安泽永鑫公司建立师徒传帮带新机制
安泽永鑫公司建立师徒传帮带新机制今年以来，安泽永鑫焦化公司工会，人力企管部在总结历年开展“师徒传帮带”活动经验的基础上，创新传帮带新机制。大大缩短了新员工融入岗位、班组的成长期，激发了老师傅服务班组，奉献企业的工作热情。
该公司首先是要求班组对结对老师傅与新员工必须签订师徒传帮带协议书，明确师徒责任和义务。并制定了相应的奖罚制度，激励老师傅从思想上对新员工加强教育引导，在言行上注重帮教转化，在设备操作上手把手传授；其次是建立传帮带评价反馈机制，督促老师傅不断改进传帮带方法和思路。工会、人力企管部不定期组织班组和徒弟对传帮带责任的老师傅进行综合测评；总之，为了增强公司内部员工技术和管理实力，提高企业整体业务水平，逐步规范完善师徒穿帮带管理办法，形成一套实用、有效的人才培养管理办法，以切实可行的考核制度和严厉的奖惩激励制度对师傅和徒弟进行认真的考核，是保证以师带徒顺利实施的重要环节，只有环环相扣，才能使新员工的培训真正落到实处，使师徒之间、带徒老师之间、出徒学员之间形成一种“比”“学”“赶”“帮”“超”的浓厚学习氛围，促进了新员工早日出徒，使其及时独立走上并胜任其工作岗位，为企业做大做强提供源源不断的能量。
张俊丽、李小三 师徒传帮带 办法有什么效果，采访具体的师徒，听他们说说——把采访内容加上 请张俊丽、李小三两位老师完善文章，目前看比较空，缺乏具体的事例，特别是文中亮点“徒弟对师傅测评”需要充实内容，比如增添具体的事例，如何测评的具体方法，采访一对师徒，听他们说说测评的过程和测评中的故事，这样，文章就丰满，有看头，还可以供其他兄弟单位学习借鉴，这才是本人作者写这篇报道想达到的真正效果。 引用第2楼wxpzp于2016-05-16 11:48发表的:
办法有什么效果，采访具体的师徒，听他们说说——把采访内容加上 p_w_picpath/back.gif
呵呵！新平老师点评得是，希望作者按照老师要求的作好采访和完善文章。 谢谢新平老师和兰英大姐的点评，希望爱青老师根据这些要求对稿件进行完善。
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