翻箱倒柜去库存 修旧利废降成本 兖
今年以来，兖矿贵州能化大方煤业公司在全公司范围内翻箱倒柜清仓查库，取缔小仓库，建立井口物资超市，运用市场化机制开展修旧利废、节支降耗竞赛活动，有效盘活库存物资、闲置物资、废旧物资，最大限度减少材料消耗，降低生产成本，提高企业效益，力争完成修旧利废450万元。翻箱倒柜清仓查库，源头控制材料消耗。面对严峻经济形势，该公司注重眼睛向内，关口前移，重力下移，深入开展修旧利废、节支降耗活动，教育职工牢固树立“修旧就是创效，节支就是增收，节约就是增资”的思想。为从源头上控制材料支出，按照“物尽其用，统一管理，精益管理，市场化运作”的工作思路，出台《修旧利废节支降耗活动实施方案》，锁定全年修旧利废、节支降耗450万元目标，由科室—区队—班组逐级分解细化，健全完善修旧利废运行机制，集中开展物资大清查，仓库大清理，现场大排查，对库存物资、闲置物资、废旧物资建账立卡。取缔各基层区队的“小仓库”6个，建立了井口物资超市和专用材料库，对所有物资集中管理，统一保管、代储、代发。取消加工“小作坊”8个，建立自助加工平台，方便了区队班组加工零星配品配件。在全公司开展“万元区队、千元班组、百元个人”节约竞赛，激发调动了各单位修旧利废节支降耗的积极性和主动性。机修厂利用废旧胶带改制瓦斯管路抱箍，用回收的废旧锚杆改制井下风水管挂钩，自主研制液压单体支柱拆柱机，拆解工效提高了三倍，一季度为公司节约开支5万余元。
推行全面预算管理，运用市场化修旧利废。该公司运用市场化机制开展修旧利废、节支降耗工作，推行实施材料费总额全面预算管理，对机修厂、机电环保科、供销科等6个修旧利废承修单位，分别下达了修旧利废指标，实行旬调度、月考核、季兑现，并与承修单位工资总额挂钩，严格考核，节奖超罚。为鼓励各基层区队主动使用废旧物资，对各区队下达了废旧物资回收、分拣、修复、领用指标，对内部维修物资按照原值的30%计入单位材料费，对外部维修物资按照维修费加运费计入单位材料费进行考核，实现全员由“要我节支降耗”向“我要节支降耗”的转变。
强化现场监督管理，力戒材料铺张浪费。为强化现场监督管理，确保废旧物资及时回收升井，避免浪费现象发生，该公司成立废旧物资领导小组、质量验收监督小组和考核小组，全面管理、协调推进、监督考核月度、季度、年度修旧利废工作，定期组织开展修旧利废、节支降耗专项巡视监督检查，召开修旧利废、节支降耗工作现场会，对正面典型事例给予表扬奖励，对反面典型案例进行剖析，设立浪费“曝光台”，对乱堆乱放、乱扔乱丢、铺张浪费等不良现象、浪费行为进行公开曝光，并按物资原值给予罚款，使公司各单位从中受到警示教育。在职工中开展以节约一张纸、一度电、一棵锚杆、一根钻杆等“十个一”为内容的节支活动，营造出“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。目前，在大方公司“见废料就回收，有浪费就制止，能用旧不领新”已蔚然成风。（詹广云）
作者姓名：詹广云 作者单位：兖矿贵州能化贵州大方煤业有限公司
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