【已见刊稿件16~5】抓机制、载体、激励、创新：为班组建设提供支撑服务
建设“六型”班组 打造一流队伍○重庆能源松藻公司渝阳煤矿党委书记 孙彪
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是煤炭行业在走过“黄金十年”后遭遇“寒冬”，加上国家对煤矿安全管理更加重视，煤矿的安全成了企业生存下去的首要条件，为此，我们只有切实加强班组建设，才能更好地激发他们的工作积极性和创造性，夯实好企业持续健康发展的根基。近年来，我所在的重庆能源集团松藻公司渝阳煤矿结合短板理论，大力推进“六型”班组建设，从全方位促进班组员工综合素质提升，取得了一定成效。中煤协会培训中心职业能力建设处长王艳霞，于2014年9月24日带领“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班学员，到渝阳煤矿召开班组建设现场交流会时认为，渝阳煤矿的“六型”班组建设特色鲜明、体系健全完善。
我希望借贵刊谈谈“六型”班组建设的具体做法、取得的效果以及体会，与大家相互交流探讨，共同推进班组建设。
建立体系，为班组建设指明方向。我们规划了“六型”班组管理实施体系。要求安全型：实现三无（无受伤、无违章、无事故）绩效型：实现三优（出勤优、生产任务优、工程质量优）；学习型：实现三好（每周一贴抄写好、学习效果好、操作技能好）；创新型：实现三多（小改小革多、QC活动多、合理化建议多）；和谐型：实现三讲（讲团结、讲文明、讲合作）；服务型：实现三标（标准操作、标准质量、标准态度）。
针对“六型”班组建设，我们建立了矿、区队和班组三级管理模式。矿级主要针对基层区队的班组建设进行宏观管理；区队主要对班组建设工作进行具体管理和方案实施；班组主要对班组建设工作进行具体的实施和对班组员工的培养。
资金投入，为班组建设提供保障。我矿按照“队伍建设是基础、安全生产是保障、和谐发展是目标”的治矿理念，将员工绩效工资分为安全绩效、生产绩效、队伍建设绩效三块，而在队伍建设绩效中增加了班组建设绩效，根据各基层区队工作性质、班组建设难易程度等因素按本单位生产绩效薪酬工资的40%-50%的系数计算班组建设绩效薪酬工资，5年来我矿发放班组建设绩效5800余万元。同时，我们还实施了月度安全奖和班组长安全责任津贴制，班组长安全责任津贴按一线、二线和地面分组，每月分别按1100元/人、500元/月、300元/人考核后发放；对实现安全目标的班组按一线、二线和地面每月分别给予600元/人、300元/人、160元/人的奖励。
技能提升，为班组建设奠定基础。我们对班组长及员工素质提升做到“五个坚持学”。一是坚持班组长管理专题学，我们将每月15日确定为班组长脱产培训学习日，内容涉及管理知识、专业知识等；二是坚持技工分校系统学，技工分校每周一次对新员工进行业余系统培训；三是实施“六个一”素质提升工程重点学，通过每周一题（员工作业）、每周一讲（安全讲座）、每月一案（事故案例）、每月一演（应急演练）、每月一考（应知应会考试）和每月一评（评选优秀员工）等，不断增长员工的安全知识和安全技能；四是开展“师带徒”活动主动学，凡新员工或转岗人员到班组后，必指定师傅，双方签订师徒合同，在规定时间内完成验收奖励师傅和徒弟各400元/人；五是搭建赛、练平台互动学，坚持每半年由矿工会和基层区队分别组织各工种的岗位练兵及技能大赛活动，以赛代练。
经验交流，为班组建设搭建平台。我们以特色班组评比交流为载体，为交流班组建设经验搭建了平台。每季度由班组建设办公室及相关部门评审出特色班组和特色班组长，并在特色班组交流会上介绍经验，让班组长们相互学习。被评为特色班组的员工奖励100元/人，班组长奖励150元/人。同时将特色班组长纳入后备人才库管理，有效提高了班组创建特色班组的积极性和主动性。近5年来，我矿评比表彰特色班组150余个，奖励特色班组资金达26万多元。
