孔庄煤矿：抓生产经营狠下“三个”功夫
“生产接续计划，孔庄煤矿做了大量的工作，充分考虑当前长远各方因素……”中煤集团大屯公司公司副总经理、总工程师吴继忠在听取孔庄煤矿生产接续汇报时，给予充分肯定。2016年以来，孔庄煤矿以市场为导向，努力在低成本环境下开采，抓生产经营在销售收入、矿井优化和内部挖潜上狠下功夫，力争完成各项经营指标。在销售收入上下功夫该矿从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，在大屯公司制定的当月原煤发热量5078千卡/千克考核标准基础上，提高到5178千卡/千克。煤质管理办公室各成员经常深入现场，检查督促各单位煤质措施落实整改情况，做好现场的监督和检查，确保现场落实。确立跟班队长为现场煤质第一责任人，管住现场，对现场职工的操作各方面进行监控，发现不规范的行为，及时制止，做到停机停水，严禁杂物进仓。
“要像抓安全一样抓煤质管理，变先干后算为先算后干，实现事先算赢。”该矿不断强化煤质管理，稳量、提质、保收入，严格执行矿煤质管理规定，从矿领导、职能科室到煤机司机、放煤工、支架工等现场职工，提高全员煤质管理意识，稳定原煤质量。
在矿井优化上下功夫“我们树立大系统和全局观念，从整体着眼，考虑空间和时间跨度，多方案比较，多专业论证，确定最终方案。”副总工程师李培征说。一是优化采取设计方案，多次比较工程量、成本投入和运行费用，寻求整个生产系统生命周期费用降到最低；二是优化工作面局部细节，减少投入，像8109工作面溜子道，由最初的一条皮带两部溜子简化为一条皮带一部溜子，再减至一条皮带外加10米的溜煤坡道，利用高差解决多次转载的问题，不断探索最佳设计，既安全又方便；三是优化采区施工队伍，劳动组织分轻重缓急，重点突出，比如IV3采区与III4采区提前沟通联络巷，形成施工期间的回风系统，充分考虑先后顺序与队伍合理搭接。
同时，最大限度简化系统，持续推进系统、设计、参数和方案优化。例如设计III4采区人行上山与轨道上山合并，减少一条1200米的巷道，节约1800万，设备、皮带等至少减少600多万的投入。
在内部挖潜上下功夫该矿在修旧利废、精准预算、反对浪费上不断加大管理力度，全年修旧利废计划完成1000万，比公司指标900万上浮10%，截至四月份已累计完成498万；有预算的项目确保不超公司预算，生产安全需要增加的无预算项目，5万元以上项目召开专业会议，以矿文件的形式上报公司，取得公司经营部的指标调整书面文件；严把材料采购计划关，严肃采购流程，并严格修复质量，提高修复品种及数量，使修复品物尽其用，避免造成重复浪费。
“在井下现场如果看到有浪费现象，我心里就会很难受。”物资管理科一位盯现场的职工如是说。为加强井下现场材料管理，该矿每天巡查工作现场，对损坏、丢失的材料及重复出现的问题，加大考核力度，并下发检查通报，落实到区队负责人。同时，矿修旧利废领导小组和修旧利废管理考核办公室，明确修旧利废范围和相关单位职责，及时掌握各单位修复物资的品种和数量，在审批过程中本着“有旧不发新”的原则，努力使修复物资的利用率能达到100%。（张亚莉） 选个好新闻由头。
三个部分补充些取得的成效做支撑。如煤质质量的变化实现创收、突出数据做对比；优化方面，节约了多少工程量和资金等 移动到信息版块了。
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