班组天地965期见报稿件对比
班组天地965期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
牛年，在“做自己的冠军”路上，从起跑到冲剌，我们付出了激情与努力，辛勤和汗水。我们有成功的经验，也有失败的教训；有收获的喜悦，也有失落的烦闷。然而，这些都是我们成长路上的一道道炫丽色彩，是我们走向成功人生的一个个台阶，值得我们回望、品味、细数
2009：我们在危机中追求与磨砺
【主持人说题】
■国电双辽发电有限公司 曲淑贤
■山东省交通工业集团总公司 孙建文
■深圳联明坪山冷气制品厂 胡铁祥
■冀中能源峰峰集团薛村矿 刘治军
翻开企业班组2009年的发展史，在危机的大背景下，我们从中清晰地发现这样一些关键词：冠军，参与，挖潜，行动，创新，责任，突破，主人，精细化，人本，安全，文化，成长，冲刺……它们看起来也许普通、琐碎，但是，当我们把它们连贯起来并融进个人行动时，这些词汇便突然生动起来，清晰地汇印出一年来我们班组职工奋斗、成长的足迹。
一年来，我们坚持着自己的崇高追求，在不断行动中加强管理，完善自我，取得了可喜的成绩。我们的班组员工在领导和同事的关爱中，懂得了用勤奋工作去回报班组，回报企业，回报社会；在班组的和谐文化氛围中，学会了团结与合作；在参与和实践中，娴熟了技术找到了技巧；在创新与挑战中，使原本遥遥无期的目标得以顺利实现；在挫败与反思中，磨砺了坚强的个性，总结了失败的教训；在责任与承担中，懂得责任与承担不是一句话，我们做到了以感情为基础，以意志来维持，以行为来体现；我们在危机与体验中，知道了世界在变，自主创新要持续不断。面对凶险的金融危机，我们彼此温暖，共同鼓励，不是被动应付，而是主动应对。从做自己的冠军开始，经过一年的追求、考验与磨砺，经过我们踏踏实实地立足本职，主动成长，做好工作，我们在不断地成长成熟中交出一份漂亮的答卷！
我们中有人由“啃老”变“明星”；由只为完成任务的“大胆”变成注意安全的“小胆”；由“他律”变“自律”；由“蓝领”变“白领”，更有“白国周班组管理法”，由全国煤矿学习推广，到全国的所有企业学习推广。通过多种培训，现场锻炼，我们增强了岗位业务知识水平，沟通协调、统筹计划方面的能力也有了相应的提高。我们把所学的理论知识应用于实践，在实践中提升了自身素质；我们充分挖掘自我潜能，及时根据时代的要求调整个人规划，修订标准；在认知、理论、技能等各方面得到了全面、系统、深入的学习和训练。
在一路奔跑中，我们为祖国壮大、企业发展、个人成长而喜，为国家宏观经济形势的回暖和企业经营状况的好转而喜，同时，我们也为自己的自主创新能力不够强，管理还不够完善，安全管理还存在一些防范漏洞，个人也存在的一些不足而忧。我们希望化压力为动力，以团结与智慧化解前进道路上的困难与风险，并不断向全国的先进班组和个人看齐。全国国防科技工业劳模班组经验互动交流会，让我们看到了新时代劳模精神的巨大感召力和创造力，“白国周班组管理法”让我们看到了安全管理方面的差距与不足，找到了努力的方向，看到了发展的希望。
没有最好，只有更好。前方的风景依然那么美丽，那么催人奋进。对于今天的班组职工来说，肩上的担子依然沉重，有些问题还需要企业同步重视，我们才能做得更好。
我们希望企业通过不断改善劳动条件，保障安全高效生产。以人性化为出发点，重视职工的身心健康，缓解职工的工作压力。
我们希望企业能给班组职工提供足够的支持与信任，让我们能在班组里自由平等地沟通，自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。
我们需要公平竞争的环境。愿意通过内部考核获得同等晋升的机会，希望企业定期或不定期地为符合相关要求的班组职工加薪，以体现企业对职工成长和进步的重视，让我们能够心无杂念地专心工作。
回望成长路，我们在不断追求中逐步完善，在不断完善中逐级超越。在这条路上，我们依旧坚持、痴迷：超越自我，做自己的冠军。
原稿：
【白金】跟帖965期“班组员工的成长”：“冠军”成长之路
国电双辽发电有限公司 曲淑贤
牛年，在“做自己的冠军”路上，从起跑到冲剌，我们付出了激情与努力，辛勤和汗水。在这奔跑的途中，我们有成功的经验，也有失败的教训。在总结经验与教训时发现，不管我们是成功还是失败，我们都用行动收获了掌声和尊严。在这奔跑的途中，我们把失败的教训化为成功的基石，提高了技术，增强了信心，也学会了科学的管理。最终，赢得了荣誉和赞许。
翻开近期的员工成长记录，我们欣喜地看到：我们的班组员工在领导和同事的关爱中，懂得了用勤奋工作去回报班组，回报企业，回报社会；在班组的和谐文化氛围中，学会了团结与合作；在参与和实践中，娴熟了技术找到了技巧；在创新与挑战中，使原本遥遥无期的目标得以顺利实现；在挫败与反思中，磨砺了坚强的个性，总结了失败的教训；在责任与承担中，懂得责任与承担不是一句话，我们做到了以感情为基础，以意志来维持，以行为来体现；我们在危机与体验中，知道了世界在变，自主创新要不断。他们有的人由“啃老”变“明星”；由只为完成任务的“大胆”变成注意安全的“小胆”；由“他律”变“自律”；由“蓝领”变“白领”，更有“白国周班组管理法”，由全国煤矿学习推广，到全国的所有企业学习推广。
回望成长之路，我们在不断追求中逐步完善，在不断完善中逐级超越。在这条路上，我们始终坚持的、执着的、痴迷的那条路就是：超越自我，做自己的冠军。
【白金】（跟贴965期：班组员工成长）2009：我们在追求与磨砺中成长
山东省交通工业集团总公司孙建文
翻开企业班组2009年的发展史，我们可以从中清晰地发现这样一些关键词：冠军，参与，挖潜，行动，创新，责任，突破，主人，精细化，人本，安全，文化，成长，冲刺。它们看起来也许显得琐碎，单独的一个词汇更无法显示出特别的意义，但是，当我们把它们连贯起来，并融合进个人的行动，这许多的词汇就具有了无限的生命力。因为正是这些词汇，简单勾勒出了一年来我们求索不止的足迹，让我们紧跟祖国发展，与企业共克时艰，见证了光荣，经受了锻炼，获得了成长。
