赵楼矿精准推进内部市场化管理
兖煤菏泽能化公司赵楼矿通过强化内部经营管控，拓宽开源节流渠道，将各项降本挖潜措施做实、做细，精准推进内部市场化管理。该矿按照“总体规划、分步实施、总结提炼、全面提升”的推进思路，坚持完善标准、规范流程、严抓考核，严格内部市场化建设例会制度，定期召开内部市场化经营分析会，对经济运行效果、生产任务完成等进行分析，动态掌握基层单位内部市场化建设总体进展及内部经营情况，制定并严格落实改进措施。各单位根据自身工作性质和工艺流程，制定各班组、岗位责任制，明确职责权限，对所有班组、岗位进行评价划分、定编定员，市场运行实现全覆盖。以内部市场化管理考核评比标准及年度目标经营责任书为考核内容，坚持日常动态监督检查和月度评比，利用看现场、查资料、现场打分等方式，对各级市场主体实行月考核、月兑现，按照月度综合评比排名进行奖罚，并与矿领导班子副职责任联挂，年度综合考评排名后三位的专业，按照比例扣罚分管副职基薪。
他们建立内部市场化管理督导包保机制，分管领导作为分管要素市场化建设第一责任人，对其分管责任和范围的内部市场化建设推进情况负总责，重点督导责任单位的组建落实。加强对内部市场化建设的集中管理，落实区务大厅业务管理职能，认真做实基层单位三四级市场收入分配管理，实现班清班结、集中录入，从源头上杜绝人为调整收入现象。通过树样板、立标杆及评先进等活动，评选出典型示范单位，以点带面，深入推进精细化管理。与深化推进“双创”活动、减员提效、对标管理、全面风险管理等工作紧密结合，落实全员、全流程、全方位降本增效措施，不断提升内部市场化管理水平。（王庆波）
页:
[1]