（跟帖968期岁末盘点【班组反思】 班组创新任重道远
班组创新任重道远吕福有
班组是一个企业管理机制中最基本的单位，班组管理是一项艰巨而复杂的工作，创新永远是班组建设的主题。河南郑煤集团裴沟矿通过穿“新鞋”走新路，施“小惠”谋大略，走出了一条班组管理的创新、发展之路，使企业焕发出了前所未有的生机和活力。
12月8日八点班，裴沟矿井下32031综采面机声隆隆，乌金飞溅，刚刚穿过高瓦斯突出点的工作面终于迎来前进的曙光，一直为原煤产量担忧的干部职工们脸上重新有了笑容。在上付巷口，笔者正好遇上前来指导瓦斯浅孔抽放技术的矿长雷丁轲，当谈起班组管理时，有着“裴沟矿班组管理总设计师”称呼的他兴奋地说：“要说班组管理，咱矿自推行班组安全网络建设以来，实施了变罚为奖管理，在职工中开展了一日一题，一周一案，一旬一考，一月一评，一季一奖“五个一”活动、员工挂星活动，实行了三违抵押金制度、班前安全确认制度，员工的安全自保、互保、联保意识明显增强，每月违章人数由过去200多人降至10多人，被国家煤矿安全监察局授予班组建设先进单位，11月3日，在河南郑州召开的全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议上，咱还作了典型发言呢。”他话锋一转，直言不讳地说：“两个月前我们开展了调研、反思活动，结果发现个别班组长重生产轻安全，工作落实不到位，产量、进尺上台阶了，质量标准化滑坡了，针对这些问题，我们又实行了班组长安检员换岗制度，让班组长参加15天理论知识脱产培训，15天井下实践，综合测试合格发给准安检员上岗证，重新上岗后，观念转变了，零点、四点安全管理加强了，班组长出勤率、查出问题率、整改率达到90%以上，安全有了保证。”
这时身旁的综采队队长王育江接话道：“过去班组长是队里圈定的，有的职工反映，有些小组长工作责任心不强，在开展主题活动中常常流于形式，不能发挥作用，每月还领着班组长补贴，职工意见很大，矿上近期出台了每季度民主考评班组长办法，让职工来评议班组长，这样班组长都有紧迫感，工作主动了，说话和气了，班务讲民主了，特别是现在各班把当月工资先制成草表，工分、奖金大家来决定，直到没有异议才上报队，纠纷少了，班组和谐了。”
见到综采队生产二班班长陈德军时，他说：“我干班长12年了，其实班组管理实际上就是人的管理，只要你办事讲公道，说话讲和气，制度面前人人平等，安全生产中能起到模范带头作用，职工就拥护你，今后“白国周班组管理法”中的三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”就是咱的工作标杆，相信再大的困难也一定会克服。年末了，咱还得加把劲，咱得让职工平平稳稳拿到安全奖金，过一个平安祥和的春节。”
采访结束，笔者有这样的体会：班组管理是一门学问，是不断创新发展的过程，只有在肯定中坚持，在坚持中完善，在完善中创新，班组才有活力，企业才能实现和谐发展。
福有感谢各位老师指导！ 职工当裁判一事似乎事例不充分，建议吕老师再挖掘。 请老师使劲拍砖，批评指导！这边有礼了。 学习 学习了这种写作方式很好 “三不”卸下班组千斤担
吕福有
年末岁尾，是大多数煤炭企业冲刺、突击、评比阶段，也是事故多发、高发、频发的关键时刻，产量要冲刺，进尺要突击，考核要评比，年终要总结表彰，这已成为企业多年来一成不变的工作模式。而班组是企业最小的主体，往往受伤害还是基层班组。随着“双节”临近，年末安全形势更加严峻。12月15日，河南郑煤集团裴沟矿专门召开80名班组长代表参加的座谈会，让班组长为年末安全生产出谋划策。
“不用我说大家也清楚当前安全形势，今天请大家来就是想听听你们对年末安全生产有啥好的想法、好的建议？”主抓安全工作的副矿长康成道环顾一下四周，开门见山地说。
大家面面相觑，没有一人说话，偌大的会议室掉根针似乎也能听到，各自盘算着自己的“小九九”。
“好，你们不说，我开始点将了。”他接着说。
“采煤二队朱新奇，你是省里煤炭系统优秀班组长，干班长也10多年了，你咋想的？”他鼓励地看着采煤二队生产二班班长朱新奇说。
“年末了，按老规矩，咱采煤队又要冲刺产量了，论功行赏吗，说实话，快过年了，咱这当班长的思想工作也没少做，效果不好，现在职工有点心慌了，安全思想松懈了，要是在这样情况下再搞产量冲刺，真是行不通，咱过去不是没有这样的例子。”他气呼呼地说。
“俺是搞掘进的，年末俺队要突击进尺了，俺现在施工的-300轨道巷压力大，变形严重，一天一个样，顶板淋水像暴雨，职工班班工作穿胶衣，咱得体谅职工的苦楚，虽然咱矿31采区接替紧张，但不能搞突击，不能忽视安全和工程质量。”开拓二队生产一班班长马军民说。
“我是机电二队运行一班班长顾华东，俺唯一的愿望是矿上能少点考核评比，要不职工工作负担又要加重了，这样职工有意见，还有抵触情绪。”
……大伙的每句话说得在理，共同表达着年末一个共同的心声：不冲刺、不突击、不评比。
“大家说得很好，分析很透彻，这些问题确实是过去年末班组管理的弊端，今年咱就换个管法，来个不冲刺、不突击、不评比，但是有一条，工作质量不能滑坡，安全标准不能降低，也请大家也放心，职工都辛苦一年了，年终该发的奖金一分也不少。”
他的话音刚落，现场立刻响起一阵热烈的掌声。有了这“三不”就好比有了三把尚方宝剑，大伙卸下了思想包袱，人人吃了定心丸，纷纷表示要轻装上阵，用实际行动创造班组的新安全、新生活。
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