我们从年初提出的做自己的冠军，到主动参与两会，把节能降耗、创新和责任落实到自己的行动，做国家、企业和自我发展的主人，到奏响管理主旋律，突出精细化管理、安全管理、人本管理和文化管理，我们变他律为自律，向管理要效益，我们在加强科学管理中增强积极性、主动性和创造性，珍惜发展与成长平台，在主动学习创新与努力工作中获得个人成长，与企业形成良性互动。在庆祝建国60年的活动中，我们一同回顾了祖国的发展，企业班组和个人成长的经验，在回顾中总结思考，在总结思考中发现优良传统与符合中国班组实际的发展与管理规律，进一步继承优良传统，矫正自身不足，与企业同发展，与祖国共奋进。
一年来，我们坚持着自己的崇高追求，在不断行动中加强管理，完善自我，取得了可喜的成绩。我们为祖国壮大、企业发展、个人成长而喜，为国家宏观经济形势的回暖和企业经营状况的好转而喜，同时，我们也为自己的自主创新能力不够强，管理还不够完善，安全管理还存在一些防范漏洞，个人也存在的一些不足而忧。我们希望化压力为动力，以团结与智慧化解前进道路上的困难与风险，并不断向全国的先进班组和个人看齐。全国国防科技工业劳模班组经验互动交流会，让我们看到了新时代劳模精神的巨大感召力和创造力，“白国周班组管理法”让我们看到了安全管理方面的差距与不足，也让我们找到了努力的方向，更让我们看到了发展的希望。
面对凶险的金融危机，我们彼此温暖，共同鼓励，不是被动应付，而是主动应对。从做自己的冠军开始，经过一年的追求、考验与磨砺，经过我们踏踏实实地立足本职，主动成长，做好工作，我们更加成熟，不断成长成熟的我们正在这次岁末冲刺的竞赛中，发挥所长，保证交出一份漂亮的答卷！
【白金】（跟贴965期：班组员工成长）实现双赢：员工成长企业架梯
深圳联明坪山冷气制品厂：胡铁祥
当2009年的挂历即将翻过最后一页，我们发现年关已经临近了。即将过去的一年，机遇与挑战并存。企业为班组员工创造机会、提供平台，班组员工也为自己成长、成才压担子。在严峻的内外部环境下，班组员工不断成长，成为企业求稳定和求发展双重目标的助推器。
在这个过程中，我们始终稳步前行。通过多种培训，现场锻炼，我们增强了岗位业务知识水平，沟通协调、统筹计划方面的能力也有了相应的提高。我们把所学的理论知识应用于实践，在实践中提升了自身素质。
在这个过程中，我们始终与时俱进。我们充分挖掘自我潜能，及时根据时代的要求调整个人规划，修定标准；在认知、理论、技能等各方面得到了全面、系统、深入的学习和训练，紧跟时代步伐，内外兼修，永葆先进性。
没有最好，只有更好。前方的风景依然是那么美丽，那么催人奋进。对于今天的班组员工来说，肩上的担子依然沉重，有些问题还需要企业同步重视，我们才能做得更好。
我们希望企业通过不断改善劳动条件，保障安全高效生产。以人性化为出发点，重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。
我们需要自由开放的平台。希望企业能丰富工作生活内容，提供足够的支持与信任，让我们能在班组里自由平等地沟通，自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。
我们需要公平竞争的环境。我们愿意通过内部考核获得同等晋升的机会。希望企业定期或不定期地为符合相关要求的班组员工实施加薪，以体现企业对于员工成长和进步的重视，让我们能够心无杂念地专心工作。
【白金】（跟帖965期）主持词：成与败我们成长的阶梯
冀中能源峰峰集团薛村矿刘治军
走过春华秋实，企业要总结一年来的安全、管理、经营等方面的成绩与不足，每名职工也会盘点自己的得与失。回首己丑年，必定有喜悦有忧愁、有收获也有失落，虽然两种结果截然不同，但它们都是我们成长之路上的一道道炫丽色彩，都是我们走向成功人生的一个个台阶。
成功是一种喜悦。回头看看一年来走过的“路”，付出了多少的心血和汗水、艰辛和努力，也许心里会有一些委屈和伤感，但当看到众多付出之后的收获时，心中就会产生一种满足感、幸福感，难免会情不自禁地自我安慰道：“一切付出都是值得的。”此时才会真正体会到那句常话：付出终究会有回报。
失败是一种积累。有的职工在盘点一年来的收获后，可能会有一些失意，甚至用落魄来形容。即使这样也用不着气馁，更不要轻言放弃。因为失败也是一种收获，它告诉了我们一个否定的答案，当我们在收获否定答案的同时，也是在积累成功的经验。只要我们勇于面对，认真总结，依然会走向成功。这时我们就会深刻领会到了那句名言：失败乃成功之母也。
见报稿：
年初，检修工叶茂因被评为“末位职工”而备遭人冷眼；年末，叶茂因在厂技术比武大赛中获三等奖而让人刮目相看！说起自己的成长，叶茂最刻骨铭心的便是遍洒一年风雨检修路的师徒深情
感动09：“末位职工”的变身
【员工成长】
■ 熊德伟
年末，四川煤炭产业集团达竹公司渡市选煤发电厂举办电钳焊工岗位技术比武大赛，没想到获奖队列中，竟然有位参加工作刚一年、年初曾被评为“末位职工”、年末初次参赛的叶茂！许多人惊诧：仅一年时间，叶茂就从“末位职工”变身为技能明星，靠得啥？与许多人同样好奇的笔者，于11月18日走进叶茂所在的索运车间探个究竟。
从高专毕业的叶茂去年底刚当上检修工，就接到让他吓一跳的活儿：两条索道运输线路分别长达9.4公里和5.6公里，横挂大竹、达县，途经木头、渡市等数个乡镇，担负着达竹公司铁山片区煤炭运输的任务，繁忙紧张、高强度的高空作业让他喘不过气。于是，生性腼腆、不善与人交谈的他，不知该如何面对这份工作。从今年初往后一连几个月，他不是被车间工段班组评为检修不合格职工，就是被评为“末位职工”。自己真有这么差吗？他觉得很委屈，但却不好意思对师傅朋友倾述。就在他又一次被评为“末位职工”时，他的郁闷、烦恼无以复加。就在他独自唉声叹气时，突然，一双硕大的巴掌拍在了他的肩上。
