【员工感悟】领导“放”员工才能“飞”——本文作者：连利英
员工成长的过程就像稚子学步，总是在大人一次次地放手之后，在摸索中学会了走路领导“放”员工才能“飞”
【员工感悟】
■ 连利英
12月1日上午，在山西省兰花集团化工厂造气车间，笔者遇到了正查询煤气炉运行数据、总结操作规律的魏丽红。一个女人钻研造气操作，这在化工厂的历史上是前所未有的事，更让大家佩服的是，魏丽红在半年内完成了普通操作工到车间技术员又到生产科技术员的三级跳。她是怎么成长起来的？笔者怀着好奇之心与她攀谈起来：
“造气工艺这么难，男人们干了几十年都弄不明白，你能行吗？”
“男人、女人没智力差别，领导对我放心，我就不能不干出个样来。”魏丽红自信地说。
“半年你换了三个岗位，到哪儿都干得不赖，咋做的？以前也不见你显山露水呀？”
“我觉得关键是领导放心，敢放手让我干。”魏丽红沉思后说，接着她讲述了自己成长中的故事。
过去，干操作工6年的魏丽红，从没想过要参与技术管理，连提建议的想法都没有过。因为以前生产上出现了问题，都是由厂领导处理，工人的建议不受重视，员工主动参与管理的积极性不高，久而久之，就养成了“领导安排咋干就咋干”的等、靠思想。今年，厂里改变了传统的做法，出台了靠能力选人用人的机制，鼓励员工参与管理，甚至鼓励员工“犯错误”，放心地让员工“折腾”。企业的信任让包括魏丽红在内的许多青年员工热情高涨，魏丽红搬出专业书开始潜心钻研，很快成了操作上的“重量级人物”，在5月份被厂里聘为脱碳车间技术员。
开始，魏丽红按照以前的做法，早请示晚汇报，在领导的指挥下按部就班工作。没曾想厂领导对她们“放了手”，除了关键地方指导把关外，其它事全由她们处理。这让从没接触过工艺管理的魏丽红为难了。没办法，她只得逼自己思考，为了掌握脱碳系统的整个工艺流程，40米高的塔她爬过，黑咕隆咚的溶液罐她钻过，最终，她按照车间的实际情况制定了溶液过滤制度、标准化操作内容、工艺隐患排查办法等多项工艺管理办法，扭转了混乱的工艺管理局面，稳定了系统生产。11月，厂里又把她调到生产科任技术员，让她参与造气工艺技术攻关。用魏丽红自己的话说：领导放手就是在“逼”着自己成长，我很感谢这段经历。
其实，员工成长的过程就像稚子学步，孩子总是在大人一次次地放手之后，在摸索中学会了走路。所以，企业应该对员工适当地放手，放心地让他们在独立思考中成长为企业的栋梁。 祝贺祝贺！ 恭喜！ 感谢夏老师为我们搭建了成长的平台，也非常感谢二位老师关注，以后还请老师多多指教。 祝贺，并学习。
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