张广伟：无悔30年的坚守与奉献
今年的“五一”国际劳动节，对刚获得“江苏省劳动模范”称号的张广伟来说，是难忘而有意义的。“4月27日，我接到通知，我们矿在山西吕梁地区的两个项目部井下工作面遇到断层，拆除比较被动。当天夜里我就赶过去了，呆了一个多星期，昨天生产正常了，我才放心回来。”张广伟在办公室与记者寒暄时，仍掩饰不住疲惫和倦怠。
作为庞庄矿安全生产部部长，张广伟深知自己肩上的责任重大。这不仅因为他是从一名农民合同工一步步走上今天的管理岗位，更是源自30年来他在井下的摸爬滚打。他早已把自己的人生与培养他成长的矿山紧紧相连。
在漫漫人生经历中，最值得张广伟自豪的是，自2001年至2015年担任主管区长的15年期间，他带领的炮采、综采工区都杜绝了重伤以上人身事故；他呕心沥血7载，把综采三队成功打造成徐矿集团百万吨品牌区队，在这支队伍跌入低谷时，他再次出马，力挽狂澜，迅速扭转了区队安全生产被动局面。他的区队管理经验，成为大家学习的样板。“当工人时，一年下井320多天；当了区长，每月下井26个；现在是部长，一月也少不了24个井。”张广伟的踏实吃苦，在庞庄矿是出了名的。用妻子的话说：只要睁眼，脑子里全是工作。在家的时候，有时也会愣神，这个时候，他一定是在思考井下的事情。
说起与矿山结缘，一向低调的张广伟向记者讲述了30年前的一幕。
“弟弟，徐矿集团正在招工，你去吧。”1986年12月底的一天，正在教室上课的张广伟突然被急匆匆赶来的哥哥叫了出去。看到哥哥征询、期待的眼神，他深感纠结。
“你成绩那么好，去煤矿干吗？不继续读书太可惜了！”班主任王老师得知情况后，态度坚决地反对他辍学。
是担当起家庭的责任，还是继续完成可能改变命运的学业？张广伟处于两难选择之中。
在辗转反侧的夜晚，他脑海里浮现最多的是正在念初中的弟弟和为生计发愁的父母。一周回家一次的他，每次都背着够吃6天的煎饼卷和咸菜，一路小跑十几里路，心情愉快地去学校。但那一次，他从家里再回到学校时，情绪低落，步履沉重，没有再带上一周的口粮……
1987年，18岁的他来到庞庄矿，从刻苦却懵懂的读书郎，“变身”担当起家庭经济重任的一名农民合同工。
回首过往，张广伟感慨之余，却无怨无悔。
“刚进矿那会儿年轻，喜欢钻业务，下班后经常看书。”早早辍学是张广伟的“心结”。为了提升自己，他始终没有放松过学习。2001年，庞庄矿公开招聘副科级干部，采煤专业招一名副区长，当时有几十人报名，其中不乏大学生。在进入最后面试的5个人里，张广伟笔试成绩第三。“面试主要是实践操作技能考评，这是我的专长，所以最后被录取了。”说起改变人生、脱颖而出的那个节点，张广伟感慨颇深：“不是有关系，也不是运气好，每一次进步，都是年复一年坚持不懈努力的结果。”
当上副区长后，他更忙了。但对知识的渴望更加强烈，充满了提升自我的紧迫感。2002年，他报名参加中国矿业大学采矿专业的成人自考。“我的优势是记性好，有实践经验，所以学起来不难。但高等数学这一科目却像‘拦路虎’，我考了3次才通过。”坚持加努力，是张广伟实现人生自我价值的不二“法宝”。
一区之长，如何管理，才能确保安全生产有序开展。这是张广伟多年来思考、探索、实践的课题。
“抓制度、抓执行，以身作则，确保责任落实是关键。”张广伟的“管理经”简单直白，但在工作中要不打折扣地做到，却不是件容易事。
工区最多时有217人，两个综采工作面。作为区长的张广伟，秉承的原则是上升一级想问题，下沉一级做事情。在考虑区队安全生产问题时，他站在矿井领导的高度，自觉以区队安全保全井、全矿安全，而在实际工作中，他身先士卒，把自己当成战斗员，参与制定和审查各项技术措施，材料管理措施，排查治理三违隐患，与职工一起并肩作战。在一次矿井停产检修中，张小楼井各单位都在忙着进行各自的检修准备工作，综采三队的检修、零活也很多，任务很重。但当接到清挖矿井水仓和对主皮带机道进行卧底的任务时，张广伟没有在矿井领导面前喊苦、叫累、求援，而是从保障全矿安全生产的高度，在区队内部积极发动职工，鼓舞士气，合理配置人员，抽调部分职工，组织精干力量，以身作则，最后保质保量完成了任务，为矿井安全生产的正常开展提供了有力支持。在张广伟的带头下，综采三队副区长、技术员、班组长等区队管理人员在考虑安全生产问题时，也都将目标锁定得更高、更广、更远，考虑问题更加全面，他们不仅仅局限于哪个班组，而是整个区队和矿井的安全生产。