“小叶，有心事啊？来，咱爷俩聊聊。你知道吗？在这全亚洲最长的索道上（略带夸张）工作，该多自豪吗？”来人是叶茂的师傅谭加兴，一位还有一年就要退休的老钳工。
“全亚洲最长？”叶茂顿时来了兴趣。谭师傅接着说：“我们钳工，干的就是精细活，这活博大精深，以前我的师傅都不轻易传我经验技术呢！我还有一年就退休了，退休前，我想把所有的技术都教给你，你愿意学吗？”
看着谭师傅颇认真的样子，叶茂似乎看到了武侠小说中，老师傅传授武功秘籍的情景，一股有点神秘又有点神圣的感觉油然而生，他答应了谭师傅，也就走上了求学之路。
每天，叶茂背着检修工具箱，跟着师傅，忙碌在轮子、斗子、架子、索道这三点一线上，尤其到了春节就更为忙碌，无论是加油还是巡检，他都和师傅同进同出同奋战，相互鼓劲打气，力争将检修任务完成到最好。在这个过程中，同样老实憨厚的谭师傅，抓紧将自己一生积累的经验和技术毫无保留地传授给叶茂，并严格要求每招每式。在生活上，谭师傅对叶茂关心得无微不至。遇到特别危险的高空作业，谭师傅总是叮嘱叶茂认真学着，告诉他技术到位了才安全，否则随时可能受伤。
一天早上，叶茂没吃早饭就去上班，谭师傅知道后，马上喊老婆给叶茂端来了热腾腾的早饭，告诫叶茂检修作业不能饿肚子，不然身体会吃不消。看着师傅关切的眼神和师母热情的笑容，叶茂激动得说不出话。
谭师傅虽然技术出众，但没文化，不会写字。于是，每次考试都是叶茂为师傅代笔。师徒关系越来越融洽。今年9月，全厂电钳焊工技能比武大赛的消息传到班组，谭师傅鼓励叶茂：“你要把我教你的发挥到考场上去，争取考个技师回来，师傅要退休了，你要加油啊！”师傅的期望化成了叶茂前进的动力。后几个月里，叶茂将床头的小说换成了钳工专业书籍，一有空就拿出来看看学学。
大赛开始了，叶茂犹如不怕虎的初生牛犊，勇猛顽强地连过三关，最后终于获得了钳工组三等奖的好成绩。
一年的蜕变，叶茂最感激的是他的师傅谭加兴，最刻骨铭心的便是遍洒一年风雨检修路的师徒深情……
原稿：
“末位职工”变身“技能明星”
一年检修路上的师徒情
熊德伟
叶茂是四川煤炭产业集团达竹公司渡市选煤发电厂索运车间刚分来工作一年的检修工。
今年是他第一次参加全厂电钳焊工岗位技术比武大赛，然而就获得了三等奖的好成绩。刚刚参加工作才一年，这位曾经饱受人们冷眼的“末位职工”，摇身一变成了“技能明星”。带着好奇，笔者专程到索运车间对这位“末位职工”进行了采访。
2008年11月，叶茂正式成为索运车间检修班的一员。刚刚从成都电子机械高专毕业的他，一到厂就接触到了分别长达9.4公里和5.6公里，横挂大竹、达县两县，途经木头、渡市等数个乡镇，担负起达竹公司铁山片区煤炭运输主要任务的这两条索道运输线路。繁忙紧张、高强度高空作业让他喘不过气来。由于他生性腼腆、老实憨厚，遇到难题总是默默承受，不好意思求教于人。平时他最大的爱好就是看小说，只有陶醉在小说的意境之中，他才变得开朗外向，活力四射。就这样刚开始工作的几个月，车间工段班组常常将他评为检修不合格职工、末位职工。有几次他自己觉得很委屈，但不好意思对师傅朋友倾述，将一切郁闷烦恼暗藏在心里。又一次当他再次得到末位员工，在哎声叹气的时候，一双硕大的巴掌拍在了他肩上。
拍他巴掌的人就是他的师傅谭加兴。一位还有一年就要退休的老钳工。谭师傅对叶茂讲到，“小叶，有心事啊！你知道吗？在这全亚洲最长的索道上（略带夸张）工作，你知道你该多自豪吗？” 。“全亚洲最长？”叶茂顿时来了兴趣。谭师傅接着说到，我们钳工啊，干的就是精细活，钳工这里面博大精深，以前我的师傅，我想尽一切办法，但师傅都不会轻易传给我经验技术，我还有一年就退休了，如今我有的技术希望都能教给你，你愿意学吗？叶茂满口答应了，他感觉这有点像武侠小说中，老师傅传授武功秘籍的情景。就这样叶茂开始了他的求学之路。
叶茂跟着师傅，整天就忙碌在轮子、斗子、架子、索道这三点一线上，尤其是春节期间正是检修忙碌的时候，无论是加油也好，巡检也好，他都和师傅同进同出。2008年春节期间他们师徒奋战在检修一线，每天相互鼓劲打气，将检修任务努力做到最好。同样老实憨厚的谭师傅将叶茂引领到了钻研钳工技术的道路上去。谭师傅将经验技术毫无保留的传授叶茂，对他技术上的要求是严上加严。而在其他方面，谭师傅对叶茂则是无微不至的关心。一些特别危险的高空作业，谭师傅总是叮嘱叶茂认真学着，技术到位了才安全，否则你随时可能受伤。还有一天早上，叶茂没有吃早饭，饿着肚子上班，谭师傅喊他老婆给他端来了热腾腾的早饭，后来告诫叶茂检修作业一定不要饿肚子，不然你身体会吃不消的。吃着师母端来的早饭，激动的叶茂刹时说不出话来。就这样叶茂整天跟着谭师傅，每天背着检修工具箱，重复着三点一线的生活。
谭师傅虽然技术出众，但是就是没有文化，写不起字。每次什么考试，叶茂都为师傅进行代笔任务。师徒关系越来越融洽。今年9月，全厂电钳焊工技能比武大赛又要开始了。谭师傅鼓励叶茂：“你要把我教你的发挥到考场上去，争取考个技师回来，师傅要退休了，又写不起字，你要加油啊！”
师傅的期望化成了叶茂前进的动力。后几个月里，他在休息时间里面将床头的小说换成了钳工专业书籍。天天有空就拿出来看书学习。检修的时候，谭师傅更是加快了传授钳工技术的步伐。
就这样叶茂抱着一颗“初生牛犊不怕虎”的参考心态，连过三关，获得了钳工组三等奖的好成绩。在别人眼里是奇迹，一个末位职工怎么一下子变成了技能明星。在他背后也许是那段一年感人的师徒情谊，厚积而薄发的结果吧。一年的蜕变，叶茂最感激的是他的师傅，而谭师傅也可以安心的退休了！但是这段师徒情谊将成为一段佳话。
见报稿：
一个被众人称为“麻雀”的弱班，顶着别人轻视和不以为然的眼神，经过近一年的锤炼，如今，飞上了枝头成了令众人羡慕的“凤凰”
微笑09：“麻雀”的奋飞
【班组成长】
■ 金银贵
