激发“双创”活力 促进班组建设 钱营孜煤矿党委书记 柏玉松
激发“双创”活力 促进班组建设钱营孜煤矿党委书记 柏玉松在“双创”时代背景下，皖北煤电集团钱营孜矿全力实施科技兴企战略，积极开展全员创新行动，坚持抓安全、控成本、强管理、增效益，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地促进了班组建设，推动了矿井发展。截止到5月18日，实现安全生产 1263天。
一、强化安全基础管理，打造本质安全型矿井。
今年年初，钱营孜矿重新修订《钱营孜煤矿安全生产责任制》，涵盖新《安全生产法》等法律法规的法定职责，明确每位员工职责义务，实现岗位责任全覆盖，矿定期组织安全生产责任制专项检查，重点对中层管理人员“知责、履责”情况进行测试和检查，测试成绩低于80分或责任落实不到位的，进行约谈、通报批评、组织处理等处罚，促进全员知责明责。认真落实“零死亡”理念，相继出台《关于进一步加强安全工作的补充规定》、《“零工伤”目标奖励考核办法》，重落实，严问责，提升事故处理等级，2015年，共有副科级以上管理人员20人次、班队长11人次，受到追责处理，通过从严从重问责，切实将安全压力传递到科区、岗位，提升各级人员履职意识；另一方面，落实零工伤奖励办法，以区队“零工伤”保障矿井“零死亡”，发挥好结构工资的杠杆作用，让员工从实现安全中得实惠，提高员工自保互保意识。
全面实现机械化生产，根据矿井地质条件及煤层赋存情况，广泛运用机械化生产，实现采掘机械化程度100%；在西三胶带机大巷应用EBZ-260型岩巷综掘机，配套皮带机连续排矸系统，减少劳动强度，实现安全高效掘进，月度平均进尺180m，最高达到245m；煤巷掘进使用EBZ-200型综掘机配合80皮带机出货，迎头实现零放炮；在综采安装工作面引进ZAY-30型液压支架就位平台，提高支架拖车、就位的工作效率，现场作业人员由10人减少为6人，提高了现场操作的安全系数；西翼采区走向长壁工作面两巷安装SQ120/132型无极绳牵引绞车，选用德国沙尔夫公司生产的ZL200-130-600型齿轨卡轨车，在斜巷运输中可实现随开随停，满足综采综掘设备的整体连续运输要求。推广自动化集控系统，在地面设立集控中心，配套建立集中监视和自动控制系统，实现对井下中央水泵房、中央变电所、采区变电所，地面抽风机房、压风机房、清水泵房等场所的远程监控，对大型设备基本参数进行实时监测，当设备运行参数超过系统设定值时将自动报警、停机，做到了自动化无人值守的安全运行，系统建成实施以来共优化150余人，实现减人提效。坚持安全高效的“一井一面”生产格局，缩小井下活动范围，减系统、减头面、减人员，生产活动更加集中，减少现场隐患点；调整西三采区开拓施工方案，停止西风井两个长距离下山掘进工作面，暂时封闭西风井井筒，变双向双面贯通为单线单面贯通，集中优势兵力，着力提高生产效率，保证采区接替。今年以来，全矿入井人数由原来的一个圆班最多1300余人缩减到现在的700人左右。
在当前煤炭行业发展面临巨大挑战，员工收入下降、转岗分流等多重因素影响下，为维护员工队伍稳定，对矿井组织机构重新进行调整，围绕生产系统重新定编定岗，变身份管理为岗位管理，在生产系统梳理出20%左右的关键岗位人员，目前，已初步梳理出关键岗位73个241人，发挥基层单位二次分配作用，拉开工资档次，通过改进工资政策，以待遇留人，保证一二线员工队伍稳定、关键岗位人才稳定，保障矿井安全生产。推行技术工种“弹性工作制”，对特殊工种人员实行定量、定责考核，在保障检修质量的前提下，给与员工充足时间在外兼职创收，满足企业与员工共同需求。
二、提升员工技能，促进队伍素质提升。
围绕素质提升的这一工作主线，开展领导干部大讲堂活动，矿副总以上领导发挥专业优势，讲授传统文化、安全管理、煤矿水害防治等知识，共分12个专题，去年组织学习30期，强化理论共识。2015年干部管理学院先后举办《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》等各类课程36期，其中现场教学4期、管理人员学习考察交流会1期，累计参训管技人员2000多人次。注重班队长队伍培训，由矿主要领导带头亲自授课，分三期对全矿160名班队长进行了年度轮训与“班组论坛”交流。开展“提升管理、强化素质”读书活动，向管理干部发放《干法》、《丰田的现场管理方式》、《曾国藩家训》等各类书籍，举办学习交流会，引领干部员工树立正思维。
强化干部绩效考评，采取团队与个人辅助考核相结合形式，以10项KPI指标为内容，分三条线坚持季度考核、年度总评，积极构建以“态度、能力、业绩”为核心的干部考核制度，促进人才成长由身份管理向“岗位管理”转变。加强后备人才库建设，出台实施《后备干部选拔管理规定》，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，采用“一评三推一考”五步法，按照“民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、综合考察”的方法进行推选。目前已有55人进入科级干部后备人才库。深入实施大学生队官工程，让专业知识进一线，让大学毕业生到现场，通过岗位历练，先后有6名队官走上队级以上管理岗位。
