一线工人，凭啥愿与企业同命运
当前，煤炭企业生死存亡之际，煤企的工们面临着转岗分流、辞职走人、内部退养、苦熬待春等窘境。对此，再去分析“谁之过”已经不是职工们最关心的话题，在这艰难的形势面前，是否得过且过混日子，还是迎难而上求困突围想办法？川煤集团达竹机制公司一线班组职工这样说：一线工人，凭啥愿与企业同命运 3月22日上午7点50分，笔者走进川煤集团达竹机制公司机加工车间参加班前会，一场班前“面对危机，我们该怎么办？”专题讨论活动正在如火如茶地开展。20余名职工敞开心扉的发言表达出了各自立足岗位扭亏脱困、保本保命经营的决心和信心。 首先发言的是技术员赵毅：“时下，公司合理调节工资，在去年的基础上下调10%，我们当中的一些职工有抱怨的心态，我认为，这是一种不好的表现，当前企业有困难，降低一点工资收入，其实也没什么，只要大家正视困难、克服困难，以积极心态去击退困难，在岗位中把每一件产品做好，确保质量，不出废次品，收入总比困难多。”话音刚落，人们就送他一片掌声。 工作8年来，赵毅对于一些复杂的加工难题提出了独特的见解，在薄壁件加工、数控刀具使用的改进、轴类零件的高效加工等方面不创新，每年为该公司节约数十万元的加工成本。完成《数控等离子切割机精准加工应用》、《钼合金的数控车削加工》等成果10余项 “对头，赵毅说得太好了，俗话说得好‘皮之不存，毛将焉附’。作为企业，承载着我们职工群众的命运和希望，作为员工，我们是企业的主人，企业要靠我们来支撑，来推动。在企业这个大家庭里，我们每一个员工都是家庭的成员，把我们所要做的事情精益求精地干好，发挥好工匠精神，多看、多问、多学、多实践，企业保本保命生存就不会是一句假话。”职工刘刚感触很深。 刘刚的话刚结束，钳工班班长李朗接着说道：“当然，我们作为企业这个大家庭的一份子，在企业处于艰难时期时，理解企业，支持企业，做好过苦日子与紧日子的充分准备，勤俭节约，不攀比，企业‘肌体’强健了，还有什么困难能够阻挡我们继续前进的脚步呢？” 不经意间，15分钟过去了，对大家的发言车间主任向阳评价道：“艰难的形势，大家都看得到，以前跟着企业沾了光，现在企业困难了，还在为保我们收入不降想办法，我们更要跟着企业共度寒冬。” 他说：“公司鼓励职工安全生产多出谋，并完善了一系列安全生产规程和奖励政策，只要确保不出安全事故，把任务不折不扣地完成，在控制成本上多想办法，我们应得的报酬是不会少的。” 当天下午2点05分，笔者与该公司工会主席詹晓光来到铆焊车间，该车间职工没有出勤减员，没有迟到早退，大家都规规矩矩地上着班。恰巧，笔者刚一进车间大门，就看见该车间主任广春喜从更衣室出来，边走边抠着工作服衣最后两颗衣扣，相互一番招呼后，笔者就节支增效话题展开交流。 “工资虽然已经3个月没有发放，但我们车间的人心还是不变，共度难关的决心不变。”广主任说完笑呵呵地说。“在3月份，我们车间客服原材料不足，设备故障等多重困难影响，公司给我们下达的任务还超额完成，这就说明困难形势，靠的就是团队精神，要为保本保命生存就要勇挑重担，出一份力。”广春喜接着说道。 与以往不同的是，如今，大多数班组职工都会认同这样的道理：困境下不抱怨、不失望、不抛弃、不放弃，勇于面对生活的挑战，必将是美好的。今年以来，该公司特别重视降本增效的教育，把降本提效作为一项重要任务来抓。要求每位职工所用耗材要物尽其用，不能无谓浪费。“你看，我们车间的焊工现在使用焊条，都是榨干吃净，只剩下最后一节焊钳夹焊条没有药皮的那一点点了，并且，我们还要求每名焊工将剩余的那一节焊条存放在一起，作为废料回收，别小看这一小节，直径4毫米的焊条5Kg就有83-88个短节，大概就有1斤左右，收回当废料处理，也有近1块钱的回收，一月下来可不是一个小数，这在前几年都是当垃圾倒掉。”广春喜说。“小账不算不知道，一算吓一跳。以前形势好感觉使用完后剩余的那一小节焊条浪费不觉得，可现在效益差了，工资降了，福利也少了，真心觉得再也不能这样，尤其还作为一名基层管理人员，更应为企业减轻困难，节支降耗想办法。”这个简单的道理我们懂。 听完广春喜的话，一路同行的该公司工会主席詹晓光对广春喜说：“我们要从思想观念上破除煤炭“黄金十年”形成的惰性思维和行为习惯，正确认识当前所面对的困难和压力，认清‘外部危机是什么，内部危机在哪里，应对危机靠什么’，彻底摒弃盛世心态，找准问题的切入点和突破口，敢于向‘不行’叫板，善于作‘行’的文章，在逆境中拓展思路，在危局中寻找生机，坚定破局突围的信心和决心。” “下一步，公司将坚定发展信心为立足点，以解决制约改革发展的思想观念问题，探讨破解危局的方法途径，克服制约转调突围的体制机制障碍为主要内容，着力解决制约突围的思想障碍。破除等、靠、熬、要不思进取的无为心态，确立误不起、坐不住、等不得的时不我待的忧患意识；确立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的敢于担当的责任意识；确立重效益、重质量、重人均长短结合、远近结合、保本保命求生存谋发展的意识；通过全员管理诊断，解决制约突围的内控漏洞。通过系列形势任务教育和大讨论活动变成每个员工激励创新，创造创效的头脑风暴，全过程地排查本岗位效益的增长点、创新的增效点、节支的潜力点；让职工做好争当挖潜降本的表率，形成克难奋进合力。” 詹晓光的一席话，让广春喜倍增信心。 加油！ 问好汪老师，开心快乐每一天 题目霸道，文章结构突出，立意好，赞一个 现在企业的通病是:领导干部太多，收入差距过大
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