班组天地964期见报稿件对比
班组天地964期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
目前，各行各业都在为完成全年各项目标任务倒排时间表，做最后冲刺！与现实跑道竞技不同的是：这既是冲向岁末的奋力一搏，也是明年起跑的蓄势，这承上启下的关键一局，已备受企业和班组员工重视
岁末冲刺：智慧与力量并举
【主持人说题】■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■中煤集团大屯公司 游庆来
■中煤集团大屯公司 许吉明
■山西省兰花集团化工分公司 连利英
从年初的无限憧憬到岁末的硕果在望，我们班组员工脚踏实地一步一步把愿望逐渐变成现实，现在我们正拼足全力，向最后的胜利冲刺。岁末冲刺，是我们每年都要经历的一次没有赛题的大考，而今年的冲刺，因为有了金融危机的影响和国庆盛典的激励与昭示更显与以往不同。特别是随着宏观经济形势的转暖和企业经营状况的好转，我们正信心百倍，立足本职岗位，铆足了劲，以实实在在的行动演奏一曲岁末冲刺交响曲，向着全面完成企业生产经营目标冲刺。
首先，要全面完成安全目标，这是我们冲刺的首要前提和保证。我们不希望任何一位工友在冲刺的过程中受到伤害，更不愿看到厂破人亡的悲剧发生。因此，冲刺必须不能忘“安全为天、生命至尊”的理念，时刻严格按章作业，上标准岗，干标准活，当安全人，高高兴兴上班来，平平安安回家去。其次，要全面完成生产目标。作为班组应与企业同频同振，认真审视离全年的生产任务还差多少，还有哪些主要困难？然后实行计划倒排和任务分解，以岗位保班组，以班组保区队，以区队保企业，确保全年实现生产任务目标。再次，要全面完成经营目标。追求效益最大化是企业永恒的主题，我们必须将节支、降耗、提效进行到底，发挥我们的聪明才智，创新管理手段，增加创收渠道，不断增强企业抵御市场风险的能力。
冲刺意味着加速，意味着比一比，看一看，意味着发展速度与发展质量的全面提升。在冲刺阶段，我们不但要讲究冲刺的速度，更要讲究冲刺的质量。愈是临近目标，愈要克服懈怠、失落或急躁情绪，保持冷静平和心态。既不能因为离目标较远而灰心丧气，也不能因为很快超越目标就沾沾自喜，更不能因为只盯着目标而不顾自己的体力和比赛规则的要求，发生违章或事故，导致前功尽弃。在冲刺赛场，我们既要拿经营效益奖，又要拿文明风尚奖，力争笑到最后，做真正的赛场赢雄。
冲刺需要我们增强主观能动性，与企业形成良性互动。眼下，大多企业都逐步进入今年总结和明年安排的环节，要有条不紊地做好年末工作，就要充分发挥自己的主观能动性，排除各种干扰，克服各种不利条件的限制，进一步对照企业班组和个人发展目标，高标准、严要求，通过科学管理，靠技术和智慧取胜，同时，也期待企业为我们冲刺营造氛围创造条件，尽可能地满足我们的生产及心理需求，打好年底攻坚战。
冲刺是集体项目，需要个人努力也需要协同作战。需要我们提高个人素质和工作技能，也需要相互帮助，共同应对和解决生产中的难题。岁末冲刺的过程，实际上也是团队精神比拼的过程。只要我们团结一致，不懈努力，就一定能形成万马奔腾的冲刺局面，使生产经营迈上一个新台阶，为明年起步奠定坚实的基础。
诚然，全力冲刺绝不是盲目冲刺，我们应保持清醒的头脑，把自己调整到最佳状态，理性、科学地向前冲刺，确保各项任务目标全面完成。就一定能够冲向胜利的制高点，用我们的信心、力量和智慧合好今年的龙门。
原稿：
岁末冲刺：以智慧与力量取胜
山东省交通工业集团总公司孙建文
岁末冲刺，是我们每年都要经历的一次没有赛题的大考，而今年的冲刺，因为有了金融危机的影响和国庆盛典的激励与昭示更显不同。特别是随着宏观经济形势的转暖和企业经营状况的好转，我们正信心百倍，立足本职岗位，铆足了劲，以自己实实在在的行动演奏一曲岁末冲刺交响曲，向着全面完成企业生产经营目标冲刺。
冲刺对我们的工作提出了更高要求。冲刺意味着加速，意味着比一比，看一看，意味着发展速度与发展质量的全面提升。在冲刺阶段，我们不但要讲究冲刺的速度，更要讲究冲刺的质量。愈是临近目标，愈要克服懈怠、失落或急躁情绪，保持冷静平和心态。既不能因为离目标较远而灰心丧气，也不能因为很快超越目标就沾沾自喜，更不能因为只盯着目标而不顾自己的体力和比赛规则的要求，发生违章或安全事故，导致前功尽弃。在冲刺赛场，我们既要拿经营效益奖，又要拿文明风尚奖，力争笑到最后，做真正的赛场英雄。
冲刺需要我们增强主观能动性，与企业形成良性互动。随着天气的进一步转冷，随着今年总结和明年安排逐步列入工作日程，一方面需要我们充分发挥自己的主观能动性，排除各种干扰，克服各种不利条件的限制，进一步对照企业班组和个人发展目标，高标准，严要求，通过科学管理，靠技术和智慧取胜，另一方面也期待企业为我们冲刺营造氛围创造条件，尽可能满足我们的生产及心理需求，打好年底攻坚战。
冲刺是集体项目，需要个人努力，也需要协同作战。需要我们提高个人素质和工作技能，做自己的冠军，也需要相互帮助，共同应对和解决生产中的困难和难题。
“二人同心，其利断金”，只要我们团结一致，就一定能形成万马奔腾的冲刺局面，通过我们的执着坚持与不懈努力，就能为今年收好官，使生产经营迈上一个新台阶，为明年起好步奠定坚实的物质基础。
一场突如其来的寒流，并没有阻止我们冲刺岁末目标的脚步，相反更加砥砺了我们夺冠的决心和勇气，同时也提醒我们年末越来越近，我们必须全力以赴——
合好龙门：上交一份满意的答卷
中煤集团大屯公司游庆来
回顾一年来奋斗历程，尽管我们遭遇了金融危机的冲击，但在党中央和国务院的正确领导下，我们渡过了一个又一个难关。如果说全国两会“扩内需、保增长、调结构、抓改革、保民生、促和谐”吹响了我们前进的号角，中华人民共和国成立60周年大庆则给我们增添了前进的动力。全国各行各业的班组人不等不靠，坚定信心，迎难而上，立足岗位，在降耗增效、创新发展、安全生产、班组管理等方面，取得了一个又一个优异的成绩，为企业发展和国家经济建设做出了卓越的贡献。当下，更多的班组已经以全力冲刺的姿态向全年目标奋进，力争合好今年龙门，实现全年目标，上交一份满意的答卷。
