准能集团选煤厂创新绩效考评方式提高企业管理水平
为了调动准能选煤厂全体员工向管理要效益、向质量要效益、向成本要效益，今年准能选煤厂重新修订了“五型企业”月度绩效考评办法，将考评由季度改为月度，不断优化和完善车间月度绩效考评指标，对机关职能部门的考评进行了创新，并首次实行了部门负责人对本部门工作人员的考评。优化和完善对车间的考评。在保持原有考评原则不变的情况下，该厂不断对考评车间的内容进行改进和创新，由生产技术指标和全面预算指标构成的19项经济技术指标今年将不再单独考核、单独兑现，而是融入到“五型企业”车间月度绩效考评中，考评的指标和内容也更加实用、高效。为有效激发车间、班组和广大员工的工作积极性，充分体现“奖罚并重”的原则，该厂还设置了技术创新改造专项奖励、修旧利废专项奖励、班组经济核算专项奖励等3项涉及提质增效、降本增效的奖励项目，奖励方式是厂级集中奖励和车间自主奖励。创新对机关职能部门的考评。由分管厂领导考评、车间考评、职能部门互评按照4:3:3的权重比例对机关职能部门进行考评，经过两个月的模拟考评，起到了很好的效果，体现了考评的全面性和科学性。该厂各部门也制定了比较详细的考评细则，部门负责人依据细则对本部门工作人员进行考评，在创新的同时也对机关部门工作人员提出了更高的要求。创新绩效考评方式，有利于调动员工积极性，使员工在思想上真正做到由“发工资”转变为“挣工资”，同时推进了准能选煤厂提质增效、降本增效工作，促使准能选煤厂管理水平的不断提高。栏目类别：信息
作者：神华准能集团选煤厂企业管理部通讯员 哈斯
页:
[1]