狼、兔子，适合的就是最好的
《阜丰内讯》第241期头版刊登了《史玉柱祭出回归第三板斧：赶走兔子，引入“新狼”》这篇文章，从百度和微信朋友圈进行搜索，该文章呈刷屏爆表状态，这股“狼风”以排山倒海之势袭来。细细品读后有了一些自己的想法，无论是推崇还是作秀，理性看待的同时结合自身体会，最终“狼、兔子，适合的就是最好的”占据了我所有看法的制高点。几乎所有大佬会把焦点都集中在了开掉“老兔子”上，因为这听起来最过瘾，然而这个问题的本质是要告诉我们，一个企业要引进更多可靠的新狼。史玉柱的巨人网络是狼文化，任正非的华为也是狼文化;但一个是乱砍一气，一个是奖励优秀;一个是表面功夫，一个是本质核心。因此不管是表面还是本质核心，作为阜丰来讲，不论是通过内部培养转化还是引进更多可靠的新狼，归根结底阜丰发展进步才是真正的根本目的。
同样是狼文化，华为的任正非更愿意从制度改革上鼓励狼性，实行扁平化的管理体系和去功能化、推项目化的工作方法。公司发展过程中难免会患上“大公司病”，任正非从根本病灶上解决症状，既能把损失降到最低，又能使疗效维持更长的时间，而不是史玉柱这种“截肢”式的治疗方法。记得在2014年通讯员交流会培训中，问到我们是谁?我们就是一支军队,这个军队的名字就是阜丰铁军!我们的军魂就是艰苦奋斗一往无前的阜丰精神!我们的目标是,向前、向前、再向前,发展、发展、再发展!狭路相逢勇者胜，我们是一支不可战胜的力量!在深入一步来讲，我们阜丰五个独特风格中“不信神、适合的就是最好的”告诉我们在阜丰，一定是以产定销。有人说我们不正规，正因为这个不规范，也正因为这个不讲程序，才创造了我们今天的阜丰速度。因此，在企业文化建设道路上，我们无需刻意寻求、推崇什么，适合阜丰就是最好的。
兔子和狼在一定条件下可以相互转化。公司内部培养的狼，更多的“狼性”是随着公司的发展慢慢培养起来的，这样的“狼性”是员工与公司紧密挂钩的，它不仅是员工自身的进步，每一员工从兔子向狼的转变，更是对整体狼性文化的完善，同时载有“狼性”正能量的员工还会时时刻刻影响着身边的每一个人。这就好比刚入职公司的员工是一只“小白兔”，只有经历了与公司“同呼吸、共命运，共成长”的岁月，才会历练成一只“狼性”十足，忠诚于公司的优秀员工、技术骨干或者中高层领导。
从“狼文化”里我们必须要“嗅到”的就是，我们每一个人都应当时刻有一种危机感，自己不努力、不奋进、不合作、不付出就会被淘汰;“狼文化”是要赶走倚老卖老、不思进取、不问奉献只懂索取，淘汰经不住考验或无法跟上公司发展节奏和需要的“老白兔”、“老狼”，同时将公司内部的“小白兔”逐步培养转化成“狼”，或从外部引进更多的“新狼”,为公司的快速发展注入源源不断地新鲜血液。
如果你不想成为一只被驱赶的“老白兔”、“老狼”，那么从现在开始，不论你是一只正努力向“狼“转化的 “小白兔”，还是已经占据重要、核心位置的“狼”，都应勿忘初心，全面提升个人综合能力，与公司“同呼吸、共命运”，时时刻刻跟上公司发展的需要，永不掉队!适合的，就是最好的!
(阜丰集团肥料事业部办公室 朱心双)
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