诚然，合好今年龙门，需要我们全力冲刺，但决不是盲目冲刺，更需要我们保持清醒的头脑，把自己调整到最佳状态，理性、科学地向前冲刺，确保各项任务目标全面完成。首先，要全面完成安全目标。这是我们冲刺的首要前提和保证。我们不希望任何一位工友在冲刺的过程中受到伤害，更不愿看到厂破人亡的悲剧发生。因此，冲刺必须不能忘“安全为天、生命至尊”的理念，时刻严格按章作业，上标准岗，干标准活，当安全人，高高兴兴上班来，平平安安回家去。其次，要全面完成生产目标。作为班组应与企业同频同振，认真审视离全年的生产任务还差多少，还有哪些主要困难？然后实行计划倒排和任务分解，以岗位保班组，以班组保区队，以区队保企业，确保全年实现生产任务目标。再次，要全面完成经营目标。追求效益最大化是企业永恒的主题，我们必须将节支、降耗、提效进行到底，发挥我们的聪明才智，创新管理手段，增加创收渠道，不断增强企业抵御市场风险的能力。
信心来自于实力，责任源于使命。我们相信，只要我们众志成诚，勇往直前，就一定能够攻坚克难，就一定能够冲向胜利的制高点，用我们的信心、力量和智慧合好今年的龙门。
发扬团队精神用智慧和勇气收获成果
山西省兰花集团化工分公司 连利英
从年初的无限憧憬到岁末的硕果在望，我们班组员工脚踏实地一步一步把愿望逐渐变成现实，现在我们正拼足全力，向最后的胜利冲刺。时间紧，任务重，岁末冲刺就是对我们意志、智慧、团队精神的全面检验，因此，我们不仅要发扬团结协作、埋头苦干的精神去迎接挑战，更要用智慧和勇气收获成果。
胜利冲刺首先比拼的是勇气。这种勇气就是一股必胜的信心，一股闯关夺隘的魄力；是敢于正视不足，超越自我的胆识。失去了勇气就失去了信心，失去了动力，就会畏首畏尾，也就不可能积极应对，容易使我们在丰收之时功亏一篑。狭路相逢勇者胜！对于班组员工来说，这种勇气就是勇于承担责任，敢于面对困难，敢于向“三违”挑战……全力以赴，奋力拼搏。
有勇气，还要有智慧。智勇兼备，我们才能破浪前行。这种智慧来源于科学的方法：积极学习提高业务技术、立足岗位不断创新、执行精细化、标准化等先进管理方法……用智慧去破解难题，用智慧化解压力，为岁末冲刺再添一把柴，再加一把劲！
岁末冲刺的过程，实际上也是班组员工团队精神的比拼。班组完成任务，最好方式就是发挥班组团队合作精神使所有成员齐心协力.才能高效率完成工作目标。因此，我们要加强班组建设，打造团队氛围,班组有温暖，班组就有向心力、凝聚力；班组成员都积极向上、不甘落后，班组就有强大的战斗力，剑锋所指，所向披靡！胜利就在不远的前方。
承上启下——交好年底的“接力棒”
中煤大屯公司许吉明
目前，各行各业都在为完成全年各项目标任务倒排时间表，做最后冲刺，如何做好年底冲刺，笔者以为可以比作接力棒的比赛，既是冲向今年的末尾，也是冲向明年的开始，因此我们不仅要跑好今年这一棒，还要想着为明年传递下一棒，要做到承上启下。
首先是要跑好今年的这一棒，要善于总结今年以来的工作。通过总结今年以来的工作，查找差距，分析原因，拾遗补缺，找出好的做法和经验，不断完善工作方案、预案，细化工作措施，做到收好心、收好力、收好拳头，把好的工作方法在最后阶段落实，集中精力攻克难点、重点，从而为做好最后两个月的工作提供强有力的支持。善于总结、善于收力，才能避免为了完成目标，通过加班加点抢时间、抢进度，而忽略安全、忽略企业的长远利益的现象。同时，也要避免因玩不成任务而自暴自弃的现象，要坚定信心，让压力变成动力，只要付出总有收获，为今年的工作画一个问心无愧的句号。
其次是传递好明年下一棒，为明年的各项工作蓄力。年底采取的各项措施决不能仅仅是“一锤子买卖”，不仅要能圆满的完成今年的任务，同时也要为明年的各项工作开一个好头，要有可连续执行性，否则就难以形成良性循环，不利于各项工作的长远开展。要合理安排各项工作，部署工作措施，科学做好接续工作，把今年好的做法带到明年，把明年的准备工作在今年完成，切实做到冲刺今年尾，理顺明年头，实现企业的可持续发展。 见报稿：
作为煤层资源、巷道地质都难与北方许多大煤矿相比的南方煤矿——重庆能源集团南桐矿业有限责任公司、重庆松藻煤电有限责任公司，去年却跻身重庆市纳税50强，与银行、房地产、烟草、电信、电力等垄断企业并列。然而，班组矿工们在年底冲刺中却突然发现，所在企业已在高额税费的重压下蹒跚难行，矿工人均收入与社会平均工资差距日益拉大
矿工呼吁：“税费重型车”能否缓行？
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【冲刺烦恼】
■龚智强 刘小强
【新闻背景】
重庆纳税50强煤企，工人工资却难涨
4个月前，重庆市2008年纳税50强企业出炉，重庆能源集团旗下南桐矿业有限责任公司、重庆松藻煤电有限责任公司榜上有名，与银行、房地产、烟草、电信、电力等优势垄断企业平列。
7月5日，温家宝总理在山西大同煤矿集团塔山煤矿说：我们在想方设法提高煤矿工人的待遇，让他们的日子一天比一天好，生活一年比一年有盼头……
8月25日，国家发改委主任张平向全国人大常委会报告时提到，中国将深化收入分配改革，提高劳动者报酬在初次分配中的比重。
可是，与国有煤炭企业社会贡献率创新高、国家领导人和政府努力提高煤矿工人待遇形成强烈反差的，却是部分南方煤企在高额税费重压下，发展艰难，矿工人均收入与社会平均工资差距日益拉大的窘境。
【新闻事件】
厂务公开中的企业税费让矿工吃惊
自从厂务公开以来，企业大事与班组职工再无相隔，然而，自从得知自己企业成为重庆纳税大户后，许多班组职工没有喜却有了忧，甚至不解：煤炭企业及煤矿工人作为国家创造财富的纳税主体，为何付出多得到少呢？其中涉煤税费名目众多不能不说是主要原因之一。
以重庆能源集团松藻公司为例，缴纳的税费多达十几种，除了增值税外，还有按销售收入一定比例缴纳的营业税，按流转税5%缴纳的城建税，按吨煤2.5元缴纳的资源税，按房屋面积净值的1.2%缴纳的房产税，按合同金额缴纳的印花税，按总利润15%缴纳的企业所得税，按土地占用每平方米3元缴纳的土地使用税，按购置新增车辆缴纳的车船使用税，按流转税3%缴纳的教育附加费，按煤炭销售收入1‰缴纳的矿产资源补偿费……去年，重庆能源集团下属煤矿的综合税率远高过处于下游的当地电力、化工等企业。
