“一班组一创型” 给孔庄煤矿班组建设提供大舞台
“一班组一创型” 给孔庄煤矿班组建设提供大舞台“通过对大量事故案例的分析和‘三违’事故的反思，我们发现，班组是安全管理的源头，抓好班组安全管理，能有效解决现场行为规范问题，提升安全管理能力。”中煤集团大屯公司孔庄煤矿工会生产保护部负责人唐式涛提到抓班组管理深有感触地说。今年以来，该矿将加强基层班组建设做为重点工作之一，积极探索新途径、新方法，在全矿各基层单位班组中开展了“一班组一创型”创建活动，全面形成基层班组特色，打造基层班组品牌。
因地制宜 各具特色
“一班组一创型”是指基层班组从自身实际出发，自主设计创建可执行、有实效的班组类型，既要能凸显工作特色，又要能长期坚持。
该矿掘进八队确立了创建“安全型班组”目标，制定了“无三违、无轻伤、无重伤，无安全、质量、环保责任事故”等一系列创建标准。在认真组织开展班组“三个一”安全学习的基础上,结合矿党委开展的对标活动，抓好班组危险预知、安全活动日等活动,每月召开安全专题会议，定期组织一次全员参与危险和风险评估，将班组隐患排查制度落实到位，做到设备无事故、员工无违章、班组无隐患。“通过实施安全生产岗位达标、班组达标，进一步强化了广大职工的安全生产意识，构建了班组生产安全长效机制，为创建文化引领、管理严格、安全保证的优秀班组提供了平台。”掘进八队队长周志阳说。
该矿综采一队明确创建“效益型”班组目标。该队围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效”等形式多样的立功竞赛活动，在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益，建设了一批管理科学、节能降耗、增收节支、创造更大效益的优秀班组。该队生产一班班长黄广泰介绍，“我们在开展双增、双节、双降活动中，做到了有指标、有措施、有载体，推进了班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，设备、设施的利用率显著提高、煤炭产品质量明显提高。”
另外该矿运输科通过创建“技能型班组”， 班组职工技能水平有了显著提高，设备维修质量大幅提升；生产准备科通过创建“学习型班组”，努力打造了一支能安装、能拆除、能试采的“三能”队伍……
广泛参与 自主管理
“在具体创建过程中，我们充分发挥班组自主管理积极作用，真正把 ‘一班组一创型’创建活动抓紧、抓好、抓出成效。”该矿掘进二队党支部书记薛白介绍道。
该队在创建过程中，把创建工作管理权交给班组，区队只负责监督和引导。通过采取设岗、增岗、换岗、奖励等一系列有效手段，把创建目标分解为一个个明确具体的岗位，然后根据每个职工的特点，让他们分别担任一项为班集体服务的工作，以发挥他们各自的特长。有的岗位采用交替制，即两人或几人轮流担任某一角色，有的岗位采用合作制，即两个职工或几个职工担任一个角色。随着创建活动的不断深化，根据班组工作的需要增删岗位，做到岗位职责明确，要求具体，并逐步做到人人有岗位，少数特殊职工可因人设岗。岗位增删由班集体讨论决定，并征求区队意见。岗位实施定期轮换制，采取职工报名和区队调配相结合的办法进行轮换，岗位之间注意强弱搭配，以强带弱。几人一岗的岗位，实行部分轮换，以老带新。班组设立岗位奖，每旬小评，每月总评，评奖由班组全体成员共同参与。
薛白说，通过抓好班组自主管理，强化精细化管理，深化现场动态管理，不断提升班组职工素质和完善班组基础工作，全面激活班组管理的每一个细胞，充分发挥班组在企业发展中的活力，全面促进了安全管理水平的不断提高。
全面结合 整体推动
通过开展‘一班组一创型’创建活动，让各班组形成符合各自工作实际的班组特色亮点，打造班组品牌项目，夯实基层、基础、基本功，全面增强班组围绕安全生产中心、服务大局、推动工作的能力。
在创建中，该矿采煤二队从提高班组职工的安全意识和安全文化素质入手，不断深化班组安全危险预知活动，使职工自我安全意识和预防事故的能力得到了普遍提高；同时针对当前安全生产形势和面临的生产压力，突出重点，施行精细化管理，对生产现场的工程质量做到严格把关、严格考核、严格奖惩。掘进四队充分发挥兵头将尾积极作用，强化班组长安全生产的责任感，要求班组长既要从思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术和理论知识，熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，执行和制订有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管理制度；在选拔班组长上，从现场能吃苦、实践经验丰富、思想业务素质高的职工中选拔，为实现安全生产提供了有力的保障。掘进九队进一步完善了区队、班组和个人的三级安全联保责任体系，完善了以工序质量促工程质量保安全生产的管理制度，进一步强化现场管理标准的兑现落实，每一道工序都责任落实到人，为矿井安全生产奠定了坚实基础。 （李阳）
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