11月18日，在重庆能源集团石壕煤矿掘进622队办公室，笔者看到该队刚评出的优胜班组、五好员工的奖励名单，丙组一班榜上有名，而该班被评的“五好员工”竟有4人！一个人均身高最矮、个头最小、人称“麻雀”班的团队，竟然取得如此骄人的成绩，这不得不令人“瞠目结舌”。
“调我到丙组一班？我不去，你随便调我到哪个班都可以！”在年初班组人员调整的民管会上，丙组一班成了令人闻风而逃的差班。班长犹才坪呼地站起来忿忿不平，可那矮小的个头竟引得一些人嘿嘿嘿直乐。
丙组施工的是石壕煤矿垂直距离最深的一个工作面，时常受裂隙、地下水、瓦斯的威胁，施工难度非常大。2月14日，站在齐脚髁深的水里，和犹才坪同样个子较小的金财全、陈光华全神贯注地操作风锤。“你们施工风锤时要注意角度，根据岩石的坚硬度布炮眼，既能取得放炮效果，又能节约电雷管！”犹才坪边大声说，边调整着他俩的风锤角度。“明天，金财全和杨波配合，陈光华和李松合作，我教穆高银！我们要尽快多教几个会操作风锤的人！”犹才坪说。
“班长！我们晓得，我们就不信，我们班雄不起！”安全员金财全仰着沾满岩浆的脸说。
几个月很快就过去了，9月30日，在队委会上，队长邹开华通报了各班的进尺统计和材料节约金额：“丙组一班这个月进尺最高，131米，材料节约1300元！”
“啥子？是这个小个子班最高？队长，你统计错没有哟！”有人站起来嚷道。
“这是统计表！”邹开华将表格递给不服气的人，越来越多的脸上呈现着惊诧之色。
“现在犹才坪班，人均收入非常高，很多员工都嚷着要去他们班。班里人员构成虽然弱，但他们靠技术、靠班组员工间的配合，发出了‘四两拨千斤’的威力，值得借鉴和推广。”支部书记李克伦对犹才坪班赞不绝口。
原稿：
【白金】（跟帖965期：班组员工的成长)“麻雀”变身“凤凰”
一个并不起眼的弱班，一个在众人眼里的“麻雀”，经过近一年的锤炼，如今，他们飞上了枝头，成了令人眼红的“凤凰”，引得众人羡慕。
“麻雀”变身“凤凰”
金银贵
11月18日，笔者刚走进重庆能源集团石壕煤矿掘进622队办公室，正看见该队支部书记李克伦，队长邹开华正在讨论“优胜班组”、“五好员工”的奖励问题。在“优胜班组”奖励名单里，丙组一班赫然是榜上有名，而“五好员工”竟然是达到了4人之多。一个人均身高、个头最小的班组，一个众人眼里的“麻雀”班，他们竟然能取得如此骄人的成绩，不得不令人“瞠目结舌”。
“犹才坪班已经连续三个月取得了‘优胜班组’的奖励了，他们能取得这样的好成绩，和他们班发生的变化是分不开的。”李克伦喝了口浓茶，陷入了深深的回忆里……
忍辱负重
“调我到丙组一班？我不去，你随便调我到哪个班都可以！”在年初，班组人员调整的民管会上，丙组一班成了令人闻风而逃的差班。
“呵呵呵呵！都到我班来！”丙组三班的陈松乘热打铁，准备招兵买马，扩大势力。
“不行！你班人员人高马大的，已经够强了！”队长邹开华断然掐断了陈松的企图。
“队长！既然他们都不愿意来我班，就算了，我就不信，我们班就雄不起！”班长犹才坪呼地站了起来，小小的个头让这些大块头的班长们直窃笑，“咱们伸一根指头都能将你这个小块头班打倒！”人高马大的陈松在其他班长的耳边嘀咕着，引得大伙嘿嘿嘿直乐。
卧薪尝胆
丙组施工的是现如今石壕煤矿垂直距离最深的一个工作面，时常受裂隙、地下水、瓦斯的威胁，施工难度非常大。2月14日，站在齐脚髁深的水里，和犹才坪同样个子较小的金财全，陈光华全神贯注地施工着风锤。“你们施工风锤的时候要注意到角度，要根据岩石的坚硬度布置炮眼，这样既能取得放炮效果，又能节约电雷管的消耗！”犹才坪一边在旁边大声地说，一边调整着他们俩的风锤角度。“明天，金财全和杨波配合，陈光华和李松合作，我教穆高银！我们要尽快多教几个会操作风锤的人出来！”犹才坪分别在他们的耳边说道。“班长！我们晓得，我们就不信，我们班雄不起！”安全员金财全沾满岩浆的脸写满了坚毅。
“他们班能超过我们班，妄想！”在值班室，陈松翻看着犹才坪班的进尺记录，脸上写满了不屑一顾的神情。
“陈班长，听说他们班到处拜师学艺，现在人人都会打风锤了，而且，井下只要一有点断钎子就往连队带！”副班长赵奎有点担忧。
“怕啥子，你个熊样，就凭我们班组人的块头，还怕他们，煤矿工作不是口头上喊的靠技术，真正靠的还是力气！一点点东西都带出来？捡垃圾啊！”陈松露了露手臂上的腱子肉，大踏步走进了排班室。
一飞冲天
“丙组一班这个月进尺最高，131米！，材料节约1300元！”9月30日，在队委会上，队长邹开华通报了各班的进尺统计和材料节约金额。“啥子？是这个小个子班最高，队长，你统计错没有哟！”陈松首先站了起来嚷道。
“这是统计表！”队长邹开华将表格递给陈松。“你还不服气？你看看你们班，碛头上几个一感冒，进尺唰的下就下去了，要是还不多学点技术，多培训几个打碛头的出来，我看你们班怕要散架了！”
越看，陈松的脸越红，越看，陈松的脸越挂不住。“怎么会这样？这么会是他们？”陈松喃喃地念着。
“你别傻了哟！”其他班长看着陈松的样子，都哈哈地笑了。
“现在犹才坪班，人均收入非常高，很多员工都嚷着要去他们班。他班人员构成虽然弱，但他们靠技术，靠班组员工间的配合，这种‘四两拨千斤’的经验值得借鉴和推广。”支部书记李克伦对于犹才坪班是赞不绝口。 见报稿：
押题图
车间变课堂：员工生产、学技两不误
在重庆能源集团石壕煤矿，每周三，2400多名班组采煤工、掘进工、抽放钻工等，都要进课堂学技术，他们所进的课堂其实就是每天上班的车间。这天，课堂里设有采矿、机电、通风、安全、地质等专业，员工们像儿时一样坐得规规矩矩，仔细听老师讲解。
采煤621队维修班班长魏传武说：“‘课堂’进车间，改变了我学技术的方法，还提升了我的管理能力，徒弟们在‘课堂’上努力学技术，我的管理工作更轻松哟！” 蒲德贵 摄
原稿：
魏传武：我的弟子我的成长快乐
张明英 图文
“杨秀兵、罗昭友、李元林等都是我的弟子，弟子多了班组管理就是好开展。”11月18日，重庆能源集团石壕煤矿机修班班长魏传武提起一帮能干，能管事的弟子，心中总有说不完的成长快乐。
日记本，累积成长冲刺目标