除此之外，增值税调整又在雪上加霜。2009年，国家将增值税税率由13%调高至17%，更增加了煤矿的税负。由于南方井工型矿井资源赋存条件差，属于劳动力密集型行业，部分煤企的人力成本占到总成本的40%左右，无法抵扣销项税，致使增值税税负远重于电力、石油等行业。据测算，由于增值税税率提高4个百分点，重庆能源集团松藻煤电公司将减利4500万元，而松藻煤电公司是重庆能源集团内产能最大、机械化程度最高的企业。在金融危机导致煤炭销售量价齐降的背景下，其他人均工效较低煤企的日子如何难过，可想而知！职工们说：重庆的煤炭经济实质上是个吃饭经济。该集团中梁山煤电气公司因增值税上调等因素，将在2009年多支出2300万元，摊到职工头上，人均就是3000元。
于是，许多矿工不解：煤炭企业属于高危行业，在地质条件恶劣的南方煤矿，开采成本高、安全隐患严重的问题更为突出，为何煤矿的税负却要高于各行业？
【矿工忧心】
税费重负影响安全生产
去年，重庆能源集团五大煤炭生产企业对安全生产的投入达3.58亿元，但由于按照国家产业政策新整合的矿井在安全生产上大多历史欠账严重，要执行国家对安全生产的强制性规定，安全投入的资金压力仍然很重。受政府控制的重庆国有煤炭销售价格，使重庆能源集团少收入12亿元,而过重的税费负担，又导致部分煤矿生产技术装备落后，安全投入欠账。于是一些矿工心里打鼓：这样的现状能不影响煤矿的安全生产吗？这样状况下的企业，能给自己的工人涨工资吗？
年终冲刺，抓生产、保民生、保稳定、创效益是重中之重，可忧心忡忡的班组职工，将如何全力以赴保安全生产？目前，相当一部分煤炭企业处于是要员工吃饭还是要环境和谐、社会和谐的两难选择之中。
【献计献策】
希望有关部门能区别对待，分区、分团解决
1985年到2003年，国家执行煤炭指导价格，在煤炭企业承担大量社会职能的情况下，中央补贴煤炭行业共计512亿元，当时煤炭行业低迷，矿工生活也非常艰难。2004年，国家发改委放开煤价后，国有煤炭行业稍有好转，矿工收入略有增长，但很多煤企职工收入仍然低于当地社会平均工资。以重庆能源集团中梁山煤电气公司为例，该公司本部位于主城区，2008年员工人均工资仅为26000元，低于重庆市职工人均年工资水平。 职工们渴望：中央及地方有关部门在出台涉煤税费政策时，应考量南北方、东西部不同资源条件，建立灵活的调控手段，按照不同等级区别对待，不搞一刀切。在当前条件下，建议地方政府根据实际情况，对煤炭价格调节基金缓征和停缴。让南方煤企在提高人均创效能力、为国家贡献税收的同时确保矿工收入逐步提高。
原稿：
税费大山：矿工不可承受之重
背景：
6月初，重庆市2008年纳税50强企业出炉，重庆能源集团旗下南桐矿业有限责任公司、重庆松藻煤电有限责任公司榜上有名，与银行、房地产、烟草、电信、电力等优势垄断企业平列。7月5日，温家宝总理在山西大同煤矿集团塔山煤矿说：我们在想方设法提高煤矿工人的待遇，让他们的日子一天比一天好，生活一年比一年有盼头……8月25日，国家发改委主任张平向全国人大常委会报告时提到，中国将深化收入分配改革，提高劳动者报酬在初次分配中的比重。
可是，与国有煤炭企业社会贡献率创新高，国家领导人和政府努力提高煤矿工人待遇形成强烈反差的，却是部分南方煤企在高额税费重压下，发展艰难，矿工人均收入与社会平均工资差距日益拉大的窘境。
煤炭企业及煤矿工人作为真正为国家创造财富的纳税主体，付出的多，得到的少，其真正的原因是：
涉煤税费名目众多
煤炭企业属于高危行业，在地质条件恶劣的南方煤矿，开采成本高、安全隐患严重的问题更为突出，但煤矿的税负却高于各行业。以重庆能源集团松藻公司为例，缴纳的税费就多达十几种，除了增值税外，还有按销售收入一定比例缴纳的营业税，按流转税5%缴纳的城建税，按吨煤2.5元缴纳的资源税，按房屋面积净值的1.2%缴纳的房产税，按合同金额缴纳的印花税，按总利润15%缴纳的企业所得税，按土地占用每平方米3元缴纳的土地使用税，按购置新增车辆缴纳的车船使用税，按流转税3%缴纳的教育附加费，按煤炭销售收入1‰缴纳的矿产资源补偿费……去年，重庆能源集团下属煤矿的综合税率远高过处于下游的当地电力、化工等企业。
量价齐降难以过冬
目前，山西、内蒙、甘肃煤价在低水平徘徊，国内煤炭价格呈现量价低迷的状况，重庆巫山、彭水等地的坑口煤价早就已跌破300元大关。内蒙露天煤业股份有限公司副总经理焉树新说：“目前煤炭难销，发热量在3000大卡以上的褐煤2008年价格在200元以上，目前已经跌到100多元，而且销量还降低了40%。” 2008年，重庆地方政府就已出台了销售1吨煤缴纳40元的煤炭价格调节基金政策，而煤炭开采成本很低的内蒙古，煤炭价格调节基金却是从2009年7月1日开始征收，均价仅每吨征收12元。据笔者了解，在经历了2008年煤价过山车式的振荡之后，南方部分民营煤矿或停产关门，或采取维修矿井不采煤的方式观望市场，一些国有矿也处于亏损的尴尬境地。
增值税调整雪上加霜
2009年，国家将增值税税率由13%调高至17%，更增加了煤矿的税负。由于南方井工型矿井资源赋存条件差，属于劳动力密集型行业，部分煤企的人力成本占到总成本的40%左右，无法抵扣销项税，致使增值税税负远重于电力、石油等行业。据测算，由于增值税税率提高4个百分点，重庆能源集团松藻煤电公司将减利4500万元，而松藻煤电公司是重庆能源集团内产能最大，机械化程度最高的企业。在金融危机导致煤炭销售量价齐降的背景下，其他人均工效较低煤企的日子如何难过，可想而知！重庆煤炭行业人士说：“重庆的煤炭经济实质上是个吃饭经济”。该集团中梁山煤电气公司因增值税上调等因素，将在2009年多支出2300万元，摊到职工头上，人均就是3000元。如果说由于产能大、机械化程度高，用人少，北方煤企还可以承受消化税费上调因素的话，对于煤价弱市运行的南方煤企来说，“税费上调猛于虎”一点也不为过。
税费重负影响安全生产