落后帮扶，为班组建设补齐短板。我们按照“抓两头带中间”的原则，强化落后班组的帮扶。对排名靠后的班组或评价为不合格、“三违”多、受伤多、班组出勤率低、不和谐的班组进行帮扶，落实对口帮扶工作组、落实帮扶内容、落实帮扶期限，落实帮扶责任。帮扶工作组通过采取现场办公，召开专题座谈会，听取班组员工意见，并与班组长面对面交谈，有针对性地解决落后班组面临的实际问题，促进落后班组补牢管理短板齐头并进。
理念植入，为班组建设形成共识。我们在班组中加强了“自己的安全自己管，自保互保联责联保”的班组安全理念的培育，通过灌输、渗透、潜移默化，现已成为班组全体员工共同遵循的班组安全核心价值观，增进班组员工搞好安全的责任感。各班组制定了班规公约，内容涉及安全、生产、质量、材料、工分分配、精神文明建设等，以约定俗成的形式引导班组每个员工自己管理好自己。
考核评价，为班组建设的把好关口。我们制订了矿井对区队、区队对班组、班组对员工的班组建设绩效考评实施细则。每月由企管科组织对各区队班组建设工作进行检查考评，结算各区队班组建设绩效薪酬工资总额；再由各区队根据结算的班组建设绩效薪酬工资对各班组进行考评结算；最后由班组根据对员工的考评结果来分配班组建设绩效薪酬工资。班组建设办公室每年对班组进行一次综合评价，评价等级分为“示范班组、优秀班组、合格班组、不合格班组”四个档次。2015年班组评价示范班组12个，优秀班组58个，优秀率达60.2%。
我们通过打造“六型班组”，矿井取得了三大成效：
一是员工安全行为的规范促进安全效果的逐渐改善。近年来，我矿员工操作行为逐步规范，“三违”、受伤逐年下降，被评为2013年、2014年度国家一级安全质量标准化矿井。
二是员工劳动技能的提高促进技术人才的不断成长。通过不断强化技能培训，员工的综合素质普遍提高。目前，全矿有高级技师20人，技师27人，高级工237人，中级工378人，初级工133人，专业技术人员125人。获全国青年岗位能手1人，全国煤炭行业技能大师1人，重庆市救护技能状元1人，重庆市优秀高技能人才1人，重庆市青年岗位能手2人，省部级劳动模范1人。
三是员工工作热情的提高促进生产指标的较好完成。近年来，我们矿井原煤生产、掘进进尺、瓦斯抽采量等生产性指标均完成松藻公司下达的任务，其中2015年生产原煤89万吨，掘进进尺13866米、瓦斯抽放量达4640万立方米。原运输二队电钳班被评为“全国质量信得过班组”，机电队被评为“全国优秀质量管理小组”。
通过近年来建设“六型”班组，我对班组建设有四点体会和认识：
健全机制是推进班组建设的根本保障。由于班组建设事关企业生存发展，要形成党政统一领导，企管部门牵头主抓，其他部门各司其职、通力合作的工作机制，坚持“分类指导、分级管理、落实责任”的原则，矿井宏观指导、基层队实施、班组全员参与，上下协调配合，促使班组逐步向班组自理、员工自律和自我约束的方向转变。
丰富载体是推进班组建设的主要抓手。班组建设必须要有丰富的载体来表现，通过载体，可以起好将矿井安全生产方针贯彻到基层员工的纽带作用，可以起好为基层员工搭建“赛马”平台作用，可以起好凝聚作用，让班组员工间不是亲人胜似亲人，班组容易产生共同的语言、思维方式和行为准则。
有效激励是抓好班组建设的关键举措。一是制度上给希望，班组长的提拔重用单纯靠竞争、竞聘还不够，建立队级管理后备人才库，把班组长技术比武、技能鉴定、各项考核结果纳入数据库，定期开展后备人才培训，形成所有基层管理人员必须从班长中选拔的共识。二是物质上给实惠，年初经营成本指标测算时就要列出专项资金用于班组建设，保证班组有活动资金、有奖励资金、有班长津贴，建立考核评价机制，让员工在班组建设中得到实惠。三是精神上给鼓励，可以采取特色班长演讲评比、选拔优秀班组长进行巡回经验交流、评选优秀班组和优秀班组长进行表彰等方式。
持续创新是激发班组活力的不竭源泉。班组员工围绕生产开展创新创效活动，进行小改小革、合理化建议、QC攻关活动，能够及时有效解决安全生产过程中难题，改善工作环境，提高工作效率。
联系方式：QQ：393271453；
谢谢明东！学习孙书记的经验之谈，写得不错。 祝贺孙彪书记的佳作上平台首页大标！！！ 学习，问好！ 祝贺上刊
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