魏传武，采煤621队机修班班长，个头瘦小，圆鼓鼓的眼睛里，藏着说不完的成长故事。15年来，一本本工作日记伴随他快乐走过每一天，见证了他和他的5名徒弟在“我有技术，我有安全”的成长中收获的快乐。
带着好奇，笔者打开魏传武多年随身携带，巴掌大小，泛黄的几本日记，尽管字体没有书法家的大气，尽管怪字符组成的圈点让人看不懂，从字里行间中却找到他以“管理创新”解决“人才兴安”，以“制度维稳”提升班组形象的用心所在。
“安全无事故，素质提升法；管理无差错，意见征求法；民管无缺位，员工参与法；质量无优劣，互动监督法；文明无死角，行为纠正法”的班组“五无法”，是魏传武班长通过与员工融合技术，提振管理积累的创新经验。
1页、2页、3页……在魏传武的班组工作日记里，不再是简单的记录，而是他用心、用情为一个班组耕耘15年“无事故、无伤害、无隐患” 书写的安全记录。
“我如果只是命令执行者，大不了是一个‘传话筒’而也。”魏传武班长笑了笑说，而他对“命令执行”不能当“传话筒”有更新的注解，执行命令不打折扣，当“传话筒”要把先进管理加以落实。
多带徒弟，多教技术助我成长
“班组管理有什么高招，请魏传武班长发表获奖感言。”
“徒弟带的多嘛，班组就好管哟！”
2009年9月3日，魏传武站在“金牌班长”颁奖台上发表获奖感言。简洁、幽默的语言字数不多，感动了在场的400多名班组长。“多带徒弟促成长，提振班组管理”的做法成为班组长们相互借鉴的经验被传承。
3年前，杨秀兵，刚来班组时，技术还有一些欠缺，魏传武班长把他拉到身边，手把手教技术，心与心换思想。1年后，徒弟凭借好学成为班组里最优秀的技术员工，如今他也成为师傅，当上副班长，带出了2名徒弟，徒弟带徒弟带出了徒孙而受到大家的尊重。
“我是魏师傅的徒弟，他也是，我们大家都是。”副班长杨秀兵自信地告诉笔者，跟着魏师傅学技术，学到的是自我管理的新方法，学到的是运用技术保障自身安全的需要，魏师傅是我成长快乐的恩师。
好师傅带出好徒弟凝聚了团队，促进班组建设形成制度管人，技术兴人，魏传武的名字就像“明星”走俏矿区，他所在的班组员工都因他而有名气，成为该矿班组员工追捧学习的目标。
我的成长，有徒弟相伴我轻松
“班组管理做到制度对了路，员工成长做到培训到了家，就等于我的轻松工作。” 魏传武班长在管理工作中感到了轻松，员工们更感到“制度＋技术”带来的成长轻松。
魏传武所在的班组，所带的那一帮徒弟，个个成为精英。他在班组管理中创新的“五无管理法”成为员工成长的经验，管理的法宝。班组的员工认为，魏班长倡导的“快乐工作法”，是制度依《法》容情带的自我成长的快乐。
“工作要轻松，靠技术提振人心；观念要创新，靠制度塑造安全。”魏传武班长很自信地告诉笔者。知晓员工所思，技术上多帮扶，人人成为班组管理者，个个当技术员，我的成长中更轻松。
一名班长，15年来帮扶员工共同提振技术；一个班组，在“制度维稳”中打造安全团队实现快乐成长。魏传武班长所做的努力，改造员工思想观念到提振学技术，是整合团队形象的动力，保障员工安全必须依靠成长、成才、成功才是永远的快乐。
图片说明：张明英091118-1： 徒弟多了，魏传武【左二】工作更开心。 见报稿：
【亲历成长】
“师傅，我想说声谢谢您”
■ 兰巍口述刘海涛整理
“紧钳工、慢车工、吊儿郎当是电工……”进中铝河南分公司碳素厂焙烧二车间电工班之前，我就经常听到工友们这样评价电工。没想到有一天我真的到了电工班，师从30岁出头的于亮师傅，开始跟在师傅后面递个板子、拿个螺丝什么的。于师傅看我工作不认真，便劝我要用心学，我笑嘻嘻地说，“电工不就是吊儿郎当的嘛，用不着那么正经吧？”不久，厂工会举办电钳工技术比武活动，尽管于师傅天天跟在我身后叨叨，让我多学多练，可不争气的我竟然考了个倒数第一！
“任师傅，兰巍这个徒弟我不要了！”在班组早会上，于师傅当着大家的面将我“抛弃”。在我的尴尬中，班长任建平接收了我。会后，班长把我叫到一边，语重心长地说，“兰巍啊，你还年轻，还有机会，这次比武是个教训，男子汉大丈夫，哪里跌倒哪里爬起，相信你会成功的……”我似乎明白了许多。
从那以后，我在工作中不再吊儿郎当了，静下心来跟着任师傅学技术，不懂就问，有活跑在前。于师傅也像什么事都没发生过似的，经常过来帮我排除故障。开始我装作没看见，时间久了，心里的那股气也消了，就顺理成章地接受了他的帮助。不知不觉中，我感觉自己从理论到实践，都有了不小的提高，从初级电工一路走到高级电工。但技术比武倒数第一名的阴影始终在我心里抹不去。
今年10月，厂工会又要举办电钳工技术比武，我心里暗暗鼓劲，这次一定要抓住机会，丢掉倒数第一的帽子，为自己挣个面子，为于师傅和任师傅争争光。于是，我进一步对电工技术进行了系统复习，对排除故障的要领反复过滤。果然，我的努力奏效了，比武考试结果公布，我获得电路图、元件选择、配盘接线、通电成功率等几个项目的综合第一名，如愿以偿地成为技术比武状元。
成绩出来的当天，老班长任师傅把我叫过去神秘兮兮地说，“兰巍，还记得当年早会上，你被于师傅‘抛弃’、我主动接受你的事不？那是我俩合计后设的计，目的就是要刺激你，让你提高！今天你可不要怪俺俩啊！”于亮师傅也在旁边笑呵呵地看着我。
我没想到，两位师傅为了我的成长，居然费了这么多心思，我真为当时的年轻气盛和傲慢后悔不已，没有两位师傅，哪有我的今天？想到这些，我紧紧拉着两位师傅的手鞠了一躬：“师傅，我想说声谢谢您……”
原稿：
2002年，我在全厂青工技术水平比武中倒数第一，带我的于亮师傅觉得丢脸，“故意”将我“抛弃”，班长任建平师傅却“主动”拉我一把，通过他细致耐心的教导，几年下来，我的技术水平不断提高，日前，在全厂青工技术比武中我拿了个技术比武状元。说到我的成长经历时，我最想说的一句话就是：
“师傅，我想说声谢谢您……”
兰巍口述刘海涛整理