2008年，重庆能源集团五大煤炭生产企业对安全生产的投入达3.58亿元，但由于按照国家产业政策新整合的矿井在安全生产上大多历史欠账严重，要执行国家对于安全生产的强制性规定，安全投入的资金压力仍然很重。2008年，由于重庆国有煤矿的煤炭销售价格受政府控制，就使重庆能源集团少收入12亿元，牺牲了煤矿职工的物质利益。业内人士指出，由于税费负担过重，导致部分煤矿生产技术装备落后，安全投入欠帐，最终受害的将是矿工。5月22日，国务院安委会调研督查组，到重庆能源集团中梁山煤电气公司调研，该公司领导层在调研会上就针对取消电煤价格限制、增值税转型加重南方煤矿负担、取消提取安全和维检费不利于安全发展、整合小矿安全改造缺乏资金等，痛陈矿工期盼国家减轻煤矿的税负，呼吁上级提供政策支持，减轻煤炭企业安全生产的资金压力。
环保投入有心无力
近年来，国家对环保日趋重视，出台了一系列的政策措施。国有煤炭企业也主动逐年增加对历史上形成的采煤沉陷区治理、矿区环境保护等的生态补偿投入。但是当前煤炭处于供大于求的状况，产品销售、资金回笼等方面存在着不少困难，煤企走出低谷的任务仍十分艰巨，抓生产、保民生、保稳定、创效益自然就成了当前的重中之重，这些都会给环保工作带来冲击。特别是由于矿区环保历史欠账、村社群众将本该由政府解决的日益增长的民生诉求投向企业等原因，相当一部分煤炭企业处于是要员工吃饭还是要环境和谐、社会和谐的两难选择之中。
区别对待，分区、分团解决
1985年到2003年，国家执行煤炭指导价格，在煤炭企业承担大量社会职能的情况下，中央补贴煤炭行业共计512亿元，当时煤炭行业低迷，矿工生活也非常艰难。2004年，国家发改委放开煤价后，国有煤炭行业稍有好转，矿工收入略有增长，但很多煤企员工收入仍然低于当地社会平均工资。以重庆能源集团中梁山煤电气公司为例，该公司本部位于主城区，2008年员工人均工资仅为26000元，低于重庆市职工人均年工资水平。业内人士建议，中央及地方有关部门在出台涉煤税费政策时，应考量南北方、东西部不同资源条件，建立灵活的调控手段，按照不同等级区别对待，不搞一刀切。在当前条件下，建议地方政府根据实际情况，对煤炭价格调节基金缓征和停缴。
煤企积极能动应对
作为履行经济建设责任与和谐社会建设的“国家队”，为了优化资源配置，提高人均创效能力，在为国家贡献税收的同时确保矿工收入逐步提高。目前，不少南方国有煤炭企业正在想方设法降低生产成本，并正在积极筹划，利用新增投资，一方面主动调整产业结构，转移投资战略重心，适应国家能源结构调整提速；一方面提升技术装备水平，加大人才储备，正在逐步向建设安全高效先进的大型现代化煤矿的方向推进。2009年6月26日，重庆能源投资集团赴新疆开发煤炭资源取得了阶段性进展，该集团蓝天矿业公司在乌鲁木齐挂牌成立。8月上旬，该集团初期规划年储煤能力200万吨，装运能力2000万吨的“疆煤东运”重庆储运基地项目开始选址。重庆煤企还规划建设200—500万吨的煤化工项目，打造竞争力上乘的化工基地……
作者：龚智强 刘小强
见报稿：
选好“跑道”再冲刺
【冲刺提醒】
■ 胡锡成
因各班、各人的基础条件不一样，冲刺的“跑道”也不同。有的可走人，有的走自行车，有的走汽车，要冲刺达到同一个目的地，人、车则要各行其道，不然就会走出意外，走出危险。所以，临近岁末，选择好“跑道”再冲刺至关重要。
笔者这里所说的“跑道”，有安全、质量、节能、降耗、环保等方面，就达到的目标、任务而言，应是有一分力，发一分光。若有一分力发两分光，则可能过头；有一分力发半分光则太保守，这两种状态都谈不上“冲刺”；而有一分力，发一分多一些的光，这才叫“冲刺”。就像我们的工作或者学习、科研等，既要有一股热情、激情、深情，又要有科学的安排、周到的战略、严密的战术。像刘翔的跨栏，既要有规范的能让他比赛时冲刺的运动跑道，又要有科学的能让他训练时“创新”的“跑道”。不要认为我“赤了脚也赶不上去了”，就不上跑道，不去缩小差距。
选好一个“跑道”并不是万事大吉了，在朝某一个目标前进、冲刺的过程中，会出现千变万化，有人为的也有外界的，有时间的也有空间的。这些都需要我们集中智慧和经验去解决去克服。到年底我们回头看时，在冲刺阶段做得如何便一目了然，如果做得不好，则可以找找问题和差距，这对我们前进和成长有益无害。
选择好“跑道”，也就是选准了目标，目标清晰的行程会产生事半功倍之效。这犹如上战场，选择和抢占有利地形、地物才有可能打胜仗。
科学选择、实地考察，积累经验、记住教训——这才是选择“跑道”之要义。
原稿：
选好一个“跑道”再冲刺
胡锡成
各班、各人的基础条件不一样，冲刺的“跑道”也不一样。再简单不过的就是，一条可走人、可走自行车、可走汽车的路，要冲刺达到同一个目的地，走路的人只能走边上或者走有人行道的路，千万不能走到开汽车的道上去……还可说出很多，汽艇要“冲刺”只能走水路，火车要冲刺只能沿着铁路，等等。
选择好一个“跑道”再冲刺。这里，笔者说的“跑道”，就注意点而言，有安全、质量、节能、降耗、环保等方面，不要求量，而忽略了这些综合指标。就要达到的目标、任务而言，自己有多大的力，有多少智慧就毫无保留地发挥出来。曾经有一句话叫“有一分力， 发一分光。”这就是一个选择冲刺“跑道”的客观体现。有一分力， 发两分光，可能过头了；有一分力、发半分光，也许太保守了，就谈不上“冲刺”；而有一分力，发一分多一些的光，这才叫“冲刺”。我们最清楚的就是，工作或者学习、科研等既要有一股热情、激情、深情，又要有科学的安排、周到的战略、严密的战术。这就像刘翔的跨栏，既要有规范的能让他比赛时冲刺的运动跑道，又要有科学的能让他训练时“创新”的“跑道”。我们的工作或者学习、科研等，不要认为我“赤了脚也赶不上去了”，就不去缩小差距。
实际上，在选好“跑道”的基础上，还是能创造出有时连自己未曾想到的成果的。坚定信念，不蛮干、不灰心，就能达到理想“冲刺”的要求。
选好一个“跑道”，还有另一层含义上。就是朝着某一个目标前进、冲刺的过程中，这个过程会是千变万化的，有人为的变化、也有外界的，有时间的也有空间的。到年底我们回过头来，看看我们在冲刺阶段做得如何？如果不好， 是意念、意识上的问题还是定的目标不合理，是信心、决心的差异还是客观因素的阻碍。
