松藻煤电职教中心党建工作“实打实”
稳定人心真抓实干躬身服务职教中心党建工作彰显个性“实打实”
彭仕敏
近年来，公司实行减员分流后，员工培训压力陡增，加之技校学生急剧萎缩，员工思想波动，队伍不稳。面对如此困境，职教党总支以强化党员队伍建设为重点，率先垂范转作风，躬身服务贴基层，引领全校员工攻克难关，适应党建工作新要求，推动培训教学发展迈向新台阶。
宣传教育稳定队伍
去年秋季开学，员工们一报到就发现有6个教学或管理骨干或退休或辞职或调离，这对本就只有40来人的单位来说，无疑是釜底抽薪，教职员工的不安情绪一下弥漫开来。稳定人心才是上策，职教党总支通过形势宣讲、支部员工大会等形式，讲开讲透公司和职教的困境，讲清讲明公司的发展前景，和公司对职教不变的定位，引导教职工们明白，只有团结一心，不等不靠，精进培训教育的主业，才能凸显职教的作用和地位。同时，加快对人才的培养力度，对青年教师实行进科室挂职锻炼，提升综合管理能力；对教学骨干实行转岗培养，以适应技校学生减少员工培训增强的新形势；持续开展教学业务竞赛和校外业务交流，增强教学能力，每年都有教师获市级教学业务竞赛奖励。
率先垂范主攻难关
技校招生是学校持续发展的难关，职教班子成员分头带领招生队伍，到农村场镇摆摊设点大喇叭宣传，到学生家庭苦口婆心劝说，到招生学校直接攻心学生和老师，有时清晨出门招生，到晚上才能吃到一顿饭，住简陋的乡场旅馆；课任教师不够，班子成员每人主动承担一至两门课；学生不好管，那就和学生“混”成一片，把学生当“宝”一样对待，当自己的子女一样疼爱；经营有困难，就设法争取国家政策补助，积极拓展对外培训业务。教师党员带头全面转岗，不仅要干好技校任课第一主业，还要自我提升上好员工培训第二主业，更要承包学校的水电维修第三副业。去年，职教保质超量完成安全管理、员工培训、技能鉴定、经营管理等各项工作任务。今年春季在适龄生源总数下降、招生竞争激烈、同类兄弟学校招生为零的形势下，共招录新生40余名，为技校的生存奠定了基础，也为公司转型发展提供了技能人才储备。
躬身服务紧贴基层
公司特殊工种实行国家系统考试之初，由于试题针对性不强、员工不适应等原因，及格率仅为30%。员工屡考屡败，屡败屡考。职教在积极协调网考题库调整的同时，及时改变培训管理方式，增设了模拟网考室，实行“白加黑”办班，强化错题训练。合格率在短短的一年内由30%上升至60%，到如今的89%。同时，职教经过多方努力，成功将30多人的师资培训（新训和复训），和电力公司锅炉、热处理等三大工种培训由重庆引进到我公司，实行送培服务。不仅极大地为基层解决了工学矛盾，还节约了十几万元的培训费用，提高了通过率。
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