多开“探讨会”，不开“检讨会”
■ 北京大北农科技集团股份有限公司独立董事 鲁柏祥
一次，我们企业的一个销售部门开会，经理邀请我参加。我问：“这次开会主要有什么内容？”经理答道：“会议安排了三项内容：总结团队发展过程中的成功经验，找出团队目前运行中存在的问题，探讨团队未来发展方向。”我说：“这样的会议没意义，我不去。”
经理疑惑地问我为什么，我说：“总结成功经验应该放在最后一项，而探讨团队未来的发展方向应该是最重要的。你们这样的会议把关键的东西颠倒过来，等到最后说未来的时候，大家已经昏昏欲睡，必草草了事。这样团队永远活在历史中，而对未来迷失方向。”
因此，我建议团队应该多开“探讨会”，而不是“检讨会”，要多问员工“怎么办？”而不是“为什么？”把过去看得越重，团队会死得越早。注重面向未来的“怎么办”才是管理的要义。管理永远要为达成目标寻找方法，而不是为达不成目标或完不成任务找理由。 团队应该多开“探讨会”，而不是“检讨会”，要多问员工“怎么办？”而不是“为什么？”把过去看得越重，团队会死得越早。注重面向未来的“怎么办”才是管理的要义。管理永远要为达成目标寻找方法，而不是为达不成目标或完不成任务找理由。
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