[2007岁末企业工作大盘点] 岁末盘点之二：创新成果与市场
岁末盘点之二：创新成果与市场——编者按党的十七大提出创建创新型国家。企业作为国民经济的细胞和国家竞争力的源泉，责无旁贷地成为科技创新的主体。然而，当各企业紧锣密鼓地盘点来自班组、出自员工之手的创新成果时，无法回避的问题又一次引起许多人的关注、探讨与纷争：如何界定创新成果的归属、如何给创新成果定质定价、如何让创新成果走向市场彰显创新者价值等等问题，已让一些企业管理者愁云布上额头。这些问题不解决，来年企业的创新工作就难拓展，员工的创新积极性就会受阻，企业管理者有关创新创效的思路和决策就难落到实处，创建创新型企业就会步履蹒跚。
从最近不少来自企业的报道中编者发现，像推广其它产品一样去推广班组员工的创新成果还存在难以突破的瓶颈，但大家对此问题的思考、探讨和行动尝试，却对下一步推动此项工作前进和有助于难题的解决极有启发和借鉴意义，本期报道主题的目的也在于此。
这既是一个比较敏感的话题，又是一个比较棘手的难题，同时也是建设创新型国家、创新型企业不可回避的现实问题
班组员工创新成果面临市场化难题
■小杰小燕
员工困惑：自己的创新成果咋“不值钱”
最近，重庆松藻煤电公司矿井单位原运输队员工赵丕贵有些困惑：自己跟工友探索实施的防斜坡跑车装置，在试验阶段没有任何外来单位援助，可当获得成功后，上级科研部门便来开现场会，结果，现场会上一不留神，就把大伙呕心沥血研制出的创新成果无偿地“转让”了出去。后来，虽然单位借奖励QC成果奖励了创新者几百元钱，但用大伙的话说，这还不够当初投入试验的材料费呢！更不要说人力、智力等其它成本的投入了。最后他困惑地问笔者：“你说这样下去，谁还有兴趣搞创新呢？”
据调查，目前，企业里与赵丕贵心存同样困惑的员工为数不少。眼下，在盘点班组创新成果之时，多数企业依然都在以奖励合理化建议或评审QC成果的方式给予成果创新者一定的奖励，但由于这样的奖励制度弹性较大，其奖励数额又常常取决于“上面”的认同而非真正的市场价值，因此常使员工觉得创新劳动的付出与实际收获差距较大，特别是一些改进工艺的创新成果，初期投入的成本都较高，如果奖励较低，就会让员工们感到有没有这些创新都没有多大意思，觉得自己为此付出这么多有些不值。“我们的创新成果究竟值多少钱”呼声，也频频从班组发出。
企业困惑：创新成果归谁，如何判断其价值
在总结并奖励来自班组的员工创新成果时，许多企业也陷入困惑和迷茫中：
一是创新成果的归属。班组员工由于工作范围的局限，活动圈子很小，其产出的创新成果绝大多数都与自己直接或间接从事的工作相关，并且多数是在从事岗位工作时完成的，有些成果的完成甚至还让企业投入了必要的原材料。你说，在这种条件下完成的创新成果，应该算谁头上呢？对此，许多负责创新成果整理的管理者觉得很难有一个明确的定论。
二是创新成果价值评判的标准。很多企业负责人也非常明白对班组员工创新成果价值评定的重要作用，可是在实际工作中却很少建立严格的制度。究其原因，管理人员李明说：“棘手的问题太多了，根本不知道怎么办才好，创新成果的科技含量、智力投入、价值大小等，每个方面都涉及到许多非常具体而复杂的问题。比如说原渝阳煤矿综合队队长王先云牵头完成的给煤机调节器，虽然它的科技含量不高，但解决了长期以来企业在参与市场竞争中如何按用户需求实现合理配煤的致命性问题。按理说，这是一个非常不错的创新成果，但是由于其产生的价值不能直观反映出来，所以在最后评定时还是按QC成果的最高标准给予了500元奖励。”“这点奖励只能算是大伙的辛苦费，要是说智力投入和应用后产生的价值那就算不上什么。”事实上，正是智力投入和隐性价值的存在，客观影响着创新成果价值评判标准的制定。
“专利”门槛太高：创新成果如何才能与市场接轨
归属难解决、标准难制定。班组员工创新成果与市场接轨之路到底该怎么走？
从我国现有的规章制度来看，有条路或许可行，那就是利用知识产权制度保护员工的创新成果，但这条路的“门槛”较高，绝大多数班组员工很难携带创新成果跨进去。获取不了专利权，其成果就很难受到合法保护，也很难有人能够准确地给出一个合理的价值定位。这样一来，员工的创新付出就难让人看上眼，极有可能让创新者白付出。
思考瓶颈：如何给创新成果以质论价
如何给没有跨进专利“门槛”的创新成果按质论价？这是当前企业主管部门和管理者们亟待解决的问题。由于没有经验可循，因此需要企业经营管理者们拿出探索的勇气，开辟一条新路。在这里，笔者斗胆抛砖引玉：
尝试建立评判机制。根据员工创新成果与工作的关联度、创新的难易度（含智力与非智力因素）以及企业投入材料的多少等，首先对创新的归属问题予以确认。在此基础上，结合创新成果所产生的价值和效用，包括直接经济效益与间接经济效益、科技含量以及成果转化为生产力的难易程度等，组织7～9位专业人士，设定一定的计分比值对创新成果进行综合评价，然后根据其成果的大小给予奖励；对一些价值较大的创新成果，可参照技术入股的方式，确定一个比例值作为员工创新成果的收入“分红”。通过建立评判机制，能够对员工的创新成果有一个合理的评判，能够让员工清楚地看到评判机制是一个不以个人意志而发生变化的规范制度。
