准能选煤厂强化班组管理促风险预控能力提升
今年以来，准能集团选煤厂注重强化班组基础管理，将班前会纳入到绩效考核管理中，严格按照班前会工作流程进行考核，各班组把各项流程录入信息化系统，各班组长每天灵活召开班组班前会，提升了班组安全管理水平。对于上个班遗留的问题，该厂制定“对岗交接班”制度，每天早8点和晚上20点进行交接，规定由班组长负责交代上个班的安全工作、生产任务完成等情况，指出工作中存在的问题和不足，并总结好的经验和做法，实现了班组遗留问题的无缝对接，有力的提升了班组员工的责任心和主人翁意识。
同时，该厂还要求班组长根据当班作业情况，在每天召开的班前会上，重点强调安全操作注意事项，针对当班工作任务安排进行危险源辨识和具体的防范措施，将作业风险降到最低，并加强安全规程措施学习，在班前会向员工反复宣讲规章制度、作业规程、安全规程等，潜移默化地增强员工的安全意识；该厂还把近年来发生在员工身边的事故案例汇编成册，通过信息化系统上传到班组电脑，实现资源共享，各班组负责组织员工进行集中学习，用身边的事故案例教育引导员工安全操作、杜绝“三违”，促使员工从事故中吸取教训，增强自主保安意识。
此外，该厂注重加强“手指口述”演示，强化岗位操作，各车间结合实际将操作行为、操作规范、注意事项等编成“手指口述”操作口诀，进一步细化标准，促使员工熟练掌握岗位责任制和操作规程；员工上岗前严格按照“手指口述”要求，预想风险和问题，制定应对和整改措施，做到心中有数，提高了岗位技能。
在此基础上，该厂加强岗位标准作业流程学习，强化精细化管理，并结合实际编制了岗位标准作业流程，使员工在检修设备时可根据流程一步步严格操作；由当班群监员再次复述当班岗位安全注意事项，提醒当班员工注意岗位安全，以岗位安全保班组安全、以班组安全保车间安全；组织员工在班前会上面对全家福进行安全宣誓，进一步增强了员工的安全意识，提升了现场精益化管理水平和安全风险预控能力。
准能选煤厂：刘晓文
电话：15048701118 欢迎刘老师投稿 时间要素要完善
Re:准能选煤厂注重提升班组安全风险预控能力
谢谢老师支持
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