激励乃企业成功之母
员工激励是企业一个永恒的话题，随着世界经济一体化和知识经济的来临，员工的素质和活力己成为企业发展的根本动力。激励乃企业成功之母
重庆松藻煤电公司石壕煤矿李国瑞
12月7日，国务院在京召开了全国经济工作会议，会议指出，今后国家经济建设的重心是促进产业升级，这标志着我国经济增长方式由劳动密聚型向技术型的转变，意味着只有技术领先的企业才有可能在市场竟争中立于不败之地。一个企业若想在市场竟争中有更大的作为，则只有调动班组员工方方面面的积极性， 而激励则能充分发挥员工的聪明才智。
在上个世纪八、九十年代，在广大职工中流传着这样一句话：车工紧，钳工松，吊儿郎当学电工，可见那时人们对学技术的热情之高。 而时下，许多班组长抱怨职工技术能力不高和劳动积极性低，多数职工是班组长安排做什么工作，就十分专注地干“专利”活，其它方面如安全、质量等问题则漠不关心，更不要谈学什么技术了 一个企业如果缺乏劳动积极性，生产效率必定十分低下，生产效率的低下必定导致企业经济效益不高，从而导致人心不稳定，将使许多优秀人才流失。如果一个企业缺乏技术创新能力，企业就是一潭死水，就不能适应日新月异的市场变化，因而只有被市场淘汰的命运。
激励能激发职工主人翁意识，增强职工对企业的归属感。在一个企业中，广大职工没有主人翁思想，他们就不关心企业的生存发展，反而会对日常工作抱一种抵触情绪。在与职工日常打交道中，经常听到他们介绍“偷懒”的决窍：凡事装作没看见。明明发现机器设备有故障，没看见，明明看见某个地方存在安全隐患，视而不见。这样做虽然职工当时省了力，但带病工作的机器设备却十分痛苦，随时成为事故的安全隐患也乐开了花，因为它又可以得寸进尺地开展工作了。激励职工的主人翁意识，其实就是激发职工热爱企业，树立厂兴我荣，厂衰我耻的观念，。只有广大职工爱自己的企业，才会爱自己的岗位，才会与企业风雨同舟、荣辱与共，企业才会有生机与活力。
激励能激发职工无穷的创造力。四大发明曾经给我们带来了无数的荣耀，但只鸦片战争以后，中华民族便陷入半封建半殖民地时代，再也无力进行发明创造，正是由于没有创造出抵御外国坚船利炮的东西， 中国人民陷入了水深火热的生活中，直至新中国成立。激励职工的创造力，其实就是要激发职工的潜力，让他们能充分发挥自己的优势。企业经济效益从何而来，要么靠规模化生产，要么靠技术创新。规模化生产投入大，所需人员也较多，生产成本因此较高，所以，我们只有提高努力技术创新能力，才能使企业获得最大的经济效益。
2009年既将过去，回首往昔，展望来年，我们班组员工除了需要企业的激励外，更需要自我激励，企业激励只是我们成长的外因，只有自我激励，才是我们茁壮成长的力量源泉。
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