贵州能化：打造“板凳厚度” 培养人才队伍
贵州能化：打造“板凳厚度” 培养人才队伍足球场上，队员们个个奋勇争先，积极拼杀;足球场下，坐着板凳的队员也都摩拳擦掌，跃跃欲试。这是观看足球比赛时大家都会关注到的现象。这些坐板凳的替补队员，被称为“板凳厚度”。
曾有著名足球教练说过，板凳厚度决定队伍前途。这个观念和兖矿贵州能化公司人才理念异曲同工：“人才储备决定企业兴衰发展。”入黔十三年，贵州能化公司练队伍，补短板，人才成长伴随着企业发展，取得双赢效果。
舍不得让你走
白净腼腆的王伟似乎不愿意透露自己的心事。他简陋的办公桌上摆着一本书、一沓图纸，天蓝色工作服随意放在简易沙发上。
作为贵州能化发耳煤矿的通防科科长，他时刻保持着随时下井的状态。“现在瓦斯已经不是我们最大的隐患，但是，我们还是时刻警惕，不能掉以轻心。”他说，“我在大学学的就是通风与安全专业，在这里算是有了用武之地。”
今年34岁的王伟2006年毕业后到济三矿参加工作，担任安全专业技术员。2014年，兖矿集团出台《关于对口选派优秀人才帮扶省外煤矿建设的意见》，决定从本部鲍店煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿、济三煤矿共选派46名专业技术人员进行对口帮扶。《意见》发出后，王伟在济三矿第一个报名参加，2014年4月如愿以偿地来到贵州能化发耳煤矿，到通防科进行通防专业帮扶，2015年7月提任通防科科长。
“兖矿本部矿井都是低瓦斯矿井，我学的瓦斯治理专业总感觉用不上。”王伟摆弄着手中的铅笔说，“在贵州大都是煤与瓦斯双突矿井，一切工作都围绕着瓦斯进行。来到这里后，边学边干，积累了不少瓦斯治理的经验。”
王伟说，一个人的成长需要一个学有所用的平台，兖矿集团出台的《关于对口选派优秀人才帮扶省外煤矿建设的意见》，为像他一样的青年人搭建起了成长的平台。
贵州能化公司提供的材料显示，2014年4月，兖矿集团本部共有46名专业技术人员来到贵州能化对口帮扶，至2016年3月底，还有42人在各自岗位上发挥着顶梁柱作用。那离开的4人，其中3人参加当地公务员考试被录取，一人因病返回本部。
“这些人都成为单位的业务骨干，发挥的作用越来越大。”贵州能化公司人力资源部长负责人由衷地说，“要是三年帮扶期满回去，我们真是舍不得。”
据统计，两年来，42名对口帮扶的专业技术人员，29人已经提任为副科长以上管理干部，占帮扶人员67.4%。
“2014年过来帮扶的这些大学生了，他们有三个特点：一是带来了兖矿本部先进的工作理念，二是工作中都很严谨踏实，三是他们都很善于学习，其中有的同志正在读在职研究生。”青龙煤矿副总经理、总工程师梁道富说起这些帮扶的专业技术人员，满是赞许，“三年帮扶期一到，我希望他们留下来。”
我想留下来
帮扶的42名专业技术人员，得到贵州能化公司的高度认可。
“他们能结合各自公司矿井实际和高瓦斯生产特点认真钻研业务，工作中认真负责，责任心强，虚心学习，在较短的时间内融入新的工作岗位，融入新的环境。”贵州能化公司总经理孔庆军中肯地评价说，“他们将集团公司本部矿井良好的工作作风、科学的管理方法融入到团队之中，提高了所在科室、区队的工作效率和业务水平，得到了各子公司的高度认可，极大的缓解了专业技术人才不足的现状，为贵州能化公司的可持续发展做出了积极的贡献。”
据介绍，贵州能化公司高度重视选派帮扶人员的培养使用，根据所学专业情况，相应分配到各子公司区队科室。能化公司每年两次由主要领导牵头到各子公司召开座谈会，听取对他们的培养使用情况，并征求选派帮扶人员的意见建议。同时，为更好的培养管理技术全面的复合型人才，根据集团公司和能化公司《管理技术人员交流轮岗暂行办法》，由各子公司推荐，经能化公司考核，2015年从集团公司帮扶的专业技术人员中又选派部分人员到贵州能化机关生产部室进行挂职锻炼。
为更好地帮助42名专业技术人员成长，贵州能化根据集团公司《关于对帮扶省外煤矿建设选派人员的考核评价办法》，年度考核采取能化公司和子公司共同组织的方式进行，主要考核选派人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。并按照个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价的程序进行综合考核评价，42名帮扶人员经过年度综合考核，有34名考核得分90分以上，占帮扶人员80.95%，8名考核得分在80-90分之间，占帮扶人员19.05%，通过综合考核表明，选派帮扶人员的个人业绩和表现得到了充分认可。
29岁的许得河很留恋这段“帮扶”工作。之前他在东滩煤矿综掘一区任技术员，现在五轮山煤业有限公司生产技术科主持工作。“来到五轮山之后，我是干技术工作，从原来只知道干掘进的技术员，成长到现在了解运输、设计、矿井整体规划，大大提升了自己，从各方面完善了自己，我想在接下来的一年帮扶，更好的完善自己。”他说。
还要打造“厚板凳”
三年帮扶期已经过半，42名帮扶人员将面临何去何从的抉择。
“在这里工作也有我施展自己专业的舞台，三年帮扶期过后，我选择留下来，为发耳公司做贡献，为贵州能化做贡献。”王伟说。
王伟说，家里人都支持他留在贵州能化公司，因为这里“有舞台有前途”，唯一担心的就是高瓦斯，现在瓦斯已经被降服，高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井，家人的担心就少了许多。他对家人唯一抱憾的是，陪家人的时间太少，和4岁的儿子每年见不了几面，每次回家儿子都是寸步不离地跟着，“还没陪儿子过个儿童节，今年一定回去陪儿子过儿童节!”
王伟的想法和境遇是42名专业技术人员的缩影。
贵州能化公司党委书记、董事长姚秀通认为，目前集团公司帮扶人员已成为贵州能化所属各子公司的中坚力量，各子公司在重视培养的基础上，都加强了与选派帮扶人员的交流沟通，期望帮扶期结束后能够尽量多的把这部分优秀专业技术人才留在本公司。
他建议，集团公司2016年下半年提前予以期满考核，尽量多的把这些选派帮扶人才留在贵州能化公司，三年期满后，根据选派人员个人意愿，愿意留在帮扶单位的，给予办理调动手续;确实要求返回原单位的，建议再延长帮扶期1-2年或再选派部分专业技术人员给予补充支持。
“对一支足球队来说，板凳队员的厚度，决定了足球队的整体实力，对一个企业来说也是一样，板凳的厚度决定企业兴衰发展。”姚秀通形象地比喻，“优秀的专业技术人员，就是贵州能化公司的板凳厚度。我们不仅要打造‘板凳厚度’，储备更多人才，还要打造‘厚板凳’，留住人才。” (吴玉华 张锐 赵光礼 李明峰)
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