尝试推行竞标承包。“成果的创新往往都是在遭遇难题时产生。”调查中，有员工运用逆向思维，据此建议推行竞标承包，即根据面对困难程度、解决时间、投入成本等因素，给出一个奖励标准，然后通过组织竞标的方式实行承包，同时明确主研人员奖励多少、参与人员奖励多少，明码实价，使研制人员的创造价值得到充分体现，从而彰显员工的创新能力的创造价值，使之得到企业或社会公认 。
尝试组织成果拍卖。这种方式是对前两种方式的补充。因为有些成果是员工自发进行的，同时也有可能因多种因素不能作出综合评价，这就需要搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，以充分调动员工搞成果创新的积极性，切实加强对班组员工创新成果的保护，使之感到搞创新有甜头、有奔头。 淄矿集团市场化成为创新成果转化动力源
■王俊
如何调动职工的创新积极性和促进职工创新成果的转化？山东淄博矿业集团给出的答案是“市场化”。该集团各下属单位通过实行设立革新创意奖、揭榜招标、“金点子”“买断”等一系列市场化手段，为推动职工创新和促进职工创新成果转化增添了强劲动力。
“革新创意奖”激创新成果转化
“没想到能坐上飞机，没想到不花一分钱就能和妻子风风光光游海南，更没想到自己的大幅照片会挂在广场上引得工友羡慕。”淄矿集团许厂煤矿选煤厂维修班长张立新至今说起上月的“收获”，仍然掩饰不住内心的激动。张立新说，这都是他改造跳汰机的收获，他这个创新，使原煤处理能力每小时提高了30吨左右，减少了用电量，提高了工作效率，该成果获矿三季度“革新创意奖”。
“革新创意奖”按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造效益超过100万元以上的，按新增效益的2～3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5～2%奖励。每季度进行一次“革新创意奖”项目冠名和奖励。这样一来，促使革新者在加大创新力度的同时，还积极推动创新成果的转化。仅今年以来，职工就申报创新创意成果294项，其中30项被授予“革新创意奖”，创效数百万元。
揭榜招标助创新成果转化
近日,淄矿集团天晟公司员工张连宝乐滋滋地从公司财务部领取了9000元支架设计突出贡献奖。据张连宝介绍，天晟公司此次与他一样领到奖金的创新者共有17名，奖金9000元至500元不等，这是公司对他们完成“揭榜”项目的奖励。
为激发职工自主创新的积极性，天晟公司推行了“揭榜招标”制。对技术革新项目进行公开招标。对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价。竞标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。公司通过分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者以最大支持。这样一来，实际上是带着任务搞创新，创新成果直接转化为了生产力。
今年初，张连宝等17人“揭榜”大采高液压支架的研制任务获得成功，公司按规定为张连宝等发放奖金5.2万元。去年至今，该公司已发放“揭榜招标奖”80多万元。
“金点子”“买断”促创新成果转化
“我们通过推广小马节电法，8年来共节电600多万度。”“我们通过推广张氏打炉法，年可节约材料费近10万元。”在淄矿集团埠村煤矿近日召开的“金点子”工程实施8周年交流大会上，各下属单位负责人纷纷畅所欲言，畅谈几年来本单位职工由自主提出推广应用的几个“小点子”。据该矿工会介绍，这些‘小点子’8年来累计创造价值2000多万元。”
为把好建议落到实处，矿工会牵头实施了“金点子”工程，每季下发一次“金点子”征集单，以车间工会为单位组织填写，由工会、技术、机电、供应、财务等部门有关人员组成的实施小组负责筛选、整理和组织实施。矿属各二级单位成立了各类“攻关小组”，就筛选出的“金点子”组织攻关和推广应用，矿上根据产生的效益拿出资金对“金点子”实行一次性“买断”，有效地促进了创新成果的转化。8年来，广大职工围绕安全生产、经营管理、技术革新、新项目建设、新产品开发、党的建设、企业文化建设、文明创建等内容共提合理化建议2万余条，近3000条得到付诸实施，创效益近2000万元，矿上拿出100多万元资金对“金点子”进行了“买断”。 干坝子洗选厂征集“创新品牌”打造精品成果
■向德明
“老范，你的减速器传动轴加装漏油装置被命名为‘创新品牌’，有多少奖金？”“奖金虽然不多，但可体现了我们员工创新的真正价值……” 重庆干坝子洗选厂钳工班员工范合江在排班会上和工友们谈论时一脸的兴奋。11月16日，该厂首批“创新品牌”刚一宣布，便在班组员工中引起强烈反响。
今年初，该厂在准备推广应用班组创新成果时发现，员工创新成果有科技含量的少、有正规方案的少、能真正实施转化的少。该厂技术部门负责人胡修林感触地说：创新成果市场化的前提是创新成果‘含金量’必须要高, 近年来，由于员工在班组开展创新活动时成果价值取向低，出现了重数量、轻质量，重形式、轻效益的“广种薄收”现象，班组创新成果一大堆，但是能够真正实现推广应用的没几项，这也是目前普遍存在于企业的一种班组创新现象,如果员工创新成果价值不大，就算在本企业使用也不能创造什么经济价值，还谈何班组创新成果“市场化”？
