【已见刊稿件】新安煤业公司构建多点驱动逆势闯关新机制
在“寒冬”中积蓄破冰突围力量——新安煤业公司构建多点驱动逆势闯关新机制
“人勤春来早，实干正当时。”2016年是山东能源枣矿集团新安煤业公司逆势发展、闯关突围的关口之年。在困难和压力面前，该公司把“寒冬”当作积蓄力量的大好时机，大力构筑安全为基、效能增速和全员创新为一体的多点驱动模式，提升内控水平和管理质量，在“寒冬”中积蓄力量，为全年开好头、起好步奠定了坚实的基础。一季度，该公司原煤销量和利润总额实现双超，单位完全成本预计完成237.5元/吨，比去年同期降低21.14元/吨，首季实现了“开门好”。
激发思想引领力
今年以来，面对煤炭市场的持续下行，新安煤业公司和其他企业一样面临着更加考验的严峻。
“新年工作一上手，我们把形势任务宣传教育作为突破口，发挥了思想政治工作‘生命线’作用。”该公司党委书记靳家皓说，按照“三转一强化”活动要求，该公司组织开展了以讲形势任务、讲务实担当、讲感恩报企；谈保安促稳、谈提质保效；转思想观念、转工作作风为内容的“三讲两谈两转”主题教育活动，进一步教育干部职工冷静分析当前面临的挑战、拥有的优势、承担的任务，引导他们用责任担当化解发展中的艰难，用信心勇气坚定危中求进的信念，提振信心应对危机。
为让“三讲两谈两转”主题教育活动深入人心，该公司专门组织人员编写了宣传提纲，电视、广播网络开辟了“区队长话任务”、 “闯关突围看一线”等专题专栏，组织了“形势、任务、责任、担当”大讨论，引导大家树立“第一矿要有第一矿的责任、第一矿的担当、第一矿的状态”的意识，凝聚攻坚克难的正能量。
开展老矿工、老党员传统精神进区队活动，成立了传统精神宣讲队，让老矿工、老党员讲述建矿时期亲身经历，邀请老一辈矿山人到区队、车间开展讲矿风活动，引导职工发扬自强不息的优良传统，积极践行“与企业同呼吸共命运”的理念信条。
此外，党群科室包保小组成员走近矿工，送去关爱、倾听心声、调研思想动态。全公司21家基层单位召开了思想隐患排查专题民主生活会，谈感想、提建议、表决心。
大宣传、大讨论、大调研、大沟通的层层推进，犹如一场春雨，滋润着干部职工的心田，坚定了与企业同呼吸、共命运的信心和决心。
当前，尽管形势依然严峻，但在形势任务教育引领下，公司上下人心思稳、人心思进、人心思干，正在以实际行动共同推进企业突围求进。
强化安全保障力
越是困难时期，越要加强管理，越要保障安全。怎样确保安全生产“千里之堤”不“毁于蚁穴”？新年伊始，新安煤业公司坚持开门首事抓安全，确保安全生产部署落实到每一处“神经末梢”。
他们把安全生产作为闯关突围的基础和保障，不断强化全员安全红线意识，坚持问题导向，深化专项排查活动，落实硬性整治措施，强化责任落实、考核问责，全面提升安全管控效能，确保实现开局良好。
围绕“大安全”管控体系建设，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，严格执行安全例会制度、集体议事决策制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度，以责促行、用责问效，确保安全生产责任理解、落实、考核到位。各级领导干部针对分管工作超前谋划部署，发现问题及时列出清单、明确责任、全程跟进、一抓到底。强化科室业务保安职责落实，坚持技术例会和集体研讨、会审制度，强化重大问题安全技术论证和设计源头审查把关，着力消除专业短板、解决技术难题，提升专业技术指导服务能力。
深入研究安全管理内在规律，抓住制约安全生产的薄弱环节和关键问题，统筹实施治本之策。先后开展了顶板管理、机电运输、防治水、防灭火等21项专项督察检查活动，累计下卡闭合整改隐患2134条，对整改闭合不及时的隐患问题落实罚款5.7万元，切实做到了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
把质量管理作为夯实安全基础的根本保障，严格专业评差和日常动态考核，延伸安全质量管理内涵。实行地面、井下同等对待、同等考核，健全工程施工、检测、验收等原始记录档案，严格工程质量终身负责制。今年以来，先后组织质量剖析检查13次，对34个采掘头面组织了验收定级，评定优良品11个，优良品率达32.26%，杜绝了不合格工程。
突出主业支撑力
产量是一切效益的来源。新安煤业公司瞄准全年任务目标，坚持“产销深度协同”双轮驱动，实现了以市场需求为导向指导原煤生产，以提高煤质赢得客户信赖，以拓宽市场增加煤炭销量，确保了产销平衡、适销对路和效益最大化。
在稳源头上，突出生产接续优化，重点加强了33辅助采区、34采区等重点开拓工程目标管理，组织了4个重点接续工作面掘进会战，保证了矿井整体接续。针对工作面不规则开采、缩面跳采、搬家安装频繁的实际，逐班排定跟班人员，合理编排安撤搬家顺序，认真组织正规循环生产，确保了生产精密衔接。
在舞龙头上，坚持提质促销，每天对各采掘工作面进行地质素描，及时掌控现场地质条件变化，合理控制工作面采高和层位，严抓放顶煤回收管理，严格落实煤质管控“两严格、两追究、两连带”和“七分七控”管理措施，平均提质达300大卡。
此外，成立了产销深度协同工作组，调度、采煤、地质、煤质化验、洗煤、运销每天召开碰头会，及时根据集团公司考核指标和客户要求，结合井下采面煤质情况，制定最优化的洗配煤销售方案，确保了效益最大化。一季度销售精煤32万吨，精煤回收率达65%。
增强创新驱动力
新安煤业公司把技术攻关作为破解安全管理难题的“金钥匙”，紧紧抓住制约矿井安全的重大隐患、降本增效等关键课题，把“创新”因子根植到安全生产和经营管理的全过程，挖潜力、激活力，不断增强抵御市场“寒冬”的能力。
今年以来，针对工作面安撤频繁和防灭火工作压力大的实际，加大煤层注水系统、采煤面高压喷雾系统、掘进高效除尘系统、风流除尘系统及智能化监测监控系统等“五大系统” 研究，改善作业环境，确保通防安全。
围绕高产高效和降本增效，重点确立了深部掘进支护参数研究和大断面切眼支护优化研究，不规则工作面加减设备工艺研究，工作面两端头及两巷支护全机械化攻关；综掘机智能喷雾除尘支护一体化及矿井软化水处理技术和“扒渣机+皮带连续运输+矸石仓”的高效出矸模式，在确保安全的前提下，提升工作效率。
同时，坚持创新驱动提高内部管理水平，扎实推进控员降本改革，按照“总体稳定、结构合理”的原则，科学优化科室、区队设置，优化劳动组织和人员配置，坚决打好“瘦身减员”攻坚战，切实减少额外用工。
创新离不开人才，更离不开创新的“土壤”。该公司充分挖掘职工群众中蕴藏的智慧和力量，广泛开展“大学生创新园”“劳模创新工作室” “金蓝领导师团”等全员创新创效活动，以源源不断的创新活力助推企业突围求进。（姚中林）
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