选择好一个“跑道”再冲刺，有时可能会达到事半功倍的效果。实际上我们不仅是进入四季度了或一年最后的一百天、最后一个月要冲刺，而且要常有冲刺、拼搏与开拓、创新的意识。如新的一年开门红，大战红五月、战高温、向国庆献礼等，都要有这一些意识。
选好一个冲刺的跑道，这犹如上战场一样，选择什么样的地形地物对我们打胜仗有利。
选好一个“跑道”再冲刺，不管结果如何，这个过程是很美的、实在的、有意义的，可以上升为经验的。因为我们是经过科学地用脑，通过实践的考察而找到的“跑道”。一年一个好经验，当然多一些更好。如果延伸到一个季度季末、一个月的月末也冲刺一下。一季、一月一个好经验，那班组、企业员工分别在班组集体史的“史册”上、员工人生的“跑道”上，就会不断发出灿烂的、值得祝贺的光芒。 见报稿：
危险！抓安全不能“有张有弛”
【岁末警钟】
■ 王卫德
为了巩固和强化安全生产，各单位开展了多种形式的安全生产大检查活动，提出要求，制订了强化和落实的措施；可安全大检查活动结束后，从个别管理者到个别职工思想上都出现了松口气的状态，工作标准降低了、三违考核松懈了、责任心不强了、安全管理弱化了等现象；这样势必就失去了安全大检查的意义，使安全大检查活动收效甚微。
开展安全大检查活动重在对安全生产全过程中的薄弱环节进行强化和整改；其目的是更好地确保安全生产。安全大检查活动是阶段性的，可安全生产却是永恒的。抓安全工作不真正落实到日常工作标准化上，而是敷衍应付，检查一结束便又恢复原来状态，这种在安全工作中的有张有弛现象实在太危险，太不利于岁末冲刺了。
我们常说：检查与不检查一个样，可目前依然有许多企业的班组却是检查与不检查不一样，开展安全大检查活动期间干劲十足，工作标准像模像样，从多个方面查找了存在问题与不足并落实到人限期整改；可安全大检查活动结束后，工作却松了劲，安全管理、干部作风、职工两纪、标准化作业等方面已整改的问题出现反弹；以致于发生惯性违章违纪和每次安全大检查都反复查出整改而又依然存在的老问题没有从根本上得到有效遏制和解决的现象。
这种抓安全有张有驰的工作方式，是很难避免事故的发生的。因为安全生产的稳定是需要各岗位、各工种每一分一秒的艰辛换来的。要实现安全生产的长治久安仅仅靠开展一时的安全大检查还是很不够的，需要的是持之以恒和长抓不懈，需要的是全体职工日常自觉遵守各项规章制度和一日作业标准化，从思想上始终紧绷安全生产这根弦，否则，瞬间就有可能发生事故，使安全的长堤毁于一旦。
回顾近些年来的安全生产事故教训，这样的事例比比皆是；责任心是安全之魂，标准化是安全之本。抓安全工作决不能有张有弛，一定要增强责任心，严管理抓落实，切实做到：检查状态就是日常状态，日常状态就是最好状态；只有这样，才能确保安全生产。
原稿：
安全工作不能＂有张有弛″
为了巩固和强化安全生产，各单位开展了多种形式的安全生产大检查活动，提出要求，制订了强化和落实的措施；可安全大检查活动结束后，个别管理者到个别职工从思想上都存在有松口气的错误认识；出现了工作标准降低了、两违考核松驰了、责任心不强了、安全管理弱化了等现象；这样势必就失去了安全大检查的意义，使安全大检查活动的效果，当时收效明显，过后收效甚微。
开展安全大检查活动是对安全生产全过程中的薄弱环节进行强化和整改；其目的是更好地确保安全生产；我们应清醒地认识到：安全大检活动是阶段性的而安全生产是永恒的。个别单位抓安全工作还没有真正致力于落实日常工作标准化上，而是浮衍应付，当上级领导来检查时，急忙组织人力、物力除隐患堵漏洞，检查一结束工作又恢复原来状态；没有真正做到检查与不检查一个样，最好状态就是日常状态；还有的车间、班组在开展安全大检查活动期间干劲十足，工作标准像模像样，从多个方面查找了存在问题与不足并落实到人限期整改，不可否认对安全生产起到了积极的推动作用；可安全大检查活动结束后，工作却松了劲；造成过去己解决的如：安全管理、干部作凤、职工两纪、标准化作业等方面已整改的问题出现反弹；以致于发生惯性违章违纪和每次安全大检查都反复查出整改而又依然存在的老问题没有从根本上得到有效的遏制和解决。
这种抓安全有张有驰的工作方式，是很难避免事故的发生的。因为安全生产的稳定是需要各岗位、各工种每一分一秒的艰辛换来的。要实现安全生产的长治久安仅仅靠开展一时的安全大检查还是很不够的，需要的是持之以恒和长抓不懈，需要的是全体干部职工日常自觉遵守各项规章制度和一日作业标准化，从思想上始终紧绷安全生产这根弦不能松懈；安全生产不是一朝一夕的，也不是一趾而就的；无论任何时侯一旦松懈了，瞬间就有可能发生事故，使安全的长堤毁于一旦。
回顾近些年来的安全生产事故教训，这样的事例比比皆是；责任心是安全之魂，标准化是安全之本。抓安全工作决不能有张有弛，一定要增强责任心严管理抓落实重在日常，切实做到：检查状态就是日常状态，日常状就是最好状态；只有这样，才能确保安全运输生产。
武汉铁路局平顶山东站：王卫德
见报稿：
小心！河里淹死的都是会水的
【岁末警钟】
■ 滕福生
又近岁尾，集中精力冲刺安全年也就成了各行各业的主要话题。实现安全年，紧张又刺激，这是检验企业全年工作实绩的重头戏，同时，也是各类事故极易发生的关键阶段。
安全生产，不是扯着嗓子喊几声口号那么简单，更不是想当然地做做妙笔生花的表面文章，因为安全业绩是一块实实在在的诱人蛋糕。应该明白的是，安全生产是一个全过程的细节工作，绝对来不得半点的马虎大意。因此，好的制度，好的管理，并不在于单位立了多少规章、班组订了多少制度，而在于符合安全生产中的实用、管用、好用，在于科学严谨的防范、简易高效的操作和实际可行的效果。美国杜邦公司的安全理念是，“一切事故都可以预防”。这句话听起来虽然显得那么平庸，可是仔细分析起来又是那么的现实，它的核心内容是“预防”。即，只要大家都用心了，预防各类事故的发生也就顺理成章了。
