捂紧“钱袋子”过好“紧日子” 孔庄煤矿细节创效激发发展活力
面对当前严峻的市场形势，中煤大屯公司孔庄煤矿在管理提升、降本增效、开源节流工作上下功夫，全方位通过优化、精减、节支、盘活、扭亏、创收等手段，充分发挥各级干部、广大职工的聪明才智，调动一切力量，从各个方面做起，全力打赢降本增效攻坚战。细化管控措施 抓好落实责任
加强材料费管理，从生产计划、材料采购、材料消耗、材料现场管理上通盘考虑，加强采购监督，杜绝造成材料多采购、采购不准确而造成的浪费；严格执行“会审制”，针对材料投入调整进行会审，进一步提高材料预算指标的精准性；严格按照矿材料预算进行材料发放，并建立材料消耗内部管理与考核制度，每月对施工单位的材料预算管理与考核进行检查，对无管理、无考核的，矿将对施工单位党政负责人进行考核；对在现场存在材料浪费现象的生产单位，在当月预算中调减相应材料预算，并在核定次月预算时对该单位浪费的材料品种重点关注。
强化预算管理 精简各类开支
加大修理费预算管理，强化设备的日常维修保养，扩大自修范围，对一些设备实行强制内部修理，减少外委修理；采取引入竞争机制，通过多家竞争降低设备修理费，避免采用单一来源的修理方式；加大折旧费预算管理，充分利用现有设备，盘活库存及在用设备，各单位对库存设备进行清理，减少新设备投入，严禁设备闲置待用；加大电费预算管理，重点在井下用电管理上下功夫，要把节电管理提到与材料费管理同等重要的位置上来，采取有力措施节约用电；加大综机租赁费预算管理，在设备租赁时间上做到科学合理，在保证生产的前提下，尽量减少租赁期限，继续实行“以旧换新”，对于更换下来的设备及配件，能自修的及时组织人员修理备用。
挖掘创收潜能 盘活现有资源
科学配备人力资源，充分盘活和用好现有人力资源，挖掘员工工作潜能，积极为企业增效创收；始终坚持以“注重人员培训、推进管理创新”来优化人力资源配置，培育一职多兼、一专多能的复合型人才，充分发挥职工个人潜能；合理调整工作，逐步从增量增员到增效减员转变；坚持企业效益与职工工资奖金挂钩，有效地激发职工工作的积极性；积极加大成本预算管控，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”科技创新活动，注重现场技术改造、技术革新，不断加大对老旧设备维修复用力度，建立废旧物资回收责任制，严格执行领新交旧制度，对常用的回收复用材料和需交旧领新的物料设立了复用率和回收率，让废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制生产成本。
抓好系统优化 减少生产投入
该矿生产部门从生产建设大局出发，加强生产系统优化和工程设计管理。根据现场环境、设计要求等诸多因素，选用最合理的施工方案，力争做到工程量最少，投入最低，安全最佳，避免设计失误而造成施工浪费，IV3采区与III4采区提前沟通联络巷，形成施工期间的回风系统，充分考虑先后顺序与队伍合理搭接；从中长期规划兼顾效益的角度出发，严格按照科学、安全、可靠的原则，经过反复论证，对生产系统进行全盘梳理，对部分巷道和采区进行暂时封闭，力求做到系统最简，成本最低，安全最可靠；根据巷道使用功能、通风要求，选用最合理巷道断面，并结合地质条件、服务年限，选取最有效、最经济的支护方式，杜绝过度支护；充分考虑地质条件因素，防止设计失误而造成施工浪费，该矿设计III4采区人行上山与轨道上山合并，减少一条1200米的巷道，节约1800万，设备、皮带等至少减少600多万的投入。
提升煤炭质量 站稳市场脚跟
该矿全面落实“精煤”战略，变“多出煤”为“出好煤”，坚持“生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查”的煤质管理体系，加强工作面顶板管理，严格制定煤质计划指标，坚持从源头抓煤质，从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”煤质管理模式，严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测等关口，通过齐抓共管抓源头、群策群力堵漏洞，把“精益求精”的产品质量标准观融入到提高煤质工作的全过程，以优质的煤炭质量赢得市场的占有率，让企业获得更大的效益。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭 ）
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