工匠的传承需要土壤
工匠的传承需要土壤中国石油管道呼和浩特分公司赵慧颖
有人说，工匠精神就是“职业精神”，就是干一行爱一行钻一行，是精益求精、一丝不苟的态度；还有人说，就是像对待“事业”一样的专注、执着工作，有着不服输的韧劲和顽强的毅力……
其实，工匠精神并不是舶来品，在我国曾有着悠久的传统，至于遗失原因，不只是职业因素和技术元素的迭代，还受到生活方式的影响。我认为，工匠精神是灵魂，需要堪配这灵魂的美丽实体，对于企业来说，就是文化土壤。
现在的企业员工，堪称“工匠”的为数不多，“差不多”思想还是比较严重的，当一天和尚撞一天钟的，还大有人在。究其原因，是多年来企业的“大锅饭”局面培植了这种氛围，在这种态度下挣到的“薪资”足以满足生活所需，威胁不到固有的生活质量。相反，企业技师、高级技师甚至技能专家的“酬劳”并没有多大吸引力，在较高的门槛面前，还是企业不健康的氛围占了上风，受得过且过思潮的影响，导致大部分员工韧劲不足。
中国石油管道公司每年都举办各种形式的技能大赛，收获奖牌的拔尖人才大多是年青人，其中市场化员工占了一定的比例。平时，他们的收入远比合同化员工低，企业承诺了“获得奖牌后可转为合同化员工待遇”的福利，极大的挖潜了市场化员工的能量。再加之企业投入了大量的物力、财力，聘请专业老师精心辅导，有了这份“土壤”，加之优厚的“福利”， 激发出他们追求完美和极致的工作态度，自然成绩斐然。
企业不仅兑现了承诺，还召开了表彰大会，为获奖者发放“万元”红包。但其它员工可谓是无动于衷，再次组织的技能大赛中，新面孔还是不多。怎么就提不起员工的精气神呢，成了领导们头疼的事儿。
我认为，“严格的管理、优厚的待遇”，应该是配套实施的，不能孤立的加大某一方面的力度，否则调动的只是少部分人的积极性。如果只是制定人才发展规划和奖励政策，但企业不严格内部的管理，“对付”思想的员工就会永远存在，也就无从培养他们对职业的敬畏。如果彻底的打破了“大锅饭”局面，让混饭吃的人没有饭吃，才会最终提振他们的精气神儿，慢慢的来培植“工匠”土壤。
的确，不能把工匠精神的遗失，都归咎于社会的浮躁、秩序的紊乱。其实，企业的管理理念起着相当大的作用。企业的发展是需要靠全员来托举的，单靠几个技术大赛奖牌是不行的。如果大部分员工一直有着“60分万岁”的思想，那么“工匠精神”就很难在企业中得以传承，企业“追求卓越”的梦想也就无从实现。
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