如今，我们企业的各个部门都在忙着总结归纳自己工种的“安全理念”，尤其是“没有安全就没有一切”，“失去安全就失去一切”最受青睐，反违章反违纪的呼声此起彼伏，仿佛“两违”就是人人喊打的过街老鼠。但是，所谓反违章也要讲求科学可行的章法才行。俗话说，冰冻三尺非一日之寒，因为习惯性违章不是一时一日养成的，也非一朝一夕便可以杜绝的，因此，建立健全长效的监管机制，狠刹习惯性违章贵在坚持，而非应景的跟风。有人对“溺水者多为会游泳的”深感不解。其实，血的教训正是“河里淹死的大都是会水的”。那么，如何让“会水的”既不至于“溺水而亡”，又让他的能力得到淋漓尽致的发挥呢？说到底，这还是一个科学“预防”的问题。
首先就要克服大大咧咧的“常在河边走，从未湿过脚”和“艺高人胆大”的所谓“经验主义”。由被动管理的“要我安全”转化到自觉行为的“我要安全”，从一知半解的“我懂安全”到让人放心的“我能安全”，并以此来对待每一项微小的工作。尤其是在企业制定年终冲刺目标后具体实施的关键时刻，不要因些许的麻痹而“不小心”湿了“鞋”。
其次是要把安全生产管理工作抓深抓透并落到班组的每一个角落，坚决摈弃口号式的人浮于事作风，由“走马观花”变为“下马看花”，要真正“潜”进深水发现安全生产中的薄弱环节，采取多种管理形式，及时整改，使安全管理工作和现场作业的安全防护流程环环相扣。
其三就是要以人为本，抓好安全作业的全程监控，全面落实班组责任制。进一步提高安全管理科技含量，监控到工作的每一个流程、互控到作业的每一个步骤，他控到作业的每一个细节，增强全员作业的互保意识，做到举一反三抓防范，铁面无私纠违章。
可以想见，只要班组中的“黑脸包公”多了，隐患就会减少，事故肯定没了。只有这样，“一切事故都可以预防”才能变成现实，冲刺年终的各项目标才能确保如期兑现。
原稿：
【直言快语】只要用心，一切事故都可以预防
滕福生
又近岁尾，集中精力冲刺安全年也就成了各行各业的主要话题。实现安全年，紧张又刺激，这是检验企业全年工作实绩的重头戏，同时，也是各类事故极易发生的关键阶段。
安全生产，不是扯着嗓子喊几声口号那么简单，更不是想当然的做做妙笔生花的表面文章，因为安全业绩是一块实实在在的诱人蛋糕。应该明白的是，安全生产是一个全过程的细节工作，绝对来不得半点的马虎大意。因此，好的制度，好的管理，并不在于单位立了多少规章、班组订了多少制度，而在于符合安全生产中的实用、管用、好用，在于科学严谨的防范、简易高效的操作和实际可行的效果。美国杜邦公司的安全理念是，“一切事故都可以预防”。这句话听起来虽然显得那么平庸，可是仔细分析起来又是那么的现实，它的核心内容是“预防”。即，只要大家都用心了，预防各类事故的发生也就顺理成章了。
如今，我们企业的各个部门都在忙着总结归纳自己工种的“安全理念”，尤其是“没有安全就没有一切”，“失去安全就失去一切”最受青睐，反违章反违纪的呼声此起彼伏，仿佛“两违”就是人人喊打的过街老鼠。但是，所谓反违章也要讲求科学可行的章法才行。俗话说，冰冻三尺非一日之寒，因为习惯性违章不是一时一日养成的，也非一朝一夕便可以杜绝的，因此，建立健全长效的监管机制，狠刹习惯性违章贵在坚持，而非应景的跟风。有人对“溺水者多为会游泳的”深感不解。其实，血的教训正是“河里淹死的大都是会水的”。那么，如何让“会水的”既不至于“溺水而亡”，又让他的能力得到淋漓尽致的发挥呢？说到底，还还是一个科学“预防”的问题。
首先就要克服大大咧咧的“常在河边走，从未湿过脚” 和“艺高人胆大”的所谓“经验主义”。由被动管理的“要我安全”转化到自觉行为的“我要安全”，从一知半解的“我懂安全”到让人放心的“我能安全”，并以此来对待每一项微小的工作。尤其是在企业制定年终冲刺目标后具体实施的关键时刻，不要因些许的麻痹而“不小心”湿了“鞋”。
其次是要把安全生产管理工作抓深抓透并落到班组的每一个角落，坚决摒弃口号式的人浮于事作风，由“走马观花”变为“下马看花”，要真正“潜”进深水发现安全生产中的薄弱环节，采取多种管理形式，及时整改，使安全管理工作和现场作业的安全防护流程环环相扣。
其三就是要以人为本，抓好安全作业的全程监控，全面落实班组责任制。进一步提高安全管理科技含量，监控到工作的每一个流程、互控到作业的每一个步骤、他控到作业的每一个细节，增强全员作业的互保意识，做到举一反三抓防范，铁面无私纠违章。可以想见，只要班组中的“黑脸包公”多了，隐患就会减少，事故肯定没了。只有这样，“一切事故都可以预防”才能变成现实、冲刺年终的各项目标才能确保如期兑现。
见报稿：
安全考核通报为何引发热议
【冲刺案例】
■ 刘海林
“狮子营站安全生产分析会会议记录缺少对调车安全及劳动安全的分析扣1分；职工‘违章违纪’发生率排在第三名扣1分；安全管理不到位扣15分……”
10月30日一大早，月山车站月山运转车间通知公告栏贴出一份《月山车站2009年三季度安全生产评估考核通报》，公告栏前围满了来上白班的职工，当看到狮子营站合计扣分22.5分，综合排名倒数第一，并且人均扣减50元当月度安全奖时，职工中传出一阵热议。
“以后要是再有人不好好干工作，不光自己挨批评，还要扣发全车间的安全奖，这个后果可让人担当不起！”“是呀，如果那样的话，自己可就成了车间的罪人了！”职工们边看通报边七嘴八舌地议论道。
“你们可别光看到狮子营站扣发安全奖的事，前三名的获嘉站、修武站和焦作北站不是还人均奖励了100元吗？只要大家好好工作，标准作业，说不定下个季度我们车间也能人人领到奖金呢！”一位老职工的话让大家心里一下子亮了起来。
为进一步激发全站广大职工的工作积极性，顺利实现车站安全年，安全科对全站8个运转车间、中间站进行了综合评估考核，严格按照考核标准依次排名，并将每个单位的详细扣分情况予以公布，既利于各单位改善安全管理，也让职工的集体荣誉感和按章作业的自觉性得到大大增强。
标准作业是我们分内的事，现在还能得到车站肯定，我们一定要更加努力地工作，以安全生产的好成绩作为回报！职工们纷纷说。
原稿：
安全考核通报引热议
“狮子营站安全生产分析会会议记录缺少对调车安全及劳动安全的分析扣1分；职工“违章违纪”发生率排在第三名扣1分；安全管理不到位扣15分……”
