【已见刊稿件】淄矿：让创新创效者有名有利、有位有为”
淄矿：创新奖励 奖到“动心”自主创新1000余项 兑现奖励860万元
最近，淄矿集团新升实业泰星化工上下喜气扬扬，他们申报的“阻燃剂 硼酸锌”、“氢氧化铝阻燃剂”等5个项目获批，成为行业或地方标准。为此，集团兑现了16万元的奖励。
不仅如此，亭南煤业副总工程师张连良因牵头完成5个自主创新项目，本人获得10万元创新大奖。以上这些奖金，全部由集团公司支付，不占用各单位工资指标。
“人是创新的主体，激励是创新的‘助推器’。我们制定的奖励办法和‘双通道’等一系列机制，就是要让创新者‘名利双收’，激发全员创新活力。我们坚持正向激励为主、负向约束为辅，抓好各项考核措施的落实，充分调动全员参与创新的积极性和能动性。” 淄矿集团董事长、党委书记孙中辉表示。
2016年，该集团20%的工资用于设立创新奖励基金，从而在集团层面全面推开“靠创新保创效”的创新绩效分配机制。他们的创新绩效分配不搞平均主义、不搞二次分配、不求单位和部门之间的平衡，完全按照创新创效业绩进行考核奖励，直接奖励到“创新者”，真正用创新的实效拉开分配差距、创造收入差别，激励全员通过创新创效稳定薪酬收入。
一流人才、一流报酬，该集团对重大创新成果和优秀创新人才实施重奖，目的就是打破“不敢奖”或奖不出去的问题，以充分尊重创新者的智慧和劳动，提高他们的创新热情和奉献精神。亭南煤业将技术部门所有人员绩效工资的30%纳入技术创新考核，以项目定绩效，以创新定薪酬。其总工程师张连良因为企业增效600余万元，获得10万元创新大奖。他们对“王根元式快速充填矸石法的应用”、“王吉斋进口螺杆马达精准对接技术”等40多个创新项目以原创者名字命名，共兑现奖励29万余元。
而对于创新者的敢于奖励，使其名利双收，淄矿也是尝到了实实在在的甜头。他们2015年累计完成科技投入3.1亿元，完成自主创新项目1000余项，已兑现创新奖励860万元。企业则通过创新增效8亿元，超额完成全年创新增效5亿元的任务。
为突出创新在企业发展中的关键作用，该集团把创新作为保生存、促转型、求发展的重中之重来抓，坚定不移地实施“创新兴企、技术强企”战略。两年来，该集团鉴定科技成果78项，获省部级科技奖励29项，地市级科技奖励32项；申请专利393项，取得授权发明专利37项，实用新型专利330项。许厂煤矿先后实施《密集村庄建筑下条带窄厚煤柱膏体充填综采回收技术》、《三维激光扫描技术在地表移动监测中的研究与应用》、《提升机电控系统远程诊断系统研究与实践》等13个项目，创效达3250余万元。
不仅如此，岱庄煤矿持续创新优化采场布局，合理安排生产组织，“抢”下7300采区压煤95万吨；葛亭煤矿创新找煤扩量奖励机制，狠抓勘探优化设计，增加可采储量65.1万吨，占全年实际产量的65.8%，延长了矿井寿命。亭南煤业公司在206工作面探索应用静力破碎剂预裂，实施206工作面切眼顶煤预裂爆破、端头顶煤静力预裂等技术，累计可增加资源回收23.3万吨，创效2000余万元。
要让创新者“发力”，必须给其搭建良好的平台。该集团着力于科技创新平台建设，促进科技创新提升。其所属的山东省充填开采工程技术研究中心获省科技厅批准，建设省级示范工程技术研究中心，具备了独立研发能力，能够承担充填开采技术的工程、设计、施工和咨询。泰星公司建设了院士工作站，为引进高端人才奠定了基础。方大公司获淄博市发改委批准建设矿用高分子材料工程中心。集团公司各单位建立了40余个研究机构和90多个创新工作室，创新平台的建设有力地推动了创新工作的开展。
为了让创新者脱颖而出，该集团建立起了管理、专业技术和技能操作等多序列职业发展路径，拓宽了专业技术人才的晋升渠道，提高专业技术人才工作的积极性和创造性。他们制定了《专业技术人员职业发展管理办法》《专业技术岗位聘任管理办法》，推动了专业技术人员“管理”“技术”双通道成长，集团和各矿共有197人聘任到相应专业技术岗位，其中高级岗位34人。
“创新是一项长期性、探索性的工作，不可能一蹴而就、立竿见影,必须要有长效持久的引导和宽容失败的氛围。要重视激励创新者，大力倡导敢为人先、敢冒风险、勇于探索的创新风气，创造有利于创新者施展聪明才智的良好环境，营造兼容并蓄、团结协作、合力攻关的良好氛围。”淄矿集团总经理侯宇刚说。淄矿以创新为主要驱动力，开始由要素驱动转向主要依靠技术创新、管理创新和商业模式创新转变，创新贡献率达到50%，同比提高2%。（弋永杰） 如此重视，员工有奔头。 前来学习，支持
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