豫光集团精炼厂 管理不止步 掀开
豫光集团精炼厂 管理不止步 掀开“红”篇章四月芳菲满目，热情的阳光滋润着每一寸土地，豫光的每个角落也欣然接受着大自然的恩赐。豫光集团精炼厂在2016年度第一季度的工作中，以坚持开展各种活动为载体，不断创新管理，各项工作都落实有力，荣幸获得公司“红旗单位”的称号，更为这怡人的美景增添了几分色彩！
在2015年第四季度，精炼厂夯实基础管理，结合实际，以公司开展的各项活动为平台，详细制定活动方案，建立相关制度，实施动态管理，遵循勤检查—勤整改—勤落实—勤总结的有效机制，不折不扣求执行，助推全面工作掷地有声，获得了公司“红旗单位”的称号，为2016年的到来献上了一份厚礼。2016年第一季度，精炼厂再获殊荣，成为连冠的先例，是公司领导对精炼厂工作的深度认可，也是精炼厂管理不止步，敢于打硬仗的完美诠释，当属实至名归！
安全工作是干好任何工作的前提，坚持周一例检制度已经成为精炼厂固有的工作模式，每逢周一，由厂领导带领工段长进行检查，对发现的问题进行通报整改。但该制度长时间运行后，存在一定的弊端，班组级管理人员主动参与安全管理的意识较为薄弱。针对此情况，精炼厂积极创新管理，借鉴公司开展的中层干部班后巡检制度，建立工段管理人员班后巡检制度，由工段长牵头，班组长及轮值安全员参加，排查隐患，要求有记录，有整改措施，变被动检查为主动排查，积极参与安全管理。动态过程中的巡检也是一项安全新举措，以往的检查往往是停下来，静下来被接受检查，今年一改过去的做法，在动态操作过程中接受检查，再好的操作规程只有在作业中得以体现，再好的设备，只有运行作业，才能体现其性能的好坏，静止不动的设施是不会有问题或出事故的，新颖的检查方式为第一季度的安全生产奠定了良好的基础。
近几年，受粗铅供应的制约，精炼厂始终遭遇产量“瓶颈”，一直突破不了首季开门红的困境，2016年，公司的生产任务加大，再加上一定的成本压力，精炼厂的困难是可想而知。然而压力就是动力，任务就是方向，首季开门红活动开展之后，该厂充分利用黑板报积极宣贯，并借助月度综合例会平台，及时召开动员大会，由生产厂到工段，再由工段到班组，逐级在全厂上下营造浓厚的生产氛围。为了实现产量和指标双赢，该厂加强服务前移意识，积极安排专人配合公司原料部门、检测部门远赴外地加大外购铅的采购力度，及时反馈外购铅的供应信息，为合理安排生产，减少中间占用，杜绝能源空耗提供了有力保障。由于原料复杂，根据化验数据，合理调配粗铅的使用，保证电解工艺稳定。针对生产过程中出现的四个电解车间总酸普遍偏低的问题，及时召开专题会，分析原因，制定措施，通过加强过程控制，调整生产工艺，及时扭转不利局面。以设备评比活动为契机，加大设备基础性管理，确保设备完好率，以满足正常生产。经过努力，该厂一季度共完成电铅72900吨，直流电耗、天然气指标等各项指标均低于计划指标。
在现场管理方面，以清洁化生产活动为契机，在保持原有做法的前提下，在生产厂内部开展岗位现场提升竞赛活动，每周各单位根据实际情况，上报一个计划提升的岗位，于周五由生产厂组织对各单位的亮点岗位进行检查评比，表彰先进，激励落后，以点带面，不断推广，将标准化管理全面贯彻，最终打造亮点车间。
为了加强环保管理工作，该厂将环保设施作为巡检重点，每天早上8:30，由设备员组织各单位的点检员进行检查，排查隐患，确保环保设施运行率为100%。并要求各工段定期检查更换收尘袋，清理收尘管道，保证风量得到规定范围之内。根据公司要求，全面推广铅泵打铅作业方式，并对各单位目前所使用的锅罩进行改进，有效解决了以往舀铅产生扬尘的顽疾。
2016年第一季度，精炼厂实现了首季开门红，这是近五年首次告捷，“红”得不易，2016年第一季度，精炼厂再次获得公司“红旗单位”的称号，“红”得应当，两“红”相映，合力掀开了豫光红色的篇章。在今后的工作中，精炼厂会愈战愈勇，继续创新管理，在保证安全生产的前提下，为完成全年30万吨的生产任务鼎力前行，再创佳绩！
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