经天纬地共班组，兵头将尾同安全
■周海峰4月29日，我作为神华神东煤炭集团石圪台煤矿的一名代表，有幸参加了全国安全标准化示范班组论坛。论坛结束后，我有幸又去参观了中国航天科技集团公司第一研究院第十二所。
我是一名煤矿工人，长期工作在远离阳光和白云的井下，而航天则是高在九霄云外、白云之上的高科技行业事业。经常“入地”工作的我，去参观“上天”的班组建设，我心里的好奇和激动溢于言表。众所周知，航天事业是中华民族的骄傲，共和国的脊梁，在参加这里之前，航天人给我的感觉很神秘。航天人也开展班组建设？在去参观之前，我的心里充满了问号：他们班组建设适合什么样的团队呢？他们搞班组建设的出发点是什么呢？矿工的班组建设和航天人的班组建设有没有共同点呢？这次参观我能学到多少知识呢？带着一系列疑问我们来到了航天一院十二所。虽然未曾来过这个神秘的地方，但从宣传册上我已了解到一院十二所是我国组建最早的导弹武器和运载火箭控制系统总体单位，其国内地位首屈一指，国际地位举足轻重。该研究所不仅圆满完成了以“两弹一星”“载人航天工程”“探月工程”为代表的导弹武器和运载火箭控制系统任务，而且荣获过多项国家级荣誉，科技成果数不胜数。这里是我们无数人敬佩和神往的地方。他们的质量理念、经营理念、营销理念、发展理念、管理理念、人才理念、协作理念和核心价值观“承担责任、持续创新、高效团队”等企业文化都值得我们学习。
来到一院十二所，王帅书记热情地接待了我们，并详细介绍了姿控组的发展历程。通过参观，我们了解到了他们的飞天团队姿控班组的班组建设情况。班组建设精神“传承、协作、稳定、创新”，核心价值观“矢志报国、铸梦先锋”，还有他们的“班务任务双闭环管理法”等。这些班组建设管理理念和我们煤炭人的班组建设理念相比，不仅有着很多值得借鉴的亮点，而且有着异曲同工之妙。特别是他们“建设富有创造力的国际一流控制与信息技术研究所”的发展目标和“零缺陷设计、零折扣执行、零容忍监督”的安全管理点燃了作为煤炭人，作为神华神东人的我心中共鸣的火花。
神华神东煤炭集团作为中国能源的一支独秀傲立于祖国西北边陲，矿区开建以来，公司累计为社会贡献优质煤炭资源20亿吨以上，历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下。安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。神东矿区的现代化建设成就得到党和国家领导人的高度肯定。神东煤炭集团以“提高四化五型发展水平建设世界一流煤炭企业”为目标，以“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”为愿景，在煤炭能源发展的道路上走到了国内第一，国际一流。神东人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效的核心价值观，和“生命无价，安全为天，无人则安，零事故生产”的安全管理理念在神东的发展中起着重要的指导作用。
神东班组建设以“学习型、创新型、和谐型、安全型和节约型”等五型班组为目标。公司通过各矿班组建设情况对班组建设进行考核和金、银、铜牌班组评比。其中神东石圪台煤矿检修班多次被评为神东公司金牌班组。该班组以五型班组建设目标为基础，以“25341”工程和“保姆管理法”为指导思想，在班组建设中将班组建设有效发挥到了新的水平。“25341”工程即为两个导向、五个主动、四懂、三会和一个工程。两个导向即要求员工和班组以目标和结果为导向；五个主动则要求班组员工有主动发现问题，主动思考问题，主动解决问题，主动承担责任，主动承担份外之事的素质；此外该工程还有求班组员工在日常工作中针对工作设备要有懂结构，懂原理，懂性能，懂用途等“四懂”和“会使用，会维护保养，会排除故障”等“三会”的技能；从而最终打造一个班组建设精品区队工程。而“保姆管理法”要求区队班组长以上管理人员作为全职保姆，对员工的安全、技能培训和现场执行监督负责。
通过这次参观，我学习到了航天人班组中的那种“传承、协作”的班组精神，领略了“姿态万千，信步苍穹”的班组理念。在国家的建设中，我们作为煤炭矿工的班组成员，作为祖国建设人的一份子，我们岗位不同，但职责相似。班组建设的道路其漫漫而修远兮，我们将奔着蓝天白云的美好，零事故的那种安全而更加努力。 学习，感谢老师分享 以“25341”工程和“保姆管理法”好东西
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