“上井想事、下井找事。”这是张广伟的座右铭。当了十几年主管区长的他注重抓基础工作，并总结出质量标准化创建“五字经”：高、细、严、新、紧，即标准高，分工细，严考核，重创新，奖勤罚懒保出勤。自他担任综采三队区长以来，主采的95208、94108、95210、75215等工作面全部达到优良品，始终保持徐矿集团第一方阵位置。
2014年7月，综采三队进入94108工作面。当时平均倾角达30度，煤层厚度仅1.75米，揭露3条正断层，并伴有溜子下滑、支架歪倒、煤壁易片帮和掉顶造成滚矸等被动条件，连续一个多月安全生产处于被动局面，一天出不了两刀炭，队伍士气严重受挫。已上任安全生产部部长的张广伟临危受命，再次接手这支带了7年的队伍。他每天坚持盯在现场把关键，一干就是十五六个小时。2014年8月的一个夜班，工作面由于受断层影响，片帮严重，掉落的矸石煤矿压住了工作面运输机。刚上井还没来得及吃口热饭的张广伟，接到电话后又匆匆下井，与工人一起抬木料、抬单体、接顶处理事故，直到运输机运行正常后他才放心离开。在他的带领下，94108工作面8月份实现平稳过渡，9月份最高日进尺达10刀，创下同类型工作面日安全进尺纪录。
在长期的区队管理实践中，张广伟始终认为，干工作不能靠哪一个人，必须发挥团队力量，全体干部职工共同配合，只有众志成城，才能攻坚克难。作为区队行政主管，张广伟对每一名职工技能素质都了如指掌，谁适合到面上干，谁能胜任看岗活，他心里都有数。在他担任综采三队区长期间，有一个不成文的规定，就是“义务”处理故障。早班机电维护员包保的机电设备在中夜班出了故障，包保人必须无条件下井处理，而且不支付加班费，提高检修人员工作责任心。张广伟在对事故责任人进行追查考核的同时，更注重责任人吸取事故教训，分析事故原因，到底是人为操作原因还是检修不到位引发的事故，或者是设备质量问题，进一步加强设备管理，规范职工操作，保证机械设备24小时正常运转。在区队干部职工的共同努力下，综采三队曾经连续7个月没有发生一起影响安全生产的机电事故。
与职工交流谈心，也是作为区长的张广伟平常的必修课。只要有工人到他办公室或找到他，再忙他都要和职工说上几句。在担任矿生产部部长后，仍然有不少工人班后主动找张广伟，谈工作、拉家常。在重新接手综采三队时，他从提高职工出勤率、重拾队伍信心入手，逐一给那些旷工、请假的职工打电话、发短信，以心换心，听取意见建议，并及时采取针对性措施。短短几天时间，职工出勤从原来每天40多人激增到90多人，最多时有108人，出勤率达95%以上，不仅满足了正常安全生产需求，而且队伍的精神面貌焕然一新。
“知人善任，锤炼队伍”，是张广伟区队管理的“精髓”。综采三队在庞庄矿不仅是一个区队的番号，也是该矿综采队伍裂变的“孵化器”。从2009年庞庄矿开始异地创业后，矿上就不断从综采三队抽调技术工人，如今这个“孵化器”已裂变成4个外出创业的综采队。对此，现为生产部部长的他很有成就感，多年的辛勤培养，如今结出了硕果。无论他到哪里，都能看到昔日的矿工兄弟。
2013年9月，张广伟兼任矿生产部部长后，由原来只抓一个工作面转为负责全矿的生产组织管理工作，管理权限大了，但他“上井想事、下井找事”的工作作风没有变。针对张小楼井高温、高压、高瓦斯，工作极易出现返工现象的特点，张广伟坚持把安全工作放在第一位，把抓好各区队班组验收管理放到重要位置，发现工程质量不好、验收工作不细或徇私舞弊、没有考核落实到人的现象，及时在生产会上通报，从严考核区队相关责任人，切实夯实了区队安全生产基础。
30年的历练，有汗水、泪水、欢笑、忧愁，尽管如今的张广伟顶着江苏省“劳动模范”的光环，从普通矿工走到了管理人员的位置，但他对工作、对岗位的热爱和奉献一如既往。他说：“男人，一定要有责任和担当，徐矿集团培养了我，再多的苦和累，我都无怨无悔……”（喻振洪） 老师好，学习了，文章不错哦，建议补拍主人公工作中的照片哦
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