独具匠“新”——孔庄煤矿力求创新增效益
如何降低成本投入?怎样才能产生更大的效益？在逆势环境中，中煤集团大屯公司孔庄煤矿树立“办法总比困难多”的理念，立足岗位创新，向节约要效益，向技术求效益，向创新挖效益。新思路着眼长远该矿副总工程师李培征谈起今年及今后5年矿井生产接续计划时说：“我们树立大系统和全局观念，集思广益，开阔思路，听取各专业不同的声音，力求简化再简化，优化再优化。”孔庄煤矿反复召集各专业副总工程师、相关部门负责人及专业人才，从简化环节、优化系统出发，从整体着眼，考虑空间和时间跨度，多方案比较，多专业论证，确定矿井中长期生产接续最终方案。
III4采区的设计，经过多方论证，把原来设计的人行上山与轨道上山合并，减少一条1200米的巷道，节约1800万，设备、皮带等至少减少600多万的投入，节约了大量成本投入。8109工作面溜子道，最初设计为一条皮带两部溜子，简化为一条皮带一部溜子，最后考虑利用势能的物理作用，简化成一条皮带外加10米的溜煤坡道，让煤自由落体，利用高差解决多次转载的问题，不仅减少设备等成本投入，对以后的运行费用节约大有益处，安全上也增加保障系数。该矿从长远角度出发，把IV3采区与III4采区提前沟通联络巷，形成施工期间的回风系统，优化采区设计方案，多次比较工程量、成本投入和运行费用，寻求整个生产系统生命周期费用降到最低，同时有利于施工队伍的合理搭接安排，分轻重缓急进行劳动组织，方便生产有序进行。
新点子聚焦效果“这一个车轮销新的要19元，扔了多可惜，回收起来一样用。”运输科材料员石德荣捡起地上的一个车轮销，用小锤把弯曲的地方敲直，准备复用。运输科经常组织人员从井下回收升井的废料堆里“淘宝”，分类成可用的、可修的材料，作备件修复使用。
运输科机电队长李相忠跟儿子学会淘宝购物后，在网上淘起了机电零部件。李相忠在仓库里发现6个16T液压千斤顶待修，由于配件油堵紧缺，只能在仓库放置。他对照型号在淘宝网上一查，才1元一个，他一气拍了20个油堵，这一下就节约了材料成本900元。李相忠还比照淘宝店家的钻头夹模型，自行改造了矿用电瓶钻，改变了矿用电瓶钻的单一功能，使矿用电瓶钻既能冲击又能发挥普通钻头作用。经过他这一创新，该科维修工下井钻眼再也不需携带电缆、变压器等器械，大大减轻了工作负担而又满足了防爆效果。“现在这个互联网真方便，大大小小的零件都有卖，物流还快，可解决了不少问题。”淘出经验的李相忠高兴地说。
给办公楼供暖的中央空调，在交换器工作过程中，会产生大量高达70度的冷凝水，直接排放太可惜了。机电科技术员王莉和工友们一起想办法，在去年供暖时通过设备回收后，将冷凝水作为办公楼生活热水使用，减少水资源浪费和能量浪费，为矿井节能减排做出了贡献。
创新室创造效益“我们劳模创新工作室一季度完成了井下供水系统改造项目，取得了较好的效益。”劳模创新工作室负责人孔德冒介绍。这个工作室于2011年7月成立的，现有成员25人，其中矿级劳模2人。工作室成立至今，已累计完成技术创新项目100余项，获公司、矿科技进步奖，创新成果奖、五小科技奖40余项。如：混合井副提尾绳分绳装置的设计及应用，暗斜井提升机松绳保护装置的改进，混合井清理斜巷自动排水及视频监控系统，35KV开关柜密封板改为百叶窗式封板等。
创新工作室成员以“加强技术革新，实现降本增效”为目标，形成良好的工作机制，每一项创新成果研发成功都凝聚着工作室成员的智慧和辛苦。每月召开一次例会，研究解决生产过程中遇到的困难和实际问题，并就如何提高生产效率和节支降耗提出研究课题，致力于开展技术创新、技术改造工作，并推广应用到机电系统中，涌现出如董佩、陈晴晴、吴国庆、魏尊亚等，一大批岗位标兵、创新能手和专业技术人才，为矿井机电系统优化和安全生产做出了很大贡献。（张亚莉）
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