我叫兰巍，1999年，刚刚22岁的我从部队转业被分配到了中铝河南分公司碳素厂焙烧二车间调温班当操作工，我在工作上踏踏实实，很快掌握调温技术。车间领导看我脑子灵活、聪明好学，有意培养我，在2002年把我调入到了车间电工班，学习电工技术。
“紧钳工、慢车工、吊儿郎当是电工……”在进电工班之前，我就经常听到工友们这样评价电工。当时我也认为电工不就是测测电压、接个线、换个电机之类的，没什么大不了，没有什么好学的。到了电工班，让我师从30岁刚出头的于亮师傅，由于自己在思想观念上没有及时转变，工作上满不在乎。工作时，总是跟着师傅后面递个板子、拿个螺丝什么的，于师傅看我工作不认真，劝我要用心去学，我总是笑嘻嘻的说，“电工不就是吊儿郎当的嘛，用不着那么正经吧……”由于自己没有把全部心思用在学习技术上，还试图用“吊儿郎当是电工”来劝慰自己工作不能太认真了。
在我进班组的半年后，厂工会举办电钳工技术比武活动，于师傅天天跟在我身后说，“兰巍啊，你可得多操操心啊，可别考个倒数第一给我丢脸……”“嘻嘻，你就放心吧，我保证考个倒数第一……”我扮扮鬼脸笑着说。心里想，倒数第一？怎么可能，好歹也学了半年多了，难道还比不上班组里的同龄女同胞？
很快，在技术比武中，平时看似简单的线路图，考试起来却像个八卦阵一样迷，接个线路还不通电，我的心一下子虚了。没出于师傅所料，倒数第一个帽子真给我带上了。“任师傅，兰巍这个徒弟我不要了！”在班组早会上，于师傅居然不顾情面，当着大家伙的面将我“抛弃”，和我脱离师徒关系。本来没考好，我就生气了，于师傅在这时候居然不要我了，我生气的说，“不要就不要，我还不想跟你呢！”为了缓和气氛，班长任建平指着我说，“那好吧，你以后就跟着我了，要是再学不好，那就真是你的问题了啊”。
会后，任师傅把我叫到一边，当时我的心一下子没底了，任师傅肯定要大骂一顿，当我低头准备接受挨骂时，他却确语重心长的说，“兰巍啊，你还年轻，还有机会，这次比武是个教训，男子汉大丈夫，哪里跌倒哪里爬起，把你干操作工的聪明劲逃出来，相信你会成功的……”我一下子就明白了许多。
从那以后，我在工作中，不再是吊儿郎当的样子了，静下心来，常常跟在任师傅后面不懂就问，有活跑在前。于师傅看我跟变了个人似的，有时候还主动过来帮我排除故障，我装作没看见，心里却想，你都不要我了，这时候还来帮我，是真心帮我还是笑我？但是即使这样，于师傅还是没少帮我，时间久了，我想，你愿帮就帮吧，心里的那股气也消了。平时闲下来别人都在聊天，我就到隔壁屋翻阅电工技术书籍，不觉中，从理论到实践，自己感觉技术有了不小的提高，几年下来，先后取得了初、中、高级电工资格。但是那次技术比倒数第一名的阴影始终在我心里抹不去，什么时候才有机会来证明一下自己呢？我在学习中等待着机会的来临。
今年9月份，车间通知说，厂工会将要在10月份举办电钳工技术比武活动，希望大家踊跃报名参加。我心里暗暗鼓劲，这次一定要抓住机会，丢掉倒数第一的帽子，为自己挣个面子，于师傅和任师傅争争光。我对电工技术又进行了系统复习，对工作的故障进行了总结，在比武考试中，我在电路图、元件选择、配盘接线、通电成功率等几个方面考试中，取得综合第一名的好成绩，如愿以偿的拿到了技术比武状元。
成绩出来的当天，已经到车间值班室工作的老班长任师傅把我叫了过去，同时在场的还有于亮师傅。任师傅神秘兮兮的说，“兰巍，今天在这里给你解个迷。还记得当年早会上，你于师傅抛弃你，我主动接受你的事不？那是我俩合计后，设了个计，目的就是要刺激你，让你提高啊！今天你拿了个状元，我想也该把这个谜底给解开了，你可不要怪俺俩啊……”
我没想到，两位师傅为了我的成长，居然费了这么多心思，为我当时的年轻气盛和傲慢后悔不已，没有两位师傅，哪有我的今天，我取得今天的成绩，离不开他们的耐心培养，想到这些，我紧紧拉着两位师傅的手鞠了一躬，“师傅，我想说声谢谢您……” 见报稿：
门外汉变为顶梁柱
■ 王年华 口述张登泽 整理
我是重庆能源集团逢春煤矿运输队的机车维修工。到机修班一年出头，我就从对机车维修一无所知的门外汉，变成了班里机车大小故障都拿得下的顶梁柱。
到机修班的第一天，班长对我说：“从今天起，李显波就是你师傅，你每天跟着他，他去哪，你就去哪。”
“不，你们都是师傅，我对修机车一点不懂，大家都可以帮助我。”从此，跟班长一起工作时，我就问他哪个是机车的换向装置？哪个是调速装置？有些啥子故障？和师傅一起时，我就让他教我看图纸，指着图纸问控制回路怎样调速？各个零部件在出现故障时有啥现象？开始他们不愿说，我就厚着脸皮一次次问，直问得他们心烦，不得不告诉我。
看我确实好学，班里的师傅和同事渐渐喜欢我，乐意让我帮忙。我趁机学到了不少技术，有的甚至是独门绝技。很快，我就能独立完成机车简单的检查和故障处理，四个月后开始独立上岗值“小班”。那段时间，师傅李显波怕我单独值班遇到棘手的问题处理不下来，下班后都不敢走远，准备随时下井给我“解围”。
师傅的担心还是应验了：有天凌晨，井下汇报一台5吨机车启动后没有反应，只有全速档能用，但用全速档开车非常危险。在地面值班的我接到任务急忙赶到出事地点，打开机车控制箱，里面的元件我认识的不多，咋整？正困惑时，几个掘进队的工友走到机车旁边，对我说：“算了，叫你师傅来吧，我们今天还要出十几车矸子呢。”
“给我一些儿时间，让我试试！我有师傅在身边。”我不服输，抹掉头上冒着的热汗，拿出我的“师傅”——图纸和万用表，从控制回路查起。电源的输入端就是蓄电池的电压96伏，用万用表量有98伏，没问题，输出端应该是24伏，一量指针不动。于是我断定是控制电源烧坏，更换控制电源后试车，机车顺利地开动了。看着掘进队的工友脸上露出的笑容，我的心里像吃了蜜一样。
前不久，我们班组又分来了一位新员工，有人问他谁是他师傅，他说全部都是。这个毛头小伙有点像刚来时的我。那天，我对他说：“学技术需要勤问、勤学、勤练，多思考，常动手。只要你胆大心细脸皮厚，明年就跟我一样了。”
原稿：
跟帖965期班组员工的成长：“胆大心细脸皮厚”——我的成长秘诀