如何提升员工创新成果的价值?如何提高员工创新成果的质量？该厂开展了征集“创新品牌”活动来把关员工创新成果质量，打造精品成果。员工一旦找准了创新项目，厂里专业技术人员负责帮助员工设计创新成果计划，办理审定手续后，由员工自己充分发挥创新潜能对项目负责付诸实施。该厂还鼓励班组员工合作攻关，按照是否属于创新性的项目、改良性的项目、一般性的项目分等级进行评定，达到标准的给予创新等级对应奖励，对确有推广价值的才命名为“创新品牌”归档保存，以便今后实施推广应用。
征集“创新品牌”活动开展后，该厂班组员工纷纷发挥创新潜能，想“创新品牌”、献“创新品牌”、干“创新品牌”、见效“创新品牌”，提高创新成果质量，近日。该厂对职工创新成果进行了等级评定，69项职工创新成果中有28项达到创新等级标准，该厂按照产生效益的大小给予了等级对应奖励。并从中评选、命名了5个“创新品牌”。 员工创新动力不足，创新付出与回报不相称是元凶！而如何提高班组员工的创新积极性、创新水平和创新成果质量，中原油田采油二厂年终总结出的搞无价培训、帮做职业生涯规划、建激励创新平台三招或许有效
创新激励：“吉祥三宝”培育员工激情
赵则阳 张怀发罗敏
今年初，采油二厂果断调整工作重心，把提高班组员工创新积极性、创新水平和创新成果质量摆在重要位置，通过无价福利培训、职业生涯规划和激励创新平台这“吉祥三宝”促使了班组员工创新积极性、创新水平和创新成果质量的大幅度提高，有效激活了企业发展的新动力。
无价福利培训：提高班组员工创新积极性.
每到周二下午，采油二厂油藏经营管理五区都会搞创新创效的技术培训，班组员工都会准时参加并聚精会神地听技术人员讲解生产中遇到的难题，以及如何用创新性思维解决难题的方法。“培训提高了自身工作创新创效的意识和能力，就能够在本岗位上创造性开展工作，我们就更胜任采油工作。”采访参加培训的基层班组员工都这样说。
像油藏经营管理五区这样，该厂上至厂机关，下至每个基层班站，都开展了创新创效学习培训活动，以期提高创新创效的积极性。同时，采油二厂提倡知识共享，利用周末组织创新创效能手给班组员工讲课，把自己的创新创效的心得和方法传授给班组员工，点燃了一线班组员工尝试创新创效的热情。
职业生涯规划：提高班组员工创新水平
年初以来，采油二厂通过创造性地实施培养技能人才的职业生涯规划，为每名基层班组员工通过创新创效成果的问世不断实现自身价值创造条件。根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制定长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，用职业生涯规划的光明前景增强他们扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。同时该厂从采油、输油、注水等主干工种中挑选出创新创效能手，组建成一线创新创效人才库。再从中选拔出部分骨干，开办“复合型创新创效能手尖子班”，对其进行采油、注水、测试、作业、计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”。目前，“创新创效能手尖子班”的学员们都已回到岗位上，成为岗位创新创效的中坚力量，使班组创新水平得到大幅度提高。
激励创新平台：提高班组员工创新成果质量
年初，围绕职工创新创效活动，采油二厂以建立健全高质量的创新成果运行机制为重点，加大了对优秀成果的奖励力度，特别是一等奖的奖励额度由原来的1000元提高到2000元，不但极大地调动了职工参与成果研制的积极性，而且大大地提高了班组员工创新成果质量。截至目前，全厂已征集职工高质量的经济技术创新成果150多项，创效900多万元，有力地促进了生产管理等各项工作的顺利进行。
二区职工汪衍磊在工作中看到盘根由于偏磨而漏油，更换盘根需要停机这一过程后，就围绕这个生产难题，研制成功了《自动调偏储能式盘根盒》，运用到生产中后，每口抽油机井可年创效0.4万元，每年全厂安装300口抽油机井可见效益达120万元。这项成果不但获得油田职工技术创新一等奖，还取得了三项国家知识产权局的专利授权。
一个激励创新的大平台激发了许多像汪衍磊这样的普通工人的岗位创新激情。从而使该厂科技创新如火如荼。 灵璧县供电公司为班组创新成果市场化推波助澜
王小天
“你们研究YD——10型移动保护开关柜取得成功只是第一步，由我们公司内部收购再推销给其他企业，体现你们班组创新成果的价值，好吗？”目前，安徽省灵璧县供电公司与研发者修试所继电保护班组成员正在磋商，积极出谋划策，帮助班组创新成果走向市场。
职工的创新发明项目有其新颖性、实用性，但是在市场化的过程当中却缺少一种载体与市场对接。班组创新成果如何市场化？安徽省灵璧县供电公司采取的具体做法是：搭建班组创新成果项目与市场对接的平台，把职工创新成果展示给社会公众，展示给其他企业，推波助澜，把职工的科技创新发明项目推向市场。
