员工思想活了 车间面貌变了（推荐）
员工思想活了车间面貌变了
——白银有色集团厂坝矿维修中心创建“五型”班组侧记
厂坝矿维修中心把“五型”班组创建做为提升管理基础的重要抓手，通过调整优化班组结构、强化业务知识培训、完善考核激励机制等措施、加强班组综合素质提升，培养了团队合作精神，工作的执行力显著提高，员工精神面貌焕然一新。
班组建设重在落实。在“五型”班组创建工作中，车间支部针对部分职工对“五型”班组认识不到位、思想上不重视、创建工作开展方式方法单一等问题，首先从员工思想认识观念上着手——大到企业发展形势，小到个人工作生活追求，动之以情、晓之以理，解决员工思想上的误区和错误看法。其次从管理上下功夫，加强和培养班组长的指挥协调能力和组织能力，以刚性的制度和机制进行有效约束，对每一个班组制定创建进度目标，明确时间节点，严格落实考核，为创建工作提供制度保障。通过两个方面的努力工作，并结合车间长期开展的“五好”员工评比、年度员工学习成果展示等活动，为创建开创了良好的工作局面。
为了引导每名员工积极参与到“五型”班组创建工作中来，班组把创建目标和员工自身特点相结合，通过互保对子、导师带徒、结对共建等多种形式，使每名员工在班组管理中找准位置，以“安全、节约、学习、清洁、和谐”做为班组文化建设的主线，通过组织“今天我是安全员”、“每人每天一节课”等班组活动，丰富班组文化内涵，增强员工活力，使每名员工在班组“五型”创建中都能发挥作用，都有有存在感、认同感、责任感、成就感。同时，车间还针对班组成员间基础薄、差异大的普遍性问题，每个班组把学习做为提升班组能力水平的突破口，通过学习增进共识、加强交流，哪个环节薄弱就从哪个方面重点学习培训，将提升员工业务素质做为提升班组工作效率的着眼点，把班组整体效率转化为个人素质提升的引力，形成了良性的互推互进，考核方面在班组内普遍形成了“能力+效率=价值”的观念，通过效率与收入的挂钩，业绩的对比，让员工切身体会到五型创建后面所蕴藏的双赢价值。
在日常工作中，钳工一班和二班分别承担了4500吨选矿系统设备保障任务，面对庞杂的系统设备和高限生产组织安排，维修班组现场解决设备故障的水平能力成为能否确保设备正常运行的关键。为达到“快速、安全、质量、准确、节约”的综合维修能力， 经过长期的实践摸索，车间在确保日常生产设备维护保养主体责任落实的基础上，积极开展各类挖潜增效、流程改造和技术攻关项目，按照项目施工的各项要求和预期目标，实行“公平竞争、多劳多得”的任务承包模式，把争取到奖励资金不搞平均，全部落实到班组和岗位，充分发挥经济杠杆作用，鼓励各班组积极竞争，把“市场意识、竞争意识、团队意识”引入到日常班组管理中，把“要我干”变为“我要干”、把“催着干”变为“抢着干”，以活力竞相迸发的态势，为企业创造价值，员工增加收入。在前不久开展的4500吨磨浮系统生产回水改造现场，尽管已经是下班时间，但每个人依然在现场忙碌着。大家心里明白，只要把活干多干好，就能给自己挣来‘加班费’。要向比别人拿得多，就得凭真本事，靠做耍嘴皮子表面工作磨洋工混日子的时光已经一去不复返了。
通过“五型”班组的创建，车间的面貌新了、员工的思路活了。走进维修中心加工班的厂房，你会看到，在班组公告栏上，展示着每天刷新月度加工件劳动竞赛情况，记录着加工效率、工时和工件质量反馈等信息。在物料堆放区域，料堆整齐垛码，按照下层坯料、上层成品的堆放原则，将常用的圆钢、角钢等加工用料按照规格大小依次摆放在规定区域内，并在成品上放有加工数量、时间和使用单位等信息告知牌，一台台整齐排列的机床设备使现场显得干净有序，现在和过去相比，真是不一样了。
（权凌波）型”班组侧记 其实这篇文章可以换个角度，五型班组哪里都在创建，你们创建的五型班组有自己的特色就更好了，再配点照片，就更好！
Re:员工思想活了 车间面貌变了（推荐）
老师好，文章更适合管理板块，我帮您改投了啊Re:员工思想活了 车间面貌变了（推荐）
用现场特写，增加事例说明创建成果更好。
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