小河嘴煤矿：机关干部包保区队种好安全“责任田”
过去，有些机关干部坐在办公室“遥控”现场安全工作，坐等区队上门，遇到问题往往一问三不知；现在，全体机关干部主动走出办公室，一竿子插到生产现场，点对点，面对面，解决区队安全生产难题。这种转变，来自川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实施机关干部安全包保到区队制度后带来的可喜变化。小河嘴煤矿煤炭赋存条件差，生产地质条件复杂，7个基层区队作业点遍布井下各区域，点多、面广、战线长，目前矿井尽管已实现安全生产八个年度，但由于当前煤炭行业形势严峻，安全生产难度增大，这对该矿各级管理干部的安全管理能力和安全作风提出了更高的要求。
“在安全管理上，机关干部必须沉到现场，从以前的机关干部对基层区队的刚性管理、指令传达变为现在的深入现场、主动服务，实行安全包队，安全生产搞‘承包’，督促机关干部种好安全‘责任田’。”在小河嘴煤矿今年首次安全办公会上，该矿矿长唐文胜强调。
今年初，该矿出台了《关于开展机关干部安全包队的通知》和《关于实行安全生产区域责任划分的通知》，成立7个安全包保区队小组，各包保小组均由矿领导班子成员牵头负责，安全生产等主体专业线部门负责人具体实施，其他机关部门人员配合落实，坚持“监督、检查、指导、服务”并重原则，每周两次深入所包区队解决现场问题。
为确保安全包队对接现场，该矿明确提出了“杜绝重伤（同级非伤亡）及以上事故、杜绝A级隐患和特别严重“三违”、杜绝瓦斯高值超限事故”这三大安全包队目标，细化分解了机关干部10项安全包队内容，包括督导规程措施现场落实、安全生产责任制考核、隐患和“三违”排查整治、安全质量标准化、现场生产安全管控、“一通三防”、机电运输和顶板三个专项整治、应急救援预案贯彻落实、火工产品使用、队干安全作风、信访稳定责任制落实，确保安全包队不走形式，见到实效。
现在，该矿机关干部纷纷走出办公室，每天上班的第一件事，就是到自己的“安全责任田”去转转。主动参加所包区队的班前会、安全学习会和隐患整改会，协助所包区队组织开展每周和月度安全大检查活动，对查出的问题指导区队积极整改。包队干部还利用下井跟带班、安全巡视、基层走访等时机，收集所包区队的安全生产信息，编辑安全生产信息动态，供矿领导和相关业务部门决策。
在安全包队过程中，该矿配套制定了严格的机关干部安全包队检查、考核、奖惩措施，组成以安监处长牵头负责的考核组，每季度对机关干部安全包保区队情况进行监督、检查和考核、奖惩，确保包队干部做到人员到位、时间到位、职责到位和效果到位，以区队保全矿，实现年度安全生产目标。
安全包保区队有职责、有检查、有考核、有奖惩，让该矿管理干部倍感安全压力，促使机关干部主动履行安全职责，变压力为动力。在所包区队遇到采煤工作面初末采、初次放顶、过采空区和老巷、过地质构造带、巷道贯通、瓦斯涌出异常区域等关键节点和重要时期，机关包队干部还主动要求，对现场进行跟班督导或蹲点值守，确保作业规程和安全技术措施在现场得到严格贯彻落实。
对此，该矿党委书记陈朝义表示：“通过实施‘机关干部安全包保区队’安全管控模式，必然促使上至矿领导班子，下至各级管理干部，都把服务放在首位，深入基层一线，深入生产现场，管好自己的‘安全责任田’，通过精心管理，让责任范围都‘达标合格’，共同推动矿井安全生产工作。”
如今，该矿机关干部在安全上转变作风，在职工中起到了极大的以上率下作用，确保了矿井安全生产形势的持续稳定，尽管企业当前生产经营非常困难，但截至4月7日，小河嘴煤矿已实现安全生产3244天，为企业度困难、战危机奠定了坚实的基础。 种好责任田，收获丰硕果实 很好的经验，感谢老师的支持
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