针对班组创新，该公司强化激励机制，为班组职工大力开展创新活动推波助澜。公司加强预算控制，优先安排班组科技创新项目，充分发挥预算对支持班组科技创新的促进作用。在班组每个科技创新项目研发立项之初，就予以关注，划拨研究经费；每年召开班组科技创新成果表彰大会，对创新成果研发者进行奖励，并安排进入高等院校进一步深造；邀请专家与企业家对班组科技创新进行辅导，为创新成果走向市场做好铺垫。
科技创新班组研发出成果之后，公司建立首购制度，激励班组科技创新。该公司采取首购制度，首先收购班组创新成果专利权，以降低创新产品早期进入市场的风险，然后向市场推荐，当班组创新成果“代理人”来推波助澜。班组创新成果仅仅靠班组自身进行创新产品市场化运作，首先在资金、推广网络上就会遇到困难，但是有所属企业作为强大的后盾，市场化就会减少许多阻力。 因此，该公司主动内部收购班组科技创新产品，通过召开班组创新成果展示会、推介会等与市场进行对接，由企业当班组创新成果“代理人”与客户进行转让谈判，如果转让费高出内部收购价，企业再与班组对高出部分按一定比例分成，让创新班组更多受益。7月中旬，公司变压器修造厂维修班组发明的变压器防盗螺栓，取得专利权后，公司以3万元收购其专利，继而以5万元的价格转让给五金厂，同时将高出原收购价的2万元以70%的比率发放给了该维修班组。
10月初， 修试所检修班焊工张磊在长期的技术实践中，发觉电焊机长时间待机浪费不少电，就有了发明一种焊枪节电底座的念头。想法一经提出，公司立即划拨3000元交付修试所作为研发经费。经过一个月的研制，样品出笼后，在申请专利的时候发觉市场上已经有了类似产品。但是公司没有放弃，在全公司六个生产一线电焊班组推广使用张磊发明的焊枪节电底座，同时以购买专利形式奖励张磊5千元，此举激发了班组成员科技创新热情，在全公司各生产班组形成了良好的技术创新氛围，生产一线班组员工（特别是经验丰富的技术能手）纷纷拿出看家本领，在电力生产、检修、维护方面各显其能，积极进行科技创新尝试。
灵璧县供电公司为班组创新成果市场化推波助澜，激发了班组职工大力开展创新活动的积极性。在今年秋季检修过程中，修试所继电保护班一边检修一边进行检修设备技术更新改造，研制成功YD——10型移动保护开关柜，可以进行不停电检修变电设备，这一创新成果彻底改变了以往变电所检修，其所辖区域必须全部停电的现象，切实保证用电客户的经济利益不受损失，具有很好的市场推广前景。目前，该公司正在将该成果和其他班组创新成果一起进行市场化运作。 班组创新成果市场化：助企业在成功路上“迅跑”
丁于兵
党的十七大报告专门指出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现实生产力转化。加快班组创新成果市场化转化，这不仅是党和国家的大事，也是企业、职工的大事。襄樊火车站尊重班组职工的首创精神，处处以调动班组职工的主动性、积极性、创造性为出发点和落脚点，遵循“搁、明、分、范、激”五字工作法，加快班组职工创新成果市场化步伐，取得了骄人的成绩。三年来，车站先后完成班组职工创新成果400多项，其中近300项得到了转化，班组职工创新成果转化率一直保持在71%以上，为企业创造经济效益6000多万元。
搁，就是搁置争议，共同推广。内耗阻碍发展，同心创造奇迹。要解决好班组职工创新成果市场化的问题，首先要解决班组职工创新成果姓“企”还是姓“班”的问题。襄樊火车站领导认为，班组创新成果主要目的是为了推广，是要产生效益，无论是姓“企”还是姓“班”，都是为企业发展服务，过分在“产权”问题上纠缠不清，只会增大内耗，贻误时机，使“新成果”变“旧垃圾”。因此，姓“企”姓“班”不是主要问题，搁置争议，共同推广才是硬道理。长期以来，襄樊火车站不与班组争名，不与职工争利，主动承认班组职工在创新成果上的主导地位，坚持班组职工得利在前，企业得利在后，车站既“从属”又“主动”，放手班组职工搞创新，车站充当好“市场推手”，为班组职工科技创新成果市场化提供思想导向、组织保障和坚强后盾，为加快班组职工创新成果市场化扫清障碍。
明，就是明确标准，提高奖励。有激励才有动力。班组职工创新成果姓“企”也好，姓“班”也好，实质上都是利益再分配问题。在工作中，很多班组都反映，受到技术力量、财力和各项条件的限制，班组职工搞科技创新一般都是小改小革，科技创新的专业性强、推广的局限性大。既然班组职工创新成果不容易跨过专利的“大门”，也没有完全脱离企业大环境下的班组职工科技创新，因此，姓“企”姓“班”都显得意义不大，班组职工更关心利益分配问题。在创新成果利益分配方面，襄樊火车站区别对待，“奖励”与“提成”并举，设置了三个奖：一是发明奖。凡是车站通过评审的职工科技创新成果，按级别进行2000-20000元不等的一次性奖励。二是创效奖。鼓励科技成果及时转化，按创效情况把奖励系数由1%提高到3%，实行“重奖”、“快奖”、“及时奖”。三是推广奖。调动创造者和职工群众推广科技成果的积极性，对推广后给企业创造效益的，按创造效益的情况，予以一次性奖励。
