心中的格局(二)
心中的格局(二)▇牛士红
有人说，一个人心有多大，事儿就能做多大。有人信，有人不信，于是就有了话题。
我曾有一个朋友的朋友做了一家企业的董事长，在这个到处充满实惠的经济年代，董事长可为极度风光。有一天，朋友请这位董事长聚会，我也被邀其中。在餐桌上侃谈，他向大家表述了一个观点：这年头，最不能干的就是董事长。
为啥?
他就讲了个故事给我们听：说有一天他和班子中成员谈论时，谈起前几天有两个车间为了争夺一车材料，两个班长打起架来了，后来形成两军对垒，并且气势磅礴，幸亏有班子成员及时赶到，才制止了一场本不该发生的群体打斗。由于他们打架的原因都是为了争材料、赶工作进度，有班子成员出面在中间调解，请二位握手言欢了。
“这么大的事，我怎么不知道?你们为什么不向我汇报?动手打人，这是极为恶劣的行为，在我们企业里，怎么能让这样的事情发生?应该狠狠地处罚这两个打架的人。以后再有这样的事儿，你们都要及时向我汇报。”
他说，他之所以这样做，就是因为他刚上任，别人不把他当回事，有什么事也不请示，也不报告，自己想怎么做就怎么做。他要收回这个权力，改变以往的“坏毛病”。
当他说这番话时，我能感受到他收回权力后的自豪和快感。
此后，我在这个企业里了解到，也就是从那时起，在这家企业里，人们有什么事都主动向他汇报，等待他决策后再去做。如果他不表态，人们就等着。他先是觉得当董事长真好，什么都说了算，别人都听他的。他有一种人生成就的快感。可是，好景不长，一个单位里的大事小事太多了，向他汇报工作的人开始排着长队，基层单位也到处“着火”，任何地方“着火”之后，都需要他亲自去“救火”。如果他不到，别人就“扑不灭这火”。渐渐地，他开始产生了烦恼，开大会小会时，总要把一些人批一通：我让你们在这个岗位上干什么?在这个岗位上却负不起这个岗位上的责任，你凭什么在这个岗位上当经理?
是啊，他批是批了，可以后还是有什么事都得向他汇报。还是要他去“救火”。他实在是太累了，太辛苦了。有一天，他在开会时说：现在的企业领导难呀，就像一头驴，拉车拉累了，爬在地上不起来了，主人说：前面有一片青草，驴不理;你再不起来我杀了你，驴还不理;主人又说：你再不起来，我就让你到企业里去当董事长，那驴忽一下站起来撒腿就跑。 为什么呀?董事长什么心都要操，如此艰辛的工作，谁受得了?
当他在会上说这番话时，下面有人议论：既然这么不好干，为什么还有那么多人想当董事长呢?
这让我想起了朋友曾说过的一段话：想当好一个老板至少要完成下面四次转变。一是在管理上，学会由管事到管人的转变。二是从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。三是在经营上，要做到从销售到营销的转变。四是从营销到战略的转变。
以上这位董事长恐怕还停留在第一个阶段，为了一点权力总抓着不放，他岂能不累?凡感到累者，多为胸怀不够宽阔，也就是心中的格局不够大。记的1987年，我为一领导做秘书，当时我国刚刚改革开放不久，许多人想挣钱但还没有准备好挣钱的资本就匆匆走出农村奔向城市，最先涌入建筑企业。一时间，我国注册的建筑企业是遍地开花。由于盖房、修路这样的活儿农民只要有力气就能干，所以，不同层级的建筑公司应运而生。中国改革开放以来形成竞争最激烈的建筑业当属其中之一。而当时那位企业领导人通过对市场分析，他提出了一个经营理念：“向高、难、新发展”。即：高标准，难环境、新技术。当下就有人问，为什么有好干的活不干，非干那些不好干的活?他的回答是：我们是国企，不能混同于一般的建筑企业。我们只有“向高、难、新”项目发展，才有可能把一般的建筑企业远远甩在背后，避开直面的无序竞争。
按照他的这一经营思想，虽然国家连续三年压缩基本建设投资，但企业还是每年增加任务承揽一千万(相当于现在100亿)，每年增加完成产值一千万。企业很快获得大发展，职工也获得极大受益。那几年这家企业连年为职工建房，似乎所有企业员工都可免费分得一套。我就是那时的受益者之一。那位企业领导人也忙，但他忙得有序而开心。由于心情很好同，所以，忙也不觉得累。
事到如今，我在想，虽然是处在两个不同的年代，但道理是相同的。两任企业领导为什么会有这么大的差别?思来想去，是他们心中的格局不同。早年的企业领导是在经营企业的战略，他脑里天天想的是企业应该做什么，怎么做。而面前的这位企业领导人想的是眼前这一件件事儿怎么处理，手中的权力会不会因为在处理这些小事中丢失。故而，他觉得累，累在心中的格局小，只看到企业内部的权力，而看不到整个市场布局。
故而，我想说，无论你是大管理者、班长或小组长、还是一名普通员工，都应该在自己的心中建立一种格局，想做大事，就建立一个天格，地格，人格的大格局。我们常说，某某看问题有局限性，局限就是小格局，由于你总是处在小格局中，被一些事务局限了你的思维，牵扯了你的精力，把许多小事当成了大事。这个格局不是别人给你制造的，而是你自己给自己设置的障碍。
其实，企业的领导与管理有着天然的联系，也存在着本质的区别。领导的主要任务是把握企业向什么方向发展，是个决策人，是制定目标的人，重在管人，重在推动变革和创新;其目标是做正确的事，任务是做人的工作，更多关注的应该是人的精神和思想。
而管理者重在管事，比如，企业中的车间主任、班组长，其行为方式主要是计划、控制、监督，主要任务是按照既定的目标，完成规定的任务，把事情做正确。一个企业的领导与管理者，从理论上弄懂了这个联系与区别，也就好在自己的心中，设立一个适合自己工作的格局，来指导自己的行为，做好自己的工作了。 学习牛大师的好文 欢迎友友们关注我们的微信，转发牛老师的好文哦
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