10月30日一大早，月山车站月山运转车间通知公告栏贴出一份《月山车站2009年三季度安全生产评估考核通报》，公告栏前围满了来上白班的职工，当看到狮子营站合计扣分22.5分，综合排名倒数第一，并且人均扣减50元当月度安全奖时，引来职工们一阵热议。
“以后要是再有人不好好干工作，不光自己挨批评，还要扣发全车间的安全奖，这个后果可让人担当不起！”“是呀，如果那样的话，自己可就成了车间的罪人了！”职工小刘与小王看完通报后议论道。
“你们可别光看到狮子营站扣发安全奖的事，前三名的获嘉站、修武站和焦作北站不是还人均奖励了100元吗，只要大家好好工作，标准作业，说不定下个季度我们车间也能人人领到奖金呢！”老职工张师傅的话让大家心里一下子亮了起来。
为了进一步激发全站广大干部职工的工作积极性，顺利实现车站安全年，安全科对全站8个运转车间、中间站进行了综合评估考核，严格按照考核标准依次排名，并将每个单位的详细扣分情况予以公布，既利于各单位改善安全管理，也让干部职工的集体荣誉感和按章作业的自觉性得到大大增强。
“标准作业本来就是我们分内的事，现在还能得到车站的肯定，我们一定要更加努力地工作，以安全生产的好成绩作为回报！”职工小王说出了自己的心里话。
姓名：刘海林 见报稿：
【冲刺千姿】
补齐“短板”
邢承木
进入11月，山东高青流云纺织有限公司“冲刺万吨纱，突破三亿关”也进入了最后冲刺阶段。11月3日晚19时，公司后纺车间灯火通明。络筒班班长韩学辉正站在黑板前边讲边写。最前排的讲桌上摆着十几个筒纱，每个筒纱下面还压着一张纸条。“不带领职工加班赶产量，躲在这里讲啥？”笔者好奇地走进去想看明白。
“我们在学木桶理论，提高岁末冲刺质量！”韩班长乐着说。是，木桶理论许多人都知道，可结合现实生产能够巧妙地杜绝短板，这做起来却不容易。笔者的思路刚刚启动，就听韩班长继续说：“对我们班来说，车间下达的产质量指标就是木桶，要完成冲刺任务，不能只看有几台自动设备、多少名技术好的职工，关键是找准影响产量、质量的短板，想办法加以提高。从近几天产质量情况分析来看，疵点纱有所增多，是我们冲刺的短板……”
是啊，现在是冲刺万吨纱的关键阶段，但却不能萝卜快了不洗泥，不能只顾冲刺产量而忽视质量，要避免因质量短板影响全局。旁边有人说。看得出，这个班职工正在研究如何从工艺、设备、技术等环节提高筒纱质量，为公司本月产量突破1000吨做努力。
笔者细看，原来桌子上摆的一些筒纱都是疵点纱样品，疵点纱有飞花附入、接头不良、成型不良等十几种，在指导老师的帮助讲解下，大家一起探讨疵点纱的成因及解决办法，补齐短板。
原稿：
补齐“短板”好冲刺
邢承木
马上要进入11月中旬了，山东高青流云纺织有限公司“冲刺万吨纱，突破三亿关”也进入了最后冲刺阶段。11月3日晚7时，笔者欲到公司后纺车间采访职工加班加点赶产量的情况，路过公司学习室时，看到里面灯火通明。络筒班班长韩学辉正站在黑板前，边讲边写。公司质量工程师、总操作员江磊也在。最前排的讲桌上摆着十几个筒纱，每个筒纱下面还压着一张纸条。黑板上写的什么看不大清楚，但我清楚地听到了韩班长讲话里几次提到“长板”“短板”。这家伙，葫芦里卖的啥药？不带领职工在车间里加班赶产量，躲在这里研究木板干啥？怀着好奇之心，我走进去向他问个明白。
“我们在学习‘木桶理论’，这对当前冲刺很有指导意义”， 韩班长继续讲到：“‘木桶理论’是美国管理学家彼得提出的。彼得指出，决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块，要想使木桶装更多的水，就应设法增长最短的那块木板的长度，使它与其它木板平齐。目前，对我们班来说，车间下达的产质量指标就好比是木桶，要完成冲刺任务，不能只看有几台自动设备、多少名技术好的职工，关键是找准影响产量、质量的‘短板’，想出办法，加以提高。从近几天产质量情况分析来看，疵点纱有所增多，是我们冲刺的‘短板’，今天我特意把江工请来，给大家讲讲疵点纱的种类、原因和处理措施，补齐‘短板’好冲刺。大家欢迎！”
“同志们，现在是冲刺万吨纱的关键阶段，但我们不能‘萝卜快了不洗泥’，不能只顾冲刺产量而忽视质量，要避免因质量‘短板’影响全局”，江工开口直奔主题，“今天我们共同研究一下如何从工艺、设备、技术等环节，提高筒纱质量，达到生产一吨，合格一吨，为公司本月产量突破1000吨再创新纪录做出贡献。你们班主动查堵质量缺陷，很好，相信你们班一定能夺得公司本月的生产冠军。今后在质量方面有什么需要我解决的，尽管找我”，在职工们热烈的掌声中，江工拿起一个筒纱，“桌子上摆的这些筒纱是疵点纱样品，疵点纱有飞花附入、接头不良、成型不良等十几种，下面我把每种疵点纱的成因及解决办法给大家讲一下”。江工认真地给大家讲了起来，职工们边听边记，不时有人站起来提问，江工耐心地一一解答，学习气氛热烈。
出了学习室，我又走进了车间，看到各个班组为了完成冲刺任务，八仙过海，各显神通，各有所长，也各有所得。但感觉络筒班“磨刀不误砍柴工”，主动找“短板”，补“短板”， 补齐‘短板’好冲刺，更胜一筹，效果更好，值得一写。 见报稿：
突破“瓶颈”
■朱玉琳
临近岁末，西气东输二线江西段工地正热火朝天地吹响“奋战60天”的战斗号角时，却遭遇一个残酷的现实：焊接用的管材严重紧缺！中石油管道四公司CPP410机组施工的主体焊接作业带仅有不到20根的钢管，CPP413机组早已陷入无管可焊不得不停工的尴尬地步。钢管预计到12月初才能进场，停工一个月将损失上百万元，怎么办？
11月4日，笔者焦急地来到CPP413.机组驻地，却惊喜地看到这里不仅没停工，而且人人在忙碌。原来，在主管线管材不到位的情况下，CPP413机组及时调整了施工部署，化整为零进行小机组作业。选择了当初在水塘、洼地和沼泽等难点段留下的断点处接着干。趁机解决了“三穿”工作和断点处连头，为日后连头作业节约了时间。
CPP413机组划分成三个小机组，两个机组负责“三穿”预制管焊接、连头，一个机组负责预制管试压。48公里的焊接主线路上共有25处连头，还有安义河大开挖穿越以及10条公路穿越工程，为保证在11月底钢材大批量进入前机组能恢复大型流水作业状态，CPP413机组将完成这些连头和穿越的时间结点定为11月25日，可谓时间紧、任务重。