分，就是大小分开，同台唱戏。集体的力量永远比个人大。事实上，在成果市场化这个问题上，稍大一点的项目，没有车站的参与、担保、支持与助推，光靠班组的力量是很难转化成功的。在这个问题上，襄樊火车站的班组和职工一直保持着清醒的认识。车站始终坚持“大小分开，先班组后企业”的原则，对新通过审评的创新成果，首先征求职工的意见，由创造者、班组职工先挑选，放手让他们去推广，他们感觉有难度的、大一些的项目，车站科技推广小组再亲自上手，由车站组织力量推广，企业、班组珠连璧合，共同唱好创新成果市场化这台“大戏”。电工一班班长胡林在同事的帮助、支持下，经过多年摸索，研发了点控照明技术，被武汉铁路局评为科技创新一等奖，此项技术的运用，每年为车站节约电40多万度，降耗近50万元。由于此项技术有较大的推广价值，车站科技推广小组亲自上手，多次组织人员到公共服务单位推广，此项技术先后被20多个单位采用，为车站创效300多万元。
范，就是先内后外，典型示范。榜样的作用是无穷的。多年来，襄樊火车站坚持把成果转化作为班组创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能全站推广的先在全站进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场，通过由“点”及“面”，由“站内”到“站外”的示范带动作用，让别的企业看到实实在在的效果，变“观望”为“想拥有”，从而掌握主动权，加快市场化步伐。车站每年都会组织全站班组对取得的科技成果进行整理，有针对性地向外单位广发邀请函，邀请他们来车站观摩。迄今为止，全站74个班组就有56个班组在全站性的现场成果发布会和经验推广会上推广过成果，其中荣获了湖北省管理创新成果二等奖的客运一班余莉对客运调度命令查询系统进行的改进，经全站推广后，被武汉铁路局各大主要客运站采用，为车站创效150万元。
激，就是激发潜力，众志成城。职工群众中蕴含着无穷的智慧和巨大的创造力。再大的困难和问题只要汲取职工群众的智慧，依靠职工群众的奋斗，就没有过不去的坎。襄樊火车站充分发挥职工群众的积极性和主动性，依靠职工群众跑市场、跑推广，取得了可喜成效。车站明文规定：班组职工科技成果车站有优先采用权，创造者和所在班组有优先推广权，班组和成果创造者自己推广成功的项目，有权对50%的转让费进行支配。信息工班鲁健研发了“违章违纪自动回复系统”，车站为他出具了相应的证明和评审材料，鲁健利用业余时间跑推广，此系统先后被6个单位使用，也为他自己创效2万多元。
脑子决定步子，思路决定出路。思路一变天地宽。襄樊站“搁、明、分、范、激”五字工作法，搁置了争议，打开了思路，形成了套路，促进了良性循环，从而走出了一条加快班组职工科技创新成果市场化的新路子，为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。 调查显示，提升员工创新成果的编写质量已成当务之急——
成果“包装质量”不佳：班组创新成果走向市场的瓶颈
耿平
事件：好端端的成果就要“瞎”了
就在班组天地专刊讨论班组创新成果市场化的时候，全国各地的通讯员纷纷指出，除了创新成果‘含金量’不高和创新成果市场化途径不畅外，一个明显的特点就是成果“包装质量”较差，是制约这些成果走向市场的瓶颈之一，调查显示，提升员工创新成果的编写质量已成当务之急。
笔者日前采访了某企业主管班组成果收集汇总、评比的王工程师和李主任。据介绍，该企业今年上报的上报的150多项群众性革新成果中，有不少成果只写了几句话，表格也是大片空白。这些成果的编写质量的确不敢恭唯。
王工拿出班组创新成果对笔者说：“你看看这项成果，很能解决现场实际问题，也有推广价值，我多次到现场核实过，可报上来的成果写得实在不怎么样，工作原理没有阐明，该有的图没有，缺少效益评价计算。同样，不少成果对创新课题改进的背景介绍不清楚，总以为别人都懂，不需要再解释，让外行人看起来不知所云；改进过程描述不具体，成果效益不会评价，让外行人根本看不懂做了哪些创新，做了哪些改进，有什么特点和用途，好端端的成果就要瞎了，评不出高等级，真是太可惜了。”
“那成果发布会效果怎么样？”笔者问。
“也不乍样。”他有点无奈地说：“多媒体制作质量太一般，有些全部是黑鸭鸭的文字，有些仅仅是摆了几个表。图表做得不也不好看，吸引不了专家的眼球。前不久召开的班组创新成果发布上，有些专家听到半道上听不下去了。”
李主任：“这就是班组成果编写和发布的现状，说起来原因真是一言难尽。归根结底地编写质量不行，成果拿不出手。有些成果拿到上面评奖也没有竞争力，诺大的一个企业只在全系统只得了一个三等奖，太愁人了。”
“现在评委来自各专业，有些评委也非本专业的信息和技术了解得也不是很多。因此你的成果质量好坏很大程度上要看你编写的质量和多媒体发表的水平。由于时间所限，专家没有时间到现场一一检查核实成果的质量和可推广性，因此，成果编写和发表决定了成果的生死命运。”
李主任最后强调指出：“班组创新成果编写质量差，我们作为主管部门确实也有责任，但原因是多方面的，有的是员工成果知识以及多媒体制作水平有待提高，需要加强引导、培训，尽快提高素质，同时加强创新成果编写的规范指导，另外单位安排技术人员支持也必不可少。近期要组织专场技术培训提高员工的成果编写水平。”
