安全生产班组行保障能力上水平
■冀中能源峰峰集团有限公司工会
班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础。越是在困难形势下，越要把安全挺在前面。近年来，冀中能源峰峰集团认真贯彻习近平总书记关于“一线是公共安全主战场”的指示精神，从企业发展的需要和班组自身的特点出发，深入开展“安全生产班组行”主题活动，制定并落实班组建设“十二条”，持续走好“五化五强五型”班组建设的“七条路径”，使班组安全标准化示范创建活动落地开花，为企业应对困难挑战激发了内生动力。
一、高端定位，班组建设纳入企业发展战略
峰峰煤矿有130多年的开采历史，是我国动力煤和主焦煤生产基地。现有二级单位32个，在册职工3.8万人。班组是煤矿安全生产最基层的组织单元，所谓“基础不牢，地动山摇”。长期以来，集团公司高度重视班组建设，始终把班组建设与企业安全、生产经营、改革发展、职工素质、技术革新、队伍稳定、和谐建设等重大战略发展目标摆在相同的位置。集团公司董事长、党委书记陈亚杰针对班组安全建设，提出了“我的班组无事故”的目标，要求把班组建设作为各级单位的“一把手”工程，纳入企业发展战略，作为具有峰峰特色“136”安全管理模式的重要内容和“以改革性举措抓管理”的有效载体。每年专题研究班组建设，专题召开会议动员部署，提出了“领导干部不到班组就不叫深入基层、机关部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、党群工作不到班组就不叫贴紧靠实”的要求，形成了党政主导、工会牵头、各方联手、全员参与的班组安全标准化示范创建活动格局。
二、强化举措，打造班组安全标准化示范创建“七条路径”
1、明方向，把握班组安全标准化示范创建路径。制定了《关于加强班组建设的十二条意见》、《班组建设管理办法》和《关于开展争创“五化五强五型”班组活动的实施意见》，强化宣传舆论主推、开设班组论坛领推、实施对标观摩引推、定期督查考核促推，着力打造制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化的班组；培育执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强、凝聚力强的班组；建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型的班组。2016年把班组建设纳入“效益杯”劳动竞赛，每季度评选表彰100个优秀班组。 2、重激励，打造班组安全标准化示范创建标杆。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长；经济上，将薪酬分配比例向一线、特别是向班组长倾斜，让班组长得实惠；精神上，大力选树优秀班组长典型，每年评选劳动模范、先进个人中，优秀班组长占40%以上。近三年来，峰峰集团选树优秀班组长280名，优秀班组260个，荣获省市金牌工人、优秀班组长23名，有5个班队荣获全国“工人先锋号”荣誉称号。以“感动中国的矿工——十大杰出人物”李广兵、“白国周式的班组长”郭兰印等为代表的一批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。 3、强引领，厚植班组安全标准化示范创建氛围。成立班组协会，探索“微文化”创建模式，开展“班组小课堂”，举办“班组安全论坛”，从实际出发，不断增强学习的针对性和实用性，强化班前、班后会和交接班制度的落实，强化安全质量标准化和文明生产管理制度的落实，强化隐患排查治理报告制度的落实，重视和发挥班组在安全教育培训中的主阵地作用，开展每日安全一题知识问答，推广班组安全先进操作法，促进“让我保安全到我要安全”的转变，形成“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。 4、搭平台，掀起班组安全标准化示范创建热潮。开展班组长工作日志展评、班组长安全演讲、班组长岗位双述汇报展示、班组长安全培训、班组长业务培训五项提能活动，搭建“活动培训、论坛交流、学习深造、技能提升、改造创新”五大平台。以中澳安全培训示范中心为基地，近三年来，共组织班组长培训班15次，培训1680人次。以职工技能运动会为载体，全力打造“班组、区科、矿厂、公司”四级竞技和绝技绝活展示平台，全面推行“班组对手赛、矿厂选拨赛、精英夺标赛”的竞赛方式，突出全员学习和广泛参与，按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地设置技能运动会的比赛项目，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升、团结渡难关的热潮。 5、建机制，激发班组安全标准化示范创建活力。集团公司行政和工会联合下发了《关于职工经济技术创新奖励办法》，开设了班组职工创新创造排行榜，每季度发布一次；建立了职工创新创造典型案例库，每季度征集一次；发挥“互联网+”作用，建设了网上职工经济技术成果展馆，举办职工创新成果推介会，推广转化创新成果；举办职工经济技术创新大讲堂，提升职工技术技能。2015年，职工技术创新成果910项、实施应用792项。四年来共完成职工技术革新6215项，发明创造1462项，总结推广先进操作法483项，取得国家发明专利386项。 6、聚合力，发挥班组安全标准化示范创建优势。加强班组群众安全监督，每个班组配备群众安全监督员，每年调整群监网络队伍，开展网岗联动集中查隐患保安全活动、职工代表安全巡视活动，做到活动时间、任务、落实“三到位”，对安全隐患、违纪违规行为“零容忍”。印发班组安全一封家书，打造“千名矿嫂进矿山”、“我送亲人到井口”、“劳模妻子进班组”等品牌活动，筑牢了班组安全第二道防线。羊东矿成立了全国煤炭系统第一家以协管员个人命名的“袁桂梅爱心基金”，袁桂梅本人荣获全国煤炭系统协管安全杰出贡献奖、全国“百名感动中国的矿工”。 7、树典型，打造班组安全标准化示范创建品牌。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，完善班组长后备人才库，纳入后备区队长管理序列，在组织部门备案。以“十好”为标准，实行项目化管理、工程式推进、台账式督导。设立班组长活动日（每年11月9日），每半年开展一次民主评议班组长活动，每年评选表彰班组建设的“双百佳”（百佳优秀班组和百佳优秀班组长）。总结推广牛儿庄采矿公司菜单式交接班、辛安矿预想预知预控、梧桐庄矿菜单式危险源辨识、大淑村矿“三三整理”确认制、煤焦化公司的“九无”安全竞赛等典型经验。
三、班组安全标准化示范创建活动的几点启示
1、加强班组安全标准化示范创建是企业发展的基石。班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组是企业生产活动的主角，班组强则企业强，加强班组建设，特别是在煤炭行业去产能、结构调整时期，更需要把班组安全标准化示范创建摆在企业发展战略的高度，抓好抓实。这样，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。 2、班组长选任是班组安全标准化示范创建的首要任务。班组建设是一项系统工程，班组建设的首要任务是选配好班组长。班组长的综合素质、管理能力直接影响整个班组的整体形象，班组长的行事风格和个性直接影响整个班组的整体战斗能力。加强班组长选拔任用机制，实行班组长公开竞聘制就是一个很好的法子。要适当地给班组长一些“权”，让班组长有信心把自己的班组建设好，奖励向班组长倾斜，发挥好兵头将尾的作用。 3、科学化管理是班组安全标准化示范创建的基础。班组建设工作要科学化管理，从企业战略发展的角度，纳入到整体管理体系。要落实班组安全主体作用，班组安全管理必须根据企业发展的需要和班组自身的特点制定切实可行的管理制度，坚持从企业实际和长远目标出发，明确班组管理的目标，规范班组运作行为，创新班组安全管理的方法，避免班组建设多层管理、多级管理，处理好班组的责权利关系，培养职工团队意识，增强职工责任感，激发职工勤奋工作热情，保证企业总体目标的贯彻和落实。
万年矿班组建设论坛荣获全国安全管理标准化示范班组峰峰集团人才建设会议班组民主管理与技术创新班组长活动日-座谈会
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