【管理反思】300元钱该何去何从——本文作者：唐文利
300元钱该何去何从■ 唐文利
“这300元是我们班组长应得的，别人犯的错怎么让我埋单？”
“班组职工犯事，班组长负有管理责任，这300块钱绝不是福利！”
12月7日，在郑州铁路局月山车站运转车间，46名班组长和职工代表对《班组安全生产岗区联责考核机制》进行听政，在激烈的争辩中，“300元钱何去何从”引起大家的反思。
为调动班组长的管理积极性，郑州铁路局专设了每月300元的班组长岗位津贴。今年8月，月山车站制定的《班组安全生产岗区联责考核机制》规定：班组里若有1名职工发生两违，将酌情从班长300元中扣发30%至100%。该制度试行3个月后，是继续执行还是停止将在听证会上敲定。
听证会上，部分老资格的班组长认为，班组长岗位津贴是班组长的福利，不该和安全管理挂钩。而部分青年班组长认为，班组长对班组负有第一管理责任，如果班组有人不守规定，对安全生产构成威胁，班长难逃其责，安奖危罚理所当然。车间管理方赞同后者，认为300元钱绝不是福利，而是责任！至此，300元钱何去何从的问题被上升到班组是否能健康安全发展的高度。会议室一片寂静，在场的班组长和职工低头沉思。
“我忘不了17年前那血的一幕，当时班组长若不是老好人，也不至于发生事故。”几分钟后，运转班组调车指导赵建军回忆起失去一位工友性命的往事。“这300元钱应该与安全生产挂钩，安全重在事前防范。”
“如果因自己管理松懈而让职工出事，班组长会一辈子受人谴责！”5673调车长党延生也举起了手。
在议论和思考中，持反对意见的班组长逐渐认同了对方的做法。1小时零8分后，听政会形成44票支持、2票反对的结果。
12月8日，在《班组安全生产岗区联责考核机制》正式实行的第一天，制动员宋法来接受了采访：“昨晚夜班天太冷，我本想偷懒不去进行中转作业，结果被班组长给堵了回去，还受了一顿思想教育，现在我知错了。”
据安全科介绍，他们将考核后的罚款用于对安全生产班组的奖励，如果一个班组上月无两违，那么这个月除了班组长津贴外，班组还可得到200元至500元不等的奖励。 祝贺祝贺！ 有针对性！ 反思：你们的班组长咋就能这么火？！咋就能这么活！ 引用第3楼杨建yj9798于2009-12-12 10:02发表的:
反思：你们的班组长咋就能这么火？！咋就能这么活！ p_w_picpath/back.gif
对于3楼杨建的问题，我事后对此事也进行了一些思考，就是当个人利益受到影响时，班组长为什么会有44票的同意票，或许我的答案不太精准，但是愿意和大家探讨一二：
一方面是双赢。在安全生产法制不断完善、责任追究机制日益健全并严厉的今天，安全防范早已不再是一个人的战斗，而是组成了一张纵横交织的活力网，如果一个人的阵地因玩忽职守被敌人钻空，那整个阵地早晚失守。安全生产与此同理。班组长和职工，在安全生产当中是双赢的，一荣俱荣，一损俱损。
另一方面是觉悟。在基层胜任班组长的人，除了应当具备的专业知识，还必须具备更重要的一项素质：觉悟！如果贪便宜就上、有危险就躲，在现代企业当中肯定不能立足班组长岗位。因此，当遇到于班组有利，与安全有关，喻人命尊严的事情，觉悟必将战胜低级的眼前利益，整个班组的安全建设与个人远长的人生目标最终会合而为一。
300块钱眼前来看，他们或许会因为安全考核有所损失。
但如果保住了人生的安全与平安，谁会是最终的获益者呢？
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