煤炭企业实现本质安全型矿井的实践与探索
■李建军建设本质安全型矿井是实现煤矿安全状况好转的最重要途径，是企业自身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求。本质安全型矿井是人的行为本质安全、物的状态本质安全、系统环境本质安全的统一体。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的主导思想，靠实各级管理干部的安全生产责任制，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，从安全生产各个环节过程入手，注重日常生产细节管理，规范员工操作行为，杜绝习惯性违章，是有效控制事故的发生，达到杜绝重特大事故、一般事故降到最低的理想水平的关键。
一、目前，煤炭企业实现本质安全型矿井存在的问题
距国家煤矿安监总局统计资料，今年1—4月份，全国煤矿发生重大事故3起，死亡人数43人，安全生产形势十分严峻，沉痛的代价，矿工付出了宝贵的生命。这些事故暴露出安全红线意识不牢固、灾害治理技术措施不到位、现场管理和应急处置薄弱、部分地区整合矿井存在先天不足、管控不力、违法违规生产建设问题突出、复工复产验收不严格等问题。
2016年1月6日，陕西省榆林市神木县乾安煤矿在露天采区南部违规爆破，爆破冲击波扬起巷道内煤尘，达到爆炸浓度，爆破火焰引起了煤尘爆炸;爆炸产生的一氧化碳等有毒有害气体沿巷道涌入相邻刘家峁煤矿违规生产区域，造成11人矿工遇难。
2016年3月7日6时50分，通化矿业松树煤矿井下被困13名人员中1人获救、12人遇难。
2016年3月23日22时10分，山西同煤集团同生安平煤业公司5#层8117综采工作面发生井下安全事故，造成19名矿工遇难。
2016年4月25日上午8时许，陕西铜川市照金煤矿202工作面发生透水溃沙事故，当时正值交接班，井下有67人，其中56人安全升井，11人被困井下失联。
煤矿事故的频繁发生，血淋淋的场面，从事故的原因追查分析，得出了相似血的教训，安全生产责任制落实不严，员工的自主保安意识差，安全责任心不强、麻痹大意、习惯性违章，尤其是现场安全监督检查不力等等。可是相同的事故今天在我们身边仍然在发生，根源在哪里？
二、构建本质安全型矿井采取的措施
1、靠实管理干部和员工的责任心，坚守红线，力求达到人的行为本质安全
火车跑得快，全靠车头带，管理干部是企业的排头兵，一言一行，一点一滴，都贯穿于安全生产当中。24小时值班指挥生产不能离开工作岗位，对井下各个环节的生产进度要了如指掌，这就是一种责任；带班8小时制深入到作业现场巡回检查，紧盯关键环节、重要工程，做到发现问题在现场，分析问题在现场，处理问题在现场，排查跟踪整改隐患在现场，这就是一种责任。尤其是煤矿这个高危行业，管理干部的责任心强不强，直接关系到国家财产和矿工生命的安全。
分析今年以来煤矿发生的一系列重大伤亡事故，我们不难看出，由于管理跟不上，安全投入跟不上造成事故的占一半以上，这一点不得不引起我们的高度重视，我们必须重新正视现实，找出问题的根源，从源头上彻底扭转被动局面。假如我们每一位管理干部在工作中能够尽职尽责，尽心尽力，坚持与工人同上同下，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”；假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害；远离“三违”加强联保与互保，杜绝干惯了、看惯了、习惯了的“三惯”作风，不赶急图快，不盲目蛮干，上标准岗，干标准活，时时刻刻，靠的就是一种责任，一切工作靠责任去贯彻，一切工作靠责任去落实，一切工作靠责任去监督，这个责任就是煤矿干部职工群策群力，群防群治，坚守住红线的法宝，这就是所谓的人的行为本质安全。
2、创新安全管理新理念，打造忠诚于岗位的员工新队伍，营造物的状态本质安全
煤矿企业，再先进的设备要人去操作，营造物的状态本质安全，员工需要把每一条管理制度、岗位责任制、操作规程、牢记于心，把每一个安全指令不折不扣贯彻好、执行好。以人机磨合、人管机、制度管人，严防死守的创新安全管理新理念，打造忠诚于岗位高素质的职工新队伍，有高度的组织纪律性和遵章守纪的观念，反对违章指挥、违章操作，使一些习惯性违章指挥、违章操作行为得到有效遏制，来实现物的本质安全。
企业再好的管理制度订上千条万条，不去执行就成了一张空话、一张废纸，杜绝生产零事故，安全零伤亡，工作零缺陷是我们提升本质安全型矿井的奋斗目标。平时工作中，部分职工在主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。我们必须从血的教训中警醒起来，坚持问题导向和底线思维，强化忧患意识、责任意识，深入研究分析事故发生的深层次原因和规律，一方面坚持严盯死守，坚持标准、守住底线，及时消除隐患，不安全不生产，把重特大事故消除在萌芽状态；一方面坚持治本攻坚，打牢基础，严控增量、优化存量，减少危险源，进一步提高物的状态本质安全水平。
3、狠抓质量标准化不断线，提升质量管理水平，创造系统环境的本质安全
煤矿生产，安全为天，质量是根本，营造系统环境的本质安全，需要以精细管理提升工作质量，建立健全精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系。对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都制定细致的规定，推行质保终身负责制，分工要明确，无论哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要逆向逐级追查到责任班组及职工，层层分析、追究责任，以严格的考核手段，从严从重处罚，抓点树标，全力打造质量“样板工程”。要以动态检查促安全质量标准上台阶，为促进区队质量标准化工作扎实、有序开展，采取不定时的随机检查方法，在检查时不提前通知，对检查达不到标准化规定等级的头面进行严肃通报处罚，以此推进动态达标来实现作业环境的本质安全。
一根锚杆的失效，风筒上小洞的漏风，轨道接头的错差，提升钢丝绳的一根断丝，胶带机接头撕裂等等，这就是环境本质不安全；不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角。环境的安全可以实现人机的互补，从而减小事故的发生，最终实现矿井的本质安全，安全工作做到“以不变应万变”，“不变”的是日常生产中、物的基础保障有力，自然能够在“万变”地安全事故面前从容淡定。
总之，要实现煤炭企业本质安全型矿井的奋斗目标，杜绝生产零事故、安全零伤亡、工作零缺陷、全员零三违、质量零次品，必须以人为本，在“严”字上不留情面，在“治理”上不心慈手软、不包脓养疮，积极营造人—机—环境系统合一的创新管理制度，为建设高产高效型、本质安全型的现代化矿井而奋进。
欢迎各位老师支持 煤矿的安全最重要！ 不管你如何说安全重要，最重要的还得是自己能重视安全！ 不违规操作！
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标准作业，按照操作，做安全人，做放心人
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