跟帖968期主持词：班组反思：衷心呼唤班组迎来新发展
安徽淮南矿业集团顾桥矿邓传峰
难忘2009，难忘我们的班组生活，更难忘我们在前进道路上点点滴滴的成长足迹。2009年，我们在失落与骄傲中不断成长成熟，既经受住了金融危机袭来的惊涛骇浪，更成为共和国六十周年庆典的亲历者。面对即将开始的崭新征程，我们更加理性地解剖自己，反思不足，衷心呼唤班组迎来新发展。
新一年，我们衷心呼唤推行民主管理。在煤矿井下等重体力劳动盛行的一线，班组管理仍然被认为是“熊、停、扣、罚”的代名词，不少班组长自己都固执地认为：只要拳头硬，身体壮，让职工听话就是最好的管理方式。但是，企业的生产方式已经发生了根本改变，粗放管理越来越不适应现代化发展需要。今天，我们要开始坚持不懈地推行民主管理。发挥班组成员的特长，吸引班组职工自觉主动地参与管理，班组职工有权围绕安全生产、工作质量、内部分配等展开民主评议，进行民主讨论。班组成员集思广益，为各项管理献计献策，充分彰显班组主人翁的地位和作用。2010年，我们的班组将会被营造成为民主、文明、温馨的和谐“小家”。
新一年，我们衷心呼唤打造“两个成长平台”。迫切希望班组和企业能在新年合力为我们提供学习成长的平台与技能提升的平台。2010年，通过有组织地开展职业技能培训，提升我们的学习能力和创新能力。运用不同载体，开展多层次、多工种、多形式的职业技能竞赛，提升我们的技术水平。同时加强职业技能鉴定工作，形成畅通的职业技能晋升渠道，让优秀的我们在岗位上脱颖而出。我们更希望建立科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩的激励机制，形成公平合理的分配收入制度。
立足企业，面向未来，班组建设虽然迈上了科学化、规范化发展的康庄大道，但还存在着不足与缺点。反思是改正缺点的第一步，“勇于第一个吃螃蟹”更需要莫大的勇气与决心，只要我们真心克服，上下同心，就能够找到制约班组发展的短板，推动我们的班组跃上“快车道”。
请各位老师指点。 支持！
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