济三矿“三转五增三提升”主题活动炼队伍促发展
转观念 转作风 转机制
济三矿“三转五增三提升”主题活动炼队伍促发展
济三矿贯彻落实集团公司“四转四提”活动要求，优选载体，开展“三转五增三提升”主题活动，引导全体管理人员转观念、转作风、转机制，增强主动超前意识、服务效率意识、创新实干意识、系统协同意识、执行担当意识，力争思想境界、工作能力、干部形象“三提升”，为推进公司和矿井改革发展提供思想支撑、能力支撑和作风支撑。
这个矿以建立完善管理人员与当前发展相适应的工作作风、思维方式、行为习惯、管理机制，完成全年目标为主要目的，统筹谋划，务求实效，将“三转五增三提升”融入作风建设“新常态”，引导全体管理人员真正想事、干事、谋事，做到在其位、谋其政、尽其责。机关科室要由“安排+处罚”为主向“指导+服务”为主转变；辅助单位要为一线区队提供可靠生产保障；“上道工序”要为“下道工序”创造有利条件。坚持把有效的时间用到工作中，严格遵循准时、规范、高效、负责的原则，着力提高工作效率和落实力，坚决杜绝推诿扯皮、不落实、慢落实、选择性落实、象征性落实等现象。
这个矿优选“四学、两查、两议、三做、五考”活动载体，开展学习各级文件精神、政策知识的“四学”即学理论，提境界;学政策，明要求;学管理，增能力;学业务，上水平。开展对标找差距补漏洞的“两查”即六查找；五反思。开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论、解放思想大讨论的“两议”，重点解决思想僵化、观念陈旧、不敢担当等错误思想观念。开展“对标找差、行业邻比”专题教育、深化“六型”机关创建、健全抓落实的工作机制的“三做”活动，分层次组织部分管理人员、班组长、生产骨干等“走出去”调研学习，纵向对比、横向分析，查找制约成本降低的关键因素，明确管控重点及突破口。完善机关科室考评机制，提高办事效率和服务质量。明确督办职责、完善督办流程，对矿各类会议及矿党政安排的重点工作实行24小时复命制，立项跟踪督办。
为确保活动形成长效机制，这个矿对“三转五增三提升”活动进行全程跟踪督导，各牵头科室采取“工作清单”方式，列出16项具体工作内容措施、时限节点、标准条件、责任分工。严格制定“五考”机制，即，强化重点工作考核，加强全年70项重点工作考核，严格落实“月调度、季通报、半年预考核、年终奖罚兑现”制度，实行绩效考核和效能监察“双考核”。强化跟班带班考核，严格落实矿《安全生产调度值班与安全绩效考核办法》规定，对各级管理人员和机关业务部门下井、调度值班、跟班带班、查隐患、抓“三违”、挂红黄牌情况进行月考核、月通报。强化工作纪律考核，严肃劳动纪律，加大对班中饮酒、上网、炒股、经商等与工作无关行为的查处力度，对违反规定的，严肃分析通报。严格请销假制度，落实《济宁三号煤矿员工假期管理办法》，违反规定按旷工处理，情节严重的按组织程序处理。强化会议纪律考核，对未按要求参加会议、违反会场制度的会中给予通报，会后核实后给予公开批评和经济处罚；对未及时传达会议精神、会后未跟踪落实的单位主要负责人，给予通报批评和经济处罚，情节严重的进行组织约谈。强化机关科室绩效考核，突出基层领导班子和中层管理人员业绩导向，实行月度考核和年度考核，科室业绩考核与薪酬、先进评比、轮岗交流等挂钩。（张明明） 感谢分享！董老师辛苦了！
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