笔者随后来到一线班组了解情况。一位有多项小革新获奖的李师傅说：“我在创新方面确实没有少下功夫，但成果编写这块没有化多少功夫，我现在连打字都不会，别说做多媒体了。看来不下功夫不行了，好好的成果评不出个好结果，心有不甘啊。”
笔者感到，班组创新成果编写质量和发表水平对成果走向市场和推广应用影响很大，企业的主管部门和员工也有了一定的认识，但笔者深切感到，要真正做好这方面的工作，企业还有很多的具体事情要做。
评说：提高班组创新成果编写质量乃当务之急
当前，在企业员工深入学习贯彻党的十七大精神，争当主力军、建功“十一五”规划目标的过程中，一线班组员工的立足岗位创新积极性空前高涨，创新成果逐渐增多，有的成果已阔步走向社会化大市场。但也应该清醒地看到，不少成果的技术含量虽然很高，但由于成果编写质量差，“包装”低劣，造成成果只在自家地里打转转，无法进入更广阔的空间争得一席之地，甚至进入产业化。
从上述事件中看到，该企业员工成果由于员工编写和多媒体制作质量差，造成有价值的成果无法取得好的成果等级，更别说经受大市场的洗礼了。好在该企业的主管部门已深刻到问题的根源，多管齐下，计划通过组织技术培训等方法提高员工成果编写成果和水平，他们的做法不失为“亡羊补牢”之举，应该引起企业的高度重视。
据笔者观察，现在一线员工对小革新、小发明具有很大的热情和钻研精神，能不分昼夜地坚守攻关现场，甚至到了痴迷的程度，然而普遍对成果编写重视不够。一些员工取得了技术革新方面的创意和实际成果，但由于文字总结能力差，使获奖等级偏低，好不容易创造出来的成果没有卖出一个好“价钱”，让他们好不懊恼。有的员工连起码的WORD电子文档编辑基本功都不会，有的不会绘制EXCEL图表、有的不会绘制机械制图，而会制作POWERPOINT多媒体的则更少，造成编写的成果往往廖廖数语，词不达意，更无法达到图文并茂，使一些高质量的创新成果在评审时失去了竞争力，评不出相应的等级，殊为可惜。
事实上，员工有了好的成果和高技术含量，但一般都需要通过成果编写、发布、展示等必要途径赢得专家乃至用户的青睐，如果成果包装差，即使质量再高，也无法引起用户的注意，吸引用户的购买欲望。因此，我们要把相对复杂的设备原理、操作规程等通顺、流畅的语言表达出来，用大家都能看得懂的语言说出来或用文字表述出来；在填报成果时，用词和造句尽量避免专业术语和外行难看明白的行话。这样才能提高评奖成果等级，使成果水平与奖励等级相符合，让辛辛苦苦创造出来的成果评出应有的等级。
俗话说得好：“酒香也怕巷子深。”如果我们一线员工创造的成果期望得到广泛推广应用，走得更远，到更广阔的舞台搏击风浪，那么首先就从提高成果的编写质量做起吧，从做好电子文档编写、多媒体制作做起，从对创新成果的宣传包装开始。当这些基础工作做好了，才有了走向市场的基础，我们的创新成果才能昂首走向社会化大市场。 中铝河南分公司激励机制让创新员工“名利双收”
谷文生
今年9月新学期开学之际，郑州大学迎来了一位特殊的大学新生，她就是创造了四项国家专利的中铝河南分公司运输部车辆段仓库保管员郑琳。在日常工作中，郑琳刻苦钻研，先后实施了20多项创新，研制的4项铁路车辆检修工装获得了国家实用新型专利，她因此被评为公司劳模，还获得了全国知识型职工先进个人、河南省、郑州市优秀知识型职工、郑州市五一劳动奖章等10多项荣誉。郑琳的例子只是该公司激励一线员工创新、让创新员工名利双收得实惠的一个缩影。
能否对班组创新成果给于一个科学合理的评价评估，是激发和调动员工创新热情和积极性的关键之一。为了避免创新成果评价评估时的随意性，进而影响员工的积极性和热情的情况，该公司制定了包括能计算出经济效益、不易计算出经济效益和不能计算出经济效益等创新成果的评价评估制度、管理办法和工作程序，进一步规范了创新成果的评价评估标准和行为，使有些减轻劳动强度、提高工作效率、消除事故隐患等，却不能直接产生经济效益的创新成果走出“深闺”，得到认可。该公司运输部机务段员工实施的内燃机车非标工具的制作，虽然没有节省多大费用，但由于其实用性强、提高了劳动效率，该项目依然被评为公司合理化建议创新成果四等奖。
为了进一步激励员工创新的积极性，让创新员工获得更多实惠，该公司从公司到分厂，再到车间，都成立了合理化建议、创新成果评审委员会（领导小组），制定了创新成果评审、奖励制度。每月各车间随时对员工的合理化建议实施情况以及改造、发明成果进行收集、评审，并按照创新成果的创效、作用等情况当月给予奖励。公司每年对员工的创新成果进行一次总评，评出十个金点子，若干个一、二、四、五、六等奖，分别给以奖励。
同时，该公司实行了荣誉疗养、设立科技创新成果奖等办法。今年还实行了奖励培训，对在创新等方面做出突出的员工送到全国的知名大学进行为期半年的免费学习，不仅学校、专业可以任意挑，而且学习期间的工资待遇不变。
