德铜采矿场铁运推行班组长业绩百分制
德铜采矿场铁运推行班组长业绩百分制班组是企业最基层的一个基本单位，如何有效调动起班组长工作的积极性，激活班组这个细胞。日前，江铜集团德兴铜矿采矿场铁运工段在班组长中推行班组长业绩百分制，将班组长的日常工作成绩进行综合打分，并纳入到班组达标竞赛的考评范围，有效促进了工段班组建设的全面提高 。
针对班组管理这一难点现象，如何才能调动班组长的工作热情，使班组长投身于班组管理中去。这个工段将班组的生产产量、安全、成本等各项生产指标和计生、综治等责任目标纳入到班组长业绩考评中，每月以总分一百分进行打分，并予以公榜。同时，把班组长的日常工作成绩与组员的表现有机结合起来，并予以量化综合考评。其分数的高低，即作为班组长个人年底评先、晋级的重要依据，又作为班组达标竞赛的一个重要考评内容。此举极大激发了班组长在工作中身体力行率先垂范的积极性，同时，也使班组长充分利用班委大力开展班务公开活动，将班组这个“家”让大家当，调动起组员协同班组长参与班组管理和投身工作的热情。(查列)
通联：江西德兴铜矿采矿场政工办查列（334224）
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百分制早就在许多企业实行，已不算新管理方式。更何况，对班组长日常工作成绩的衡量、考核是否科学，如何把握，文中却没有说明。
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