持续开展技能鉴定，着力从完善激励机制入手，通过开展报名准入“优惠折扣”，按时兑现技能津贴，切实引导员工提升自身素质与业务技能，实现员工队伍由“金字塔”型向“橄榄型”转变目标，2015年共有574名员工实现技能晋升，创出历史新高。突出岗位练兵，有针对性的开展了多工种、多层次的岗位练兵和技术比武26次，精心选拔技术能手和业务骨干，在集团公司青工技术比武中，取得了团体季军的好成绩，地面机工、测量两个专业更是囊括前四名。授予10名技术过硬的岗位工“首席技能型员工”，增强了广大员工学习技术、晋升技能等级的积极性。
三、搭建创新平台，适应发展新常态。
这个矿自主开发了蓝色科技创新管控平台，并以此为基础大力实施“165”创新管理体系，即通过“蓝色科技”网这个平台，推进合理化建议、五小科技、持续改进、课题攻关、技术经济一体化、科技论文等六种创新载体，实行网上申报、专业评审、积分考核、项目激励、成果推广“五步流程管理”。利用创新平台，员工只需找出岗位上存在的改进问题，提出创意，无需登录账号就可以通过网络平台完成自主申报。为实现平台自动流转，矿组成安全生产、经营管理、企业文化等三个评审小组，按照职能初选、专业考评、综合终审、推广应用等四个步骤流转，评审实时在平台显示，确保评审的专业性、公正性和及时性。
该矿创新评审成果按照一定标准给予积分，并对团队与个人积分自动量化排序，年度根据积分排名情况评选“十佳创新之星”和“优秀创新团队”，成绩突出的优秀团队以科技带头人进行命名。如矿“邵明建劳模工作室”自成立以来，获得发明专利2项，创新成果16项，得到了市级工会的挂牌表彰。创新成果评审结束后，按照“科技市场化”制度直接兑现物质激励，被集团公司或上级奖励、推广的项目另行嘉奖，在创新平台“荣誉榜”栏目中图片展示，对具有原创性的项目，以原创人的名字命名，并在现场实名挂牌，实现对创新人员的价值激励。矿安排职能部门定期收集矿及其他兄弟单位优秀的创新成果，通过季度召开的创新成果推广会进行推介，并在创新平台上进行公示。从2009年以来，全矿近500余项创新成果，都得到推广和应用。
四、构建立体创新体系，创新驱动新引擎。
钱营孜矿将互联网、物联网、人工智能等与企业管理创新深度融合，促进矿井科技进步和安全管理水平提升。在设备安全管理上积极利用智能化、自动化技术，大大加强了设备、环境的自主保安能力。皮带机授权启动装置、耙矸机红外线闭锁装置、平交道岔自动化防护门等工艺技术、业务流程的创新，实现管理的高效规范，作业的安全可靠。“五级隐患排查体系”使矿井隐患处理工作做到了无死角、“物联网+作业流程”实现了物料领、配、送电商化。在作业方法创新上，鼓励员工立足岗位，查找作业过程中的薄弱环节，设备设施的功能缺陷，分析研究，采取措施，不断优化。例如：“沈光综掘机机载临时支护”，形成了一个封闭的安全空间；“周园换绳作业法”大大提高了主井换绳的进度，还保障了安全。
设备工具创新给该矿带来甜头，通过对设备设施、使用工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，小改进、小发明，使其更安全、更方便，这些“小”创新，为企业带来了“大”收益。例如：“陈正利便携式气动道岔”、“徐钦民风动皮带喷浆上料机”、“王珂琰防爆开关闭锁装置”、“张朔忆断路器转运车”等。在集成化创新方面，该矿针对某一设备、某一环境、某一区域、某一系统等，解剖式的找问题、查缺陷，把问题源变成创新源，把创新源变为安全源，从而实现集成创新，达成本安环境的塑造。例如：矿主井提升系统，共有“过载保护优化”、“检修平台设计与使用”等9项创新改造，为矿井高产高效提高了上限；采煤区3226风巷无极绳运输系统就集成了“人员进入绳道自动报警装置”、机“尾拉线式防过卷装置”、“防尾轮移动自动停车装置”等6项创新，确保了长距离无极绳运行安全。
五、精打细算重管控，释放双创“新红利”。
通过创新平台实现专业化管理、流转评审、对接推广、简单高效。打破了传统各类创新载体条块分割、评审分散、缺乏透明等各类弊端，实现了创新过程的高效管控。该矿每年通过开展“创新月”活动、科技总结表彰会、创新之星评选、成果模型大赛、成果集中发布、科研论文征集等一系列活动，使创新理念落地生根，营造了浓厚的创新氛围。
创新为矿井提供了发展的不竭动力。近年来，钱营孜矿累计收集员工完成的各类创新成果526项，合理化建议5663条；其中仅2015年，就上报技术创新成果157余项，征集合理化建议1532条，员工覆盖面达到75%。有9个入选集团公司创新工具箱，16个获得集团公司优秀五小科技成果,11个获得省市及以上奖项，10 项获得国家专利。这些成果汇聚了全员智慧，也成为这个矿安全、高效发展的动力源泉。
（皖北煤电集团钱营孜煤矿党委书记 柏玉松）
皖宿州钱营孜煤矿综合办公室 邮编：234116
联系电话：0557-3971007 15905570565 学习啦，欢迎吴老师继续赐稿哦 感谢支持，欢迎吴老师继续赐稿哦
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