【已刊发】河钢宣钢检修公司多举措拓宽职工培训渠道
河钢宣钢检修公司多举措拓宽职工培训渠道2016年以来，河钢宣钢检修公司始终坚持“以人为本”的科学发展思路，将职工培训工作和实现企业持续发展紧密联系，积极探索技能培训新途径，不断拓宽培训渠道，加强对新设备、新工艺在检修管理中的培训应用，促进生产工艺和服务升级，为企业提质增效提供人才保障。截止目前，该公司有近千名职工具备多种操作能力。
举办班组长岗位能力提升培训班 该公司为全面提升班组管理水平，强化班组安全基础工作，让班组标准化建设上更上一层楼，紧紧围绕企业中心工作，以实际安全生产为主要，以常规的安全培训为重点，开展培训活动，重实效。根据企业班组安全生产工作要求和班组长的特点，从3月25日起，分三期举办班组长作业安全培训，培训的主要内容包括:本企业安全生产状况及安全生产规章制度，岗位危险有害因素及安全操作规程，作业设备安全使用与管理，作业条件与环境改善，个人劳动防护用品的使用和维护，作业现场安全标准化，现场安全检查与隐患排查治理，现场应急处置和自救互救，本企业、本行业典型事故案例，班组长的职责和作用等，全方位的使培训成为班组长的一种新福利。为有效避免“培训非常激动，下来一动不动”走过场的形式，该公司通过持证上岗、岗位胜任能力评价等工作，与“喜欢吗？懂了吗？用了吗？有用吗？”培训评价机制紧密结合起来，跟踪评估班组长在实际工作中的应用情况。“此次的培训课程非常接地气，通俗易懂，内容也非常实用，在今后工作中会尽快的将所学知识运用到自己的班组管理工作中去”。培训结束后，来自焦化机械作业区二组组长周连华如是说。 打造青工成才的“加油站”
2016年，该公司始终把青工培养工作作为公司长足发展的必要条件，本着“为青工搭建成长平台、为青工营造发展环境、为青工制定专项培养计划”的原则，积极开展“师带徒”活动，对入职时间短的青年员工进行理论技术跟踪指导，形成一对一、多对一的专业化辅导。尤其是在处理检修现场各种复杂疑难问题时，工作经验丰富的“技师们”现场将自己的方法经验教授给青年员工。该方法针对性强，员工成长、成才速度较快，促进了青年员工快速完成角色转化和个人定位。在此基础上，该公司还引导青工根据自身的特点和实际情况，围绕公司发展需要、岗位技能、个人成长和兴趣爱好等方面，通过制定专项计划，有针对性地选取师傅对青工进行定向培养，针对青年员工工作中的薄弱点进行专项训练，师傅结合一些新型设备的安装、调试、试验、仪器、仪表使用等，展开讲解，在解决关键性技术难题中共同攻关。使新进公司的大学毕业生和退伍兵形成了一个共同的感觉：这里就是我们成才的摇篮。尽情享用“培训自助套餐” “‘选题式’培训，让我们学到了许多新知识，而且又不耽误工作，这种培训方式太实用了,我们想听啥就来听啥，也节省我们的时间，对我们来说非常的好。”这是2016年3月12日该公司焦化机械作业区检修六组的徐慧功参加完培训班后高兴地对笔者说。 面对企业装备大型化、职工队伍技术素质参差不齐的实际情况，该公司积极创新班组培训新模式，将创新培训方式根植于企业经营的血液细胞中，探索出了“专业理论、检修现场和工作中发现问题随时解决”的培训方式。并结合本班组日常设备维护的需要，总结出了“每周一题、技师一堂课、实物讲解法、跨专业学习法、利用技改项目学习法”五种培训方法，每周一由各组组长根据上周设备维护状况，选取一个有代表性或技术难度较大的难题，在题板中注明，并由钳工技师给大家讲解，周五采取问答的形式对职工进行抽查。在此基础上，将检修替换下来的电液推杆、各种液压控制阀、油缸等对照实物进行讲解。扩展职工的知识面，将工作与学习有机地结合在一起，既提高了人员素质有解决了工学矛盾。在安全措施落实到位的情况下，该公司积极倡导辅助工种参与重大设备检修，通过参与对重大设备故障的处理，加深对设备结构、原理的认识。另外，在设备遇有改造项目时，引导大家对设备改造原因进行分析，把认识成果转化为操作技能。按照以上五种培训方法，职工们可根据规定时间学习，也可按照需要灵活掌握学习时间和方式。这种“选题式”培训极大地激发了职工“学本领、提技能”的学习兴趣和工作热情，为适应企业设备大型化的要求，提供了强有力的技术保障。 董老师晚上好 董老师周末快乐 感谢董老师的加亮操作 文章小标还要好好琢磨一下。
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