我叫王年华，是重庆能源集团逢春煤矿运输队的一名机车维修工。到机修班一年出头，我这个对机车维修一无所知“门外汉”，变成了班里面机车大小故障都拿得下的“顶梁柱”，靠的就是七个字——胆大心细脸皮厚。
到机修班的第一天，在我还对班组的人和名对不上号的时候，班长就对我说：“从今天起，李显波就是你师傅，你每天跟着他，他去哪，你就去哪。”
“不，你们都是师傅，因为我对修机车一点都不懂，大家都可以帮助我。”出于谦虚，我这样回答了班长的话。没想到班长瞪大眼睛看了看我，转身走开了。接下来的几天里，我发现我每天都会接触一个新同事。
我终于明白是我那张不争气的嘴惹了祸，没办法，只好来个“死皮赖脸加勇敢”。跟班长一起工作的时候，我就问他哪个是机车的换向装置？哪个是调速装置？有些啥子故障？和师傅李显波一起的时候，我就让他教我看图纸，指着图纸问控制回路怎样调速？各个零部件在出现故障时有啥现象？开始他们不愿说，我就厚着脸皮一次次的问，直到问得他们心烦，不得不“老老实实”的告诉我。
看我确实好学，班里的师傅和同事渐渐对我改变了看法，他们也乐意让完成了本职工作的我去帮忙。梁师傅做键很在行，在一次次的帮忙中，我学到了怎样去配制不规则的键。张师傅对机车蓄电池连接线的更换有独到的方法：用黄泥将接头围一圈，烧焊时既不会因为高温损伤电瓶的塑料外壳，还能把连接线焊得很规范。给他打几次“下手”之后，我把他的方法窍门暗暗的记在心里，“绝技”就这样偷学到手了。
很快，我就能独立完成机车简单的检查和故障处理，四个月后我开始独立上岗值“小班”。那段时间，师傅李显波怕我单独值班遇到棘手的问题处理不下来，下班回家后都不敢走远，准备随时下井给我“解围”。
师傅的耽心终于还是应验了：有天凌晨，井下汇报一台5吨机车启动后没有反应，只有全速档能用，但用全速档开车非常危险。在地面值班的我接到任务急忙赶到出事地点，打开机车控制箱，里面的元件我认识的不多，咋整？正在困惑的时候，几个掘进队的工友走到机车旁边，对我说：“算了，叫你师傅来吧，我们今天还要出十几车矸子呢。”
“给我一些儿时间，让我试试！我有师傅在身边。”我不服输，抹掉头上冒着的热汗，拿出我的“师傅”——图纸和万用表，从控制回路查起。电源的输入端就是蓄电池的电压96伏，用万用表量有98伏，没问题，输出端应该是24伏，一量指针不动。于是我断定是控制电源烧坏，更换控制电源后试车，机车顺利地开动了。看着掘进队的工友脸上露出的笑容，我的心里像吃了蜜一样。
前不久，我们班组又分来了一位新员工，有人问他谁是他师傅，他说全部都是。这个毛头小伙让我另眼相看，像我。那天我对他说：“学技术需要勤问、勤学、勤练，多思考，常动手。只要你胆大心细脸皮厚，明年就跟我一样了。”（王年华 口述 张登泽整理） 见报稿：
梁欣欣:“我成长，我快乐！”
【成长见证】
■ 陈良栋
三年前，毕业于山东电力高等专科学校的梁欣欣，来到山东新汶矿业集团华丰煤矿顶峰热电公司电气车间热工班当一名普通员工。当问及她的感受时，她说：“我成长，我快乐！”
成长之一：技能强了
刚进公司时，公司给梁欣欣他们每人安排了一位师傅，实行一帮一，一带一的“师带徒”方式，开展了“三个环节”培训法，即：由师傅带着了解生产流程和设备性能的“认知实习”环节；在师傅的指导下，进入岗位实习，提高业务技能的“生产实训”环节；个人进行独立顶岗操作，以进一步提高岗位技能，增强动手能力的“顶岗实习”环节。师傅们按照“三个环节”，采取先示范后让他们操作的方式，毫无保留地把自己的技术传授给他们。后来，梁欣欣又参加了四期技术改造，和热工班同仁一起安装并调试了DCS系统和电动门。
成长之二：文化高了
“到今年12月，我就拿到华北电力大学的本科毕业证书了！”梁欣欣的喜悦之情溢于言表。其实，拿“证”的背后，更重要的是她们学习力的持续增强。年初，该公司创建学习型班组，经过11个多月的实践，班组员工充满了学习的热情。“如果不是公司这么重视学习，也许俺早就放弃拿证了。”梁欣欣很有感触。顶峰热电公司热工班组成功实施了“三个原则”有效激励机制，即：把物质激励与精神激励结合起来的“物资精神相结合激励”原则；建立实施符合班组实际的“利用多层次激励机制”原则；考虑班组员工在性别、年龄、职务、文化层次方面存在的差异，实行差别激励的“根据差异性差别激励”原则。
成长之三：心态好了
“开始，有时会感觉工作枯燥，出现情绪低落，后来，班组倡导‘快乐工作’，心态真的变好了。”梁欣欣若有所思。有这种感觉的人并非她一个，笔者调查了一下，和她同时工作的10多名大学生，持有这种观点的竟占到了九成。拥有工作上的好心态源自他们有一个令人快乐的环境。热工班制定了人性化制度，避免了等级化，在班组内部创造了一个平等相处的工作环境，每一名员工在面对决策层时能够自由地表达自己的思想；该班组还为员工设计了良好的职业规划，使他们与班组共同成长，让“努力工作”成为每一名员工自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。
随着时间的推移，梁欣欣等10多名班组员工逐渐成为了技术骨干，有的甚至已经走上管理岗位。
原稿：
965期“班组员工的成长”跟帖：
“我成长，我快乐！”
陈良栋
面对从大学生到班组员工这一身份的转变，在短短3年多的时间过后，会有怎样的成长呢？梁欣欣，2006年7月毕业于山东电力高等专科学校的她，便成为山东新汶矿业集团华丰煤矿顶峰热电公司电气车间热工班组的一名普通员工。当问及她的感受时，她笑着对笔者说：“我成长，我快乐！”
成长之一——技能强了
