东滩矿落实“四转四提”厚植发展优势
东滩矿认真落实集团公司“四转四提”重要举措，做好“加减乘除”四项运算，进一步强化内部管理，厚植矿井发展优势。在队伍素质上做加法。这个矿在全矿范围内开展“解放思想、更新观念、转变作风”大讨论活动，破除“五种问题”、树立“五种意识”， 以新的思想、新的观念、新的方式看待问题、研究问题、解决问题，切实把员工思想统一到矿井改革发展大局上来。探索职工素质提升“4+4”模式。按照树立一个，培养一群，带动一批，造就一代的“四个一”工作思路，打造技能竞赛、人才激励、探索交流、首席技师“四个平台”，依托省级教育培训考试点，精心打造全方位培养职工综合能力的平台，通过开展技术大讲堂、岗位技术比武等一系列竞赛活动，为广大职工发挥才智、建功立业搭建舞台。深化“三项制度”改革。完善职工、管理技术人员、副总师、党政副职4个层面绩效考核管理，推进“五项整顿”工作，完善外部开发人员流动、轮换机制，鼓励职工到企业外部创收，加快建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的管理机制，激发全员工作热情。
在深化改革上做减法。该矿在2014年试点精简机构的基础上，将推进以“大科室、大工区”为核心内容的组织机构改革，建立无缝衔接的规范工作流程。本着精练、实用的原则，进一步建立健全矿井各项规章制度，抓好对已有制度的清理、调整和完善；对重大活动安排、重要文件核发、重点任务分解等工作加强源头控制，简化不必要程序，提高运行效率；精文减会简事，集中力量谋大事、抓大事，提升效能。规范内部市场化建设，目前全矿36个生产经营单元，全部实现工资与结算对接，稳步探索内部单位外部化管理方式，对能独立经营、自主创收、承担风险的单位，实施岗位竞拍、承包经营、契约化经营、项目部制管理，市场化薪酬分配机制全面形成，“人人都是经营者、岗位都是利润源”的观念深入人心。
在服务效能上做乘法。这个矿大力开展技术创新，围绕276个工作日生产规定，深化技术革新，提高工作效率，开展“机械化换人、自动化减人”行动，推行井下变电所、压风机房、主煤流胶带输送机、架空乘人装置远程监控、无人值守。搭建好新创效平台，开展节支竞赛、创效竞赛、创业竞赛，最大限度挖掘内部潜力，降低生产、管理成本。按照公司“双创”活动部署，全年排定161个创新创效项目，预计创效1.5亿元。积极倡导实施好“情暖东滩·志愿服务”活动，建立志愿帮扶大联合、大数据、大平台，建好志愿服务中心，为弱势群体提供人力、技术、信息等救助资源。
在正风肃纪上做除法。该矿紧紧围绕矿井中心工作开展定期督查，围绕矿井100项重点工作开展日常督查，围绕决策部署和领导批示开展专项督查。完善归口办理机制，规范督办程序，加强督查协调，做到事事有结果、件件有反馈，对不落实、慢落实、选择性落实、象征性落实的单位和个人，严肃追究问责，提升全员责任担当意识和能力，对各项任务做到立说立行、马上就办，不拖延、不懈怠、不打折扣。深入开展管理人员思想、作风、纪律“三项建设”活动。坚持以“四转四提”要求为引领，聚焦全面加强管理人员的思想、作风、纪律建设，采取自己查、群众评、领导点、组织帮的方式，认真剖析管理人员中思想、作风、纪律方面是否存在不认真、不细致、不负责的问题。对剖析存在的问题，从机制体制上查找原因，不断完善制度，健全措施，达到用制度管人管事的目的。坚持区队管理人员现场岗位实践活动，坚持与职工同上同下，在现场中解决问题、增长才干、树立威信、提高管理能力。扎实开展以“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”为主题的“两学一做”学习教育，利用“东煤先锋”微信公众号、“两学一做”微信交流群、学习教育简报、广播、网站等平台，深入学习党章党规、习总书记系列重要讲话。通过下发倡议书、开展“手抄党章、学思践悟、向建党95周年献礼”活动，以抄写党章的形式，促使广大党员逐字、逐句、逐条学习党章。（付芝子） 感谢分享！楼主辛苦！
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