虽然机组化整为零，但施工管理依然严而有序，CPP413机组长艾东领表示各小机组已制订详细的施工计划，将用最短的时间完成各难点段施工，为后续主体焊接大幅度提速争取时间。
原稿：
冲刺遇瓶颈，巧辟新天地
朱玉琳
随着气温的降低及降雨的减少，西气东输二线江西段迎来了管道建设黄金期，管道局四个公司在江西大地五个标段上拉开阵势，各机组加大马力，运管、布管、焊接，争着抢着吹响“奋战60天”的战斗号角，但一个残酷的现实不期而至，由于全国范围内包括陕京三线、漠大线等各大管线都在这一刻进入抢工阶段，所以焊接用的管材严重紧缺。
2009年11月3日，在中石油管道四公司CPP410机组施工现场，笔者发现在他们的主体焊接作业带前方，仅有不到20根的钢管可以焊接。而在此时，CPP413机组早已陷入无管可焊导致停工的尴尬地步。钢管预计于12月初才能大批量进场，这一个月该怎么办？机组如果这样停工的话，一个月将损失上百万元。
2009年11月4日，笔者来到CPP413.机组驻地，却惊喜地看到一派繁忙景象。有的员工忙着做沟下焊接用的防护罩，有的员工忙着做试压头，原本很大的预制场也被堆的满满当当。
据了解，根据施工实际情况，CPP413机组及时调整了施工部署，化整为零，打算进行小机组作业。以前雨季施工时，为加快施工进度，CPP413机组选择了丘陵段和旱田区进行主体焊接作业，而水塘、洼地和沼泽等难点段都留下断点等着日后连头或是沟下焊。现在主管线管材不到位，但在断点处以及公路、河流穿越段的管材却早已预留好了，趁这段时间解决了“三穿”工作和断点处连头，整个安义地区的管线就都能连成一条，为日后连头作业节约了时间。
为此，CPP413机组划分成三个小机组，两个机组负责“三穿”预制管焊接、连头，一个机组负责进行预制管试压。这么一分工，大家仿佛比以前更忙了。在目前48公里的焊接主线路上，共有25处连头，还有安义河大开挖穿越以及10条公路穿越工程，工程量十分巨大。为保证在11月底钢材大批量进入前机组能恢复大型流水作业状态，所以CPP413机组将完成这些连头和穿越的时间结点定为11月25日，可谓时间紧、任务重。而且，CPP410机组在完成高安市剩余管材的主体焊接后，也将分成两个小机组加入连头大军。
虽然机组化整为零，但施工管理依然严而有序，CPP413机组长艾东领表示各小机组已制订详细的施工计划，将用最短的时间完成各难点段施工，为后续主体焊接大幅度提速争取时间。 见报稿：
智退盗贼
■马庆阳 邹玲
临近年末冲刺，山东宁阳供电公司组织各乡镇供电所与村委联手成立护电小分队进行夜间巡查，确保供电安全与供电量增长。
10月2日24时，农电工田强与村支部于书记一起走进田边地头，巡查农业排灌线路和配电设备。两人来到农业配电室附近时，发现有四五个人在门口进进出出，旁边还停着一辆农用车。俩人马上意识到，有人偷窃配电设备！
对方人多势众，贸然冲上去肯定不是办法。田强稳了稳神，对于书记附耳低语。然后放大声说：“哎哟，于书记，你这杆土枪压得肩膀生疼，把这破玩艺儿当废品卖掉算了。”
“别看我这枪破，关键时候有大用场！”田强打开手机铃声，扮作接电话的样子大声说：“喂，卢书记，您到哪儿了……我们就在那个路口往南100米……你们马上过来？好，我们在这等着！”话音未落，那辆车飞一样地跑掉了。
二人走近配电室一看，发现除了门被撬开以外，配电设施一应完好，挽回损失数十万元。
原稿：
一个月悬中天的夜晚，两位护电人员与一伙盗贼不期而遇，对方人多势众，是退还是进？
智退盗贼
马庆阳 邹玲
10月2日24时，月亮象个玉盘,又大又圆挂在空中。乘着月色，家住山东宁阳东庄乡南故城村的农电工田强与村支部于书记一起走进田边地头，巡查农业排灌线路和配电设备。
冬季是电力设施盗窃案件多发季节，临近年末冲刺，宁阳供电公司组织各乡镇供电所与村委联手成立护电小分队进行夜间巡查，确保供电安全与供电量增长。
此时的村民睡得正香，偶尔可听到几声狗叫。两人一前一后来到农业配电室附近时，影影绰绰发现有四、五个人在门口进进出出，旁边还停着一辆农用车。田强和于书记马上意识到，有人偷窃配电设备！
对方人多势众，莽然冲上去肯定不是办法。可是不及时制止，配电设备肯定会被洗劫一空，损失了财产不说，如果重新置办，加上工期，那损失可就大了。田强稳了稳神，拉了一把于书记，附耳对他说如此这般。然后放大声音说：“哎哟，于书记，你这杆土枪压得肩膀生疼，等天把这破玩艺儿当废品卖掉算了。”于书记心领神会，接住话说：“别看我这把枪破，关键时候就有大用场！”田强打开手机铃声，扮作接电话的样子大声说：“喂，卢书记，您到哪儿了……我们就在那个路口往南100米……你们马上过来？好，我们在这等着！”话音未落，那辆车发出一阵惊恐不安的轰鸣，飞一样地跑掉了。
二人走近配电室一看，发现除了门被撬开以外，配电设施一应完好。于书记擦了把汗，伸着大拇指对田强说，今儿个你一句话吓退窃贼，挽回损失数十万。 摄影稿对比
见报稿：
技术比武，绝招绝活靓年末
许多人在年底忙着完成任务，可安徽淮北矿业刘店煤矿通防区放炮班的爆破工们却忙着参加技术比武。11月3日上午，鸣锣开赛的大比武让他们竞亮绝招绝活。进入4季度，放炮班把“学标准、提技能、练绝活”当做岁末安全生产的制胜法宝，开展“手指口述”安全确认、技术比武、技能实战和应急预案演练等活动，技术强，安全生产才有保障，这已成全班职工的共识。 吕 刚 摄­
原稿：
【白金】（964期跟帖）岁末冲刺：练绝活保安全
“大家要通过这次技术比武，锻炼出娴熟的生产爆破技能，全力确保岁末矿井安全和生产两大任务顺利完成。预备，开始！”11月3日上午，随着一声令下，淮北矿业刘店煤矿通防区放炮班的爆破工技术比武正式开始。
进入4季度，这个班把“学标准、提技能、练绝活”作为冲刺岁末安全生产的制胜法宝，组织职工开展“手指口述”安全确认、技术比武、技能实战和应急预案演练等活动，提高全班职工岗位技能，为矿井安全和生产两大任务圆满完成提供保障。吕刚摄影报道
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