刚进入顶峰热电公司时，梁欣欣和其他10多名同学被分到了电气车间实习，为了使他们更快地胜任工作，该公司给每一名大学生安排一位师傅，实行一帮一，一带一的“以师带徒”方式。特别是在2009年年初，梁欣欣所在的热工班组创新开展了“三个环节”培训法，即：由师傅带着了解生产流程和设备性能的“认知实习”环节；在师傅的指导下，进入岗位实习，提高业务技能的“生产实训”环节；个人进行独立顶岗操作，以进一步提高岗位技能，增强动手能力的“顶岗实习”环节。刚到班组那会正值三期技术改造时期，师傅们按照“三个环节”培养梁欣欣等10多名大学生，在工作中手把手地教他们，采取先示范后让他们操作的方式，毫无保留的把自己的技术传授给他们。后来，梁欣欣又参加了四期技术改造，和她的热工班同仁一起安装并调试了DCS系统和电动门。在一次次的技改实战中，她的业务技能得以不断增强。其他10多名大学生的业务技能也同样有了大大增强。
成长之二——文化高了
“到今年12月，我就可以拿到华北电力大学的本科毕业证书了！”梁欣欣的喜悦之情溢于言表。她只是顶峰热电公司众多寻求继续进步的班组员工之一，其实，拿“证”的背后，更为重要的是他们学习力的持续增强。2009年1月，该公司提出了创建学习型班组的号召，广大班组员工积极响应号召树立了“终身学习”的理念，经过11个多月的实践，班组员工的精神面貌大为改观，充满了学习的热情。“如果不是看到公司这么重视学习，也许俺早就放弃拿证了。”梁欣欣很有感触。一个人的成长离不开他（她）所在的外部环境，顶峰热电公司热工班组成功实施了“三个原则”有效激励机制，即：把物质激励与精神激励结合起来，真正调动广大班组员工的积极性的“物资精神相结合激励”原则；按照时代发展、市场形势、工作环境的不同，建立实施符合班组实际的多层次的激励机制，使班组员工在最适合自己的岗位上实现人生价值的“利用多层次激励机制”原则；考虑班组员工在性别、年龄、职务、文化层次方面存在的差异，实行差别激励的“根据差异性差别激励”原则。
成长之三——心态好了
“刚开始时，有时会感觉工作枯燥，出现情绪低落，后来，班组倡导‘快乐工作’，心态真的变好了。”梁欣欣若有所思。有这种感觉的人并非只有她一个，笔者认真调查了一下，和她同时工作的10多名大学生，持有这种观点的竟占到了九成。拥有工作上的好心态源自他们有一个令人快乐的环境。今年伊始，顶峰热电公司热工班组提出了快乐工作的目标，要求员工之间、员工与班组长之间融洽相处，工作环境和谐；该班组制定了人性化制度，避免了等级化，在班组内部创造了一个平等相处的工作环境，每一名员工在面对决策层时能够自由地表达自己的思想；该班组还为员工设计了良好的职业规划，使他们与班组共同成长，让“努力工作”成为每一名员工自发自愿的行为，从而上升为了“快乐工作”。随着时间的推移，梁欣欣等10多名班组员工逐渐成为了技术骨干，有的甚至已经走上管理岗位，知识更丰富了，进步更迅速了，角色更重要了，心态自然就更好了。 摄影稿件对比
965期 班组摄影•成长记录
见报稿：
中铝王跃：获省荣誉、当技师
岁末盘点，中铝河南分公司氧化铝一厂四车间烧成班员工、团支部书记王悦（中）“双喜临门”：所领导的车间团支部在荣获省“五好团支部”称号的同时，他又成为车间最年轻的工人技师。今年，他曾带领12名团员青年结合岗位特点，创新开展以小课堂、小课题、小整改等为内容的“六小控亏增盈”特色活动，提高了班组员工素质。这不，11月18日，他设立的小课堂又开讲了。李明航张静 摄
原稿：
王悦：荣誉、创新一样都不落
车间团支部荣获省“五好团支部”、“工人技师聘用”！日前，当这两件好事接连落在中铝河南分公司氧化铝一厂四车间烧成班组员工、团支部书记王悦（中）身上时，员工们都向这位进步神速的青工投向敬佩的目光。正是这位车间最年轻的工人技师，带领12名青年团员结合各自岗位特点，创新开展小课堂、小课题、小整改等为内容的“六小控亏增盈”特色活动，实现了班组素质置换与提高。这不，11月18日，他设立的小课堂又在现场开讲了。 李明航张静 摄
见报稿：
刘店矿杜发亮：升班长、破纪录
安徽淮北矿业刘店煤矿综掘二区职工杜发亮（中）年底收获颇丰：由普通职工提升为班长，他创造和实施的挡煤板连接革新技术和班组工作效率提升法，让班组月度综掘进尺连续突破历史记录。他所带领的班组安全生产、进尺速度、环境卫生等一直保持在全矿同行前列！瞧，班组员工拿着刚从矿上领到的荣誉证书高兴得合不拢嘴。吕 刚摄
原稿：
【白金】跟帖965期：“3+1”铺就班组员工成才路
淮北矿业刘店煤矿综掘二区班长杜发亮（中），今年运用自己发明的“理论学习、实践锻炼、技术创新加目标引领”的“3+1”工作法，使自身业务技能和工作效率显著提升，年内从一名普通职工成长为班长。他创造和实施的挡煤板连接革新技术和工作效率提升法，让班组月度综掘进尺连续突破历史记录。截至目前，他所带领的班组安全生产、进尺速度、环境卫生等方面一直保持在全矿同行前列，这不，班组员工拿着刚从矿上领到的荣誉证书高兴的合不拢嘴（图二）。（图一、杜发亮带领班组员工学习综掘设备原理）吕刚摄影报道
见报稿：
磨心坡矿刘兴贵：学成维修大拿
“我出去3年，还不如回来3个月学到的东西多！”曾辞职外出打工今年又回到重庆能源集团磨心坡矿综合队的电工刘兴贵感慨说。他刚回到综合队，就被送往职工培训中心参加系统培训和专业知识学习，很快就掌握了矿用防爆型高低压开关、综合保护器、变压器等设备的维修技术，在负责维修全矿电气设备的同时，多次排除疑难故障，成为电气设备维修的行家里手。 刘长兵摄
原稿：
从退职“回流”成“大拿”
“出去三年，还不如我回来三个月学到的东西多。现在，新式的防爆型高低压开关我也会修了！”谈起在企业的成长，重庆能源集团磨心坡矿综合队电工刘兴贵激动地说。之前，他是该矿机电区的一名普通电工，本想辞职出去学点本事，在外打工三年，什么技术也没有学到，今年又“回流”回到了该矿综合队。该队立即派他到职工培训中心进行专业知识学习和系统培训，很快，他便掌握了矿用防爆型高低压开关、综合保护器、变压器等设备的维修技术，并承担起全矿电气设备的维修，多次解决影响生产的疑难故障，逐渐成长为一名电气设备维修的行家里手。图为刘兴贵正在修理矿用防爆型低压开关。 刘长兵摄
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