此外，该公司还实行了创新成果以员工姓名命名、对取得重大创新成果的员工优先评选公司“五一劳动奖章”、“公司劳模”等办法，并帮助一些具有国内同行业领先水平的员工创新成果申请专利，使创新员工拥有“知识产权”。 党的十七大站在时代发展的高度，科学把握经济全球化和新科技革命趋势，确定了自主创新的国家战略，提出了到2020年把我国建设成为创新型国家的宏伟目标。建设创新型国家，必须充分发挥企业班组职工在技术创新中的主体作用。近年来，企业班组职工科技创新成果不断涌现。但是，科技创新与生产相脱节、科技创新成果转化率低，仍然是企业班组职工科技创新工作中的突出问题。如果技术创新成果不能市场化，就如同学生只会造句而不会写文章一样。所以，推动科技创新，既要学会“造句”，更要写“文章”——促进科技创新成果的市场化。
市场化：班组职工技术创新的必由之路
——对洛阳机务段班组职工技术创新活动的调查与思考
张先锋
近年来，地处陇海、焦枝两大铁路干线交汇处、拥有6000多名职工的郑州铁路局洛阳机务段，班组职工技术创新活动蓬勃开展。2000年至今，已有3000多项创新成果脱颖而出，成果转化率达到81%，创造经济效益9000多万元，在提高职工素质的同时，有效的促进了该段的安全生产和技术进步。
谈及这些成绩的取得，洛阳机务段党委书记袁振和不无感慨地说，“一个根本的原因就是我们把班组职工技术创新活动进行了市场化运做。”长期以来，洛阳机务段在鼓励班组职工技术创新方面按照市场化需求，完善了薪酬分配的激励机制与约束机制，向技术岗位倾斜，向岗位创新倾斜，鼓励职工人人参与创新。
一是设立“扶持基金”。该段专门设立班组职工技术创新专项扶持基金，将资金优先投向技术含量高、发展潜力大、安全效益明显的创新攻关项目，并按照技术要素参与分配的机制，系数掌握在1至5倍之内，充分体现技术创新的特殊作用。机车配件厂青年工人张建军针对机车、重载列车脱轨后的各种情况，结合事故现场救援实际，积极开展事故救援复轨器的攻关工作，该段有关部门及时拨付专项扶持基金给予支持，BF逼近式复轨器2005年8月研制成功， 2007年获得国家专利。由全国铁路10多位专家组成的鉴定委员认定，BF逼近式复轨器设计先进，在车辆脱轨幅度不大于500mm、机车脱轨幅度不大于380mm的情况下有较好的逼轨、复轨作用，可收到一次安装、连续救援的效果，而且该复轨器重量轻，安装简便，便于搬移，尤其适应铁路高速、重载条件下的列车救援。今年3月5日至9日，铁道部在青岛四方机车车辆厂组织了动车组救援机具验证。洛阳机务段安达实业发展中心机车配件厂生产的BF逼近式复轨器成为全过铁路唯一被指定为动车组必备的拉复救援设备。随后，铁道部运输局在北京召开动车组救援机具购置会议，要求全路开行动车组的10个铁路局，都必须配备BF逼近式复轨器。
二是“高价购买”成果。对一些针对性强、安全效益好的班组职工技术创新成果，该段采取“高价购买”的办法，使班组职工的劳动价值得到充分体现。工人技师王武军在日常工作中总结出了电力机车“问、看、听、闻、摸、拍、测、试”的八字工作法，并成功地研制出了可以轻松切断SS4型电力机车单节车故障的设备。该段有关部门经过多次试用后，发现该设备有效减轻了火车司机在运行途中发生机车故障时的劳动，确保了铁路大动脉的安全畅通。该段领导班子经过集体商议后，出资5000元“购买”了该成果。据悉，近年来该段用于“购买”班组职工创新成果上的资金已达数十万元之多。
三是给予相应“位子”。根据班组职工技术创新成果的实际，对参与项目创新的职工，合理安排推荐使用，做到人尽其才，才尽其用，专业对口。青年工人赵现君自中专毕业后，扎根一线班组，刻苦钻研业务，精通机车微机控制系统，成功的研制了一种“无触点自动引弧触发器”，该触发器具有自动控制、无触点、触发可靠、寿命长等优点，荣获国家实用新型专利。仅此一项，每年就为国家节约数万元。该段在征求其意见后有意安排他到电子厂专门从事技术研发工作，并为其科技攻关提供必要的资金支持，近年来，他充分发挥自身技术优势，完成“五小”攻关项目37项，解决各类生产难题1000余个，创造直接经济效益300多万元。同时，他利用业余时间撰写了10多篇有关机车技术改造的论文，其中《6K机车劈相机自动控制系统》等4篇论文在国家级刊物《机车电传动》等杂志上发表，引起了国内外有关专家的关注。他也因此先后被郑州铁路局、河南省授予“自学成才先进个人”称号。
洛阳机务段的成功实践证明：市场化是班组职工技术创新活动的必由之路。对此，洛阳机务段长张予生有一个形象的比喻。他说，如果把班组职工技术创新活动比喻一台电力机车，激励机制就好比是供电装置，有了激励机制，职工的创新积极性就能有更好的发挥出来。 成立“技术沙龙”：让班组创新成果转化不再难
郑岩
当前，在企业员工深入学习贯彻党的十七大精神，争当主力军、建功“十一五”规划目标的过程中，一线班组员工的立足岗位创新积极性日渐高涨，创新成果逐渐增多。然而，班组创新成果的推广难、转化难等问题也非常突出，大部分成果得不到有效应用，有些甚至“藏在深闺无人识”，令成果的创造者感到十分沮丧、懊恼。
