【跟帖969期 岁末盘点 班组反思】班组反思实现持续性跨越式
班组反思实现持续性跨越式科学发展赵则阳
中原油田采油二厂69——72号计量站通过在员工中开展反思人文观念、反思道德素养、反思管理细节等班组反思一系列活动，与井站各项核心工作有机地融合在一起，让班组更富有人情味，让班组更加富有文明素养，圆满完成了各项生产指标，为科学发展打下来坚实的基础，最终实现了班组的可持续性跨越式发展。一年来，他们是如何做到的呢？12月13日，笔者带着疑问对该站进行了深入地采访——
反思人文观念：让班组更加富有人情味
“为让大家转变观念，我们站就把创新发展和班组建设有机结合起来，通过开展‘小岗位做大事，成就金色人生’活动，激发员工积极性，促进员工潜能释放，使井站管理水平迈上新台阶。年初以来，通过开展在员工中开展班组反思一系列活动，使得我们站人人都具有两个岗位以上技能操作水平，月月都有创新成果。”该站采油工人谭立波自豪地说。
年初以来，该站以“管理规范，情感激励”为出发点开展了班组反思活动，逐步制订规划班组文化建设实施方案。他们以“以人为本”为核心内涵，在计量站外墙和所有操作间喷绘反映岗位工作特色的警句，征集提炼管理区精神（敬人、敬业、创新、高效）、管理区使命、管理原则和行为准则。通过出台班组长“心字歌”和员工文明行为规范，为广大班组员工文明工作明确努力方向。
此外，他们还制定、规划班组员工业余文化生活活动方案和实施步骤，一系列富有人情味的“以人为本”管理制度和活动方式，如要变“堵”为“疏”，充分尊重、理解、爱护员工，与他们全面沟通，掌握他们的思想动态，及时了解他们的实际困难，想方设法为他们解决问题，让员工始终能够感受到来自集体的关心、理解和尊重，以不断提高其积极性，调动其工作热情，形成团结有力、生动活泼的班组作风，为全面营造和谐人文环境奠定良好基础。
反思职业道德：让班组更富有文明素养
该站通过班前班后会、班组学习等形式开展职业道德教育反思活动，让班组成员牢记职业要求和自身在班组中的责任，使他们在复杂和艰苦的工作环境中，能保持和加强责任心，发扬主人翁精神，严格履行岗位职责，分析生产管理中的不足和改进措施；每月举办一次班组员工座谈会，对员工心理及行为进行把脉、诊断并出台“诊治方案”；每周组织召开一次点评会，由班组长点评员工中先进典型和不良现象，针对站点中存在的不良现象，该班组还征集、提炼文明工作生活规范，并开辟学习与思考反思专栏，介绍员工中的好人好事和反面事例，引导大家思考和借鉴，充分调动和激发其积极性和创造性。采油工黄晓峰，提出一项对两口井行之有效的增产措施；地质工苏克端，经常为区里生产管理献计献策。目前，通过开展职业道德教育反思活动，员工中反映问题的多了，闹情绪的少了，有力地促进各项工作高效运行。
该站副站长李爱军说：“通过反思活动的开展，提高了员工职业道德素养，我们结合青年文明号、优秀文明员工创建，在班组深入开展不文明习惯和创文明班站两项竞赛评比活动。今年7月份，我们站组织员工开展白色垃圾清理活动，并让班组员工现场分析评估白色垃圾可能带给油田的纠纷及相关经济损失，此项活动在员工心理上产生很大震动，乱扔饭盒等不文明现象得到有效扼制。”
反思管理细节：实现了班组跨越式发展
“计量站是最前沿的基层单位，站员是最前沿的管理者。因此，员工对所管油水井产量变化‘把脉问症’，提出合理的生产参数、工作制度；对井组进行分析，分析油井的产量、含水、液面变化，从对应的水井中找出存在问题，提出下一步措施，最后上汇到区部对所辖开发单元、区块进行指标分析，找出指标变化的原因所在，并作出相应的调整部署，才是我们站所肩负着油藏经营的重任。”12月13日，在计量站分析室站长马士宏正召集大家搞油水井管理大反思时说。
该站把每个职工、每个岗位作为管理细节元素的发展基点，将影响自然递减的因素落实到人，并建立单井“健康档案”和“协作卡”，并改进《采油工争当知识型员工考核评价表》，引导采油工由单纯巡井、收集资料，向“钻地下、懂工艺”的新时期采油工转变，由班组和承包职工实施互动管理，实现了从个人承包管理到班组集中治理，再到技术协助调整的油水井管理模式，形成了井站班组的管理链条，职工的个人成绩体现在集体中，集体的智慧落实到单井个人，充分发挥员工的智慧和力量，圆满完成了各项生产指标，为科学发展打下来坚实的基础，实现了班组的可持续性跨越式发展。
Re:【跟帖班组反思】班组反思实现跨越式发展
恳请尊敬的夏老师斧正！！！！！ 欢迎给平台老师点评！！！！ 顶。回 3楼(彭娇妍) 的帖子
感谢老同学的支持 各位老师早上好
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