笔者近日对班组创新成果推广应用情况进行了实地调查采访。在某采油队了解到，一些基层班组好不容易创造出来的成果没有在生产中发挥实实在在的效果，有的成果只在自己的“一亩三分地”里打转转，跳不出“农门”，走向社会“大市场”，创新成果“只开花、不结果”现象屡见不鲜。一位成果创造者王师傅对笔者说：“我的调整盘根松紧度的成果非常实用，可就是没有什么途径能卖出个好价钱，主要是没有专门机构来管这个事，实在没有办法”。采访中也了解到，山东胜利油田孤东采油三矿年初以来成立的“技术沙龙”，有效地发挥了成果推广转化的主渠道作用，使不少成果摇身一变成了“抢手货”。
据了解，采油厂首席采油技师采油三矿张传瑞用了一年多时间攻关，去年三季度他终于把《不用盘根的井口止漏密封装置》研制成功了。这项获得国家专利革新成果，不仅能解决抽油井口密封频繁失效而导致污染等问题，而且还节省电源。 然而，由于成果推广渠道不畅，使该成果成了典型的“独门绝技”，只在本队使用，没有成为全矿的共享成果。成果好不容易创造出来，由于缺少向一线班组辐射的“绿色通道”。有许多职工自发地创造出来的革新发明，缺乏相关推广机构，只能在小范围内应用，价值无法得到最大化体现，致使许多成熟技术推广应用受阻，难以转化成生产力。同时，一线员工大量好建议、好点子、好的创意都躺在自己身边睡大觉了。
张传瑞介绍说，类似的问题可谓屡见不鲜。今年初，他在深刻反思中认识到，技术创新成果必须要应用于现场，服务于生产，才能在解决生产难题的过程中创造出效益，发挥成果的价值。于是，他在矿领导的支持下组建了“技术沙龙”，通过建立和完善技术创新、互动合作、成果展示、成果评比、成果推广等一系列工作制度，为一线员工技术创新、成果推广搭建平台，使班组创新成果转化不再难。“技术沙龙”以工人技师为主体，吸收部分高级工和善于钻研的能工巧匠，以及热心的技术人员参加，使员工创新活动真正有了交流平台、成果出新以及成果推广应用的舞台。通过制定具体的工作运行程序和规章制度，为人才的成长、成果出新提供可靠的制度保障。
抽油机减速箱漏油是一个老大难问题，以往采取软金属密封等多种试验效果都不理想。在2007年初定项目的时候，“技术沙龙”经过论证，让采油五队维修班长王增强、采油六队李华政等人组成了项目攻关小组。项目启动后，王增强发挥自己的专业技术优势和协调优势，找来了资料书籍，并与维修大队取得联系，到抽油机维修现场拆卸减速箱，一起分析研究设备构成以及查找漏失原因。回来后，王增强动手设计并加工制作出了专用盘根，在进行了反复试验取得较好效果后，由李华政负责在采油六队的抽油机井上进行试用。结合现场应用情况，王增强对设计进行了改进，最终研究出了简易有效的密封装置。最后选了20多口减速箱漏失严重的抽油机井进行治理，并在2007年8月全部完成，效果十分明显。
在“技术沙龙”的指导下，采油工李师傅与人合作，绘制出了图纸，并加工出了样品，试验成功在所有抽油机上推广。他说：“别小看这项小革新，一年下来，我们站可节省资金约3万多元，如果在全矿推广，每年可节约润滑油费和设备维修成本8万余元。”“多亏了‘技术沙龙’的支持，帮我解决了关键问题，不然这项成果只能窝在家里了。‘技术沙龙’的成立，对我们一线技术创新爱好者来说不啻是一场‘及时雨’”。
张传瑞总结道：“是‘技术沙龙’的推动才使我的成果扩大了应用范围，而且使更多的成果有了用武之地。通过成果发布、展示，集中了大家的智慧，有些成果还进行了更新换代，适用范围进一步扩大，推广应用价值进一步提高。如果创新成果不能在生产中转化，水平再高，价值再大，也是水中月、镜中花，形不成现实的生产力，产生规模效应。”
“技术沙龙”还把技术创新成果的跟踪管理作为衡量成果质量的重要途径，坚持做到技术创新与成果转化有机结合，并把成果的研制与推广放在同等重要的位置，以成果的效益化作为攻关的落脚点，为员工成果的转化培植了肥沃的土壤。
“能够把我们员工自己的创新成果进行推广应用，是对我们劳动付出和艰苦实践的最大褒奖。如果一个人创新的成果再多，都攥在手里，不能付诸实践，不能转化为生产力，不能在生产中检验和持续改进，不断升级换代，这样的革新成果就失去了意义。我认为，我和我身边的同事们是幸运的，我们工作在一个崇尚创新、激励创新的工作环境，这也是我们不断推陈出新的动力源泉。”张传瑞谈及成果的转化感慨颇多。
感言：现在，不少能切实解决生产问题，降低劳动强度，提高工作效率这样的革新成果大多出自一线班组员工之手，这些成果在生产实践中发挥了不可替代的作用。但在成果推广应用上，不少企业虽然做了不少有益的探索，但由于推广应用渠道不畅，因为缺乏专项采购资金等原因，主要还是在本企业或者本班组推广应用，远还没有走向社会大市场。象上面提到的企业，他们通过成立“技术沙龙”，建立和完善技术创新、互动合作、成果展示、成果评比、成果推广等一系列工作制度，为一线员工技术创新、成果推广搭建平台，使班组创新成果转化不再难，为人才的成长、成果出新提供可靠的制度保障。这时，“技术沙龙”、“技术协会”这样的形式和民间组织就能发挥成果推广的主渠道作用。
因此，企业要在千方百计提高班组创新成果质量的同时，积极探索班组创新成果市场化的便捷之道，加大班组员工成果的宣传、包装、规范化的力度，边推广、边改进、边完善，不断提高成果价值，稳妥推进创新成果市场化，直至走向更广阔的市场。
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