跟帖班组反思2 如何让百花争艳？
如何让百花争艳？宋伟卿
12月14日，武汉铁路局武汉电务段武汉北车间北部信号工区传来好消息：该工区在车间12月初的综合检查评比中获得第一名，被车间奖励了500元。一个两月前还被车间认为脏乱差、不团结的工区何以会发生这么大的变化，这背后的缘由是什么？12月16日中午，笔者带着好奇心前去寻找答案。
一进门，就见室内窗明几净，该工区职工有说有笑的围坐在一起吃饭。这时，信号楼工区职工刘静刚好从我们旁边经过，准备把杯子的水泼到窗户外面。“不能泼水”，正在吃饭的陈军放下筷子说。“为什么？”刘静很是疑惑。“这个窗户是我的责任区，你泼了水，就可能把窗户弄脏了”。
“连搞卫生你们也搞承包制？”笔者听了觉得很新鲜，忍不住发问。“是啊，我们工区从9月开始，在环境卫生、设备检修等方面都实行了承包制，这样就消除了以往三个和尚没水喝的现象，现在工区职工主动参与班组建设、管理的热情可高涨了。”陈军回答道。
我还是有点不相信，就问工长李亮军是不是像陈军说的那样。还没等李亮军开口，职工李家驹就打机关枪似的抢答起来。“那还有假，大家的自觉性之所以这么高，和工区的公开、透明、民主、人性化管理分不开，不信，我给你举个例子。”他说，工区9月份前的活动资金是笔糊涂账，大家对此很有意见。李亮军当工长后，首先把大家关注的这个敏感问题很好地解决了。他安排两个职工分开管钱、管账。每月初要求他们把每笔资金的支出、进账（通常是车间奖励的钱）向大家公布、说明一次，随时接受职工查看、监督。对于每笔资金进账，必须由工长、两个管钱、管账的职工同时签字才行。对于每笔资金支出，则要召开会议，由全体职工讨论、表决，在大多数人同意的情况下才执行，这样就起到了相互监督作用，保证每笔资金的使用合理。如此一来，大家的心里疙瘩就消了，参与工区建设、管理的积极性提高了。工长以此为契机，充分发动我们参与到班组建设、管理中。“如今，工区职工人人有本工作、生活的透明帐，还能没有积极性吗？”李家驹如是说。
听了李家驹的一番话，笔者顿时恍然大悟。李亮军乘此谈了自己的看法，他说：“工区管理是大家的事，如果光靠工长个人，大家不齐心协力，那再怎么努力也搞不好工作。一花独放不是春，只有工区职工人人参与进来，心往一处想、劲往一处使，工区才会出现百花争艳的良好局面。”笔者认为：李工长的话不正值得一些渴望提高班组建设、管理水平的工班长反思和学习吗？
拙作一篇，请各位老师指正！在此谢谢了。 评稿员评稿：
1、开头写得比较流畅、精彩。
2、搞卫生是小事，但可以起到铺垫、引申下文的作用。
不足：财务管理描述的不是很清楚，工区设有财务吗，如果没有财务、怎么能自收自支？所以给人感觉是：财务管理游走在制度之外。 引用第2楼wxpzp于2009-12-16 22:48发表的:
评稿员评稿：
1、开头写得比较流畅、精彩。
2、搞卫生是小事，但可以起到铺垫、引申下文的作用。
不足：财务管理描述的不是很清楚，工区设有财务吗，如果没有财务、怎么能自收自支？所以给人感觉是：财务管理游走在制度之外。 p_w_picpath/back.gif
非常感谢wxpzp老师的点评，立即改正！ 引用第4楼邢承木于2009-12-16 23:25发表的:
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请邢老师多提宝贵意见！ 写得不错
可望再次上稿哈 写得不错 引用第6楼一凡于2009-12-17 11:08发表的:
写得不错
可望再次上稿哈 p_w_picpath/back.gif
谢谢一凡老师的指正，多提宝贵意见！ 引用第7楼赵则阳于2009-12-17 11:36发表的:
写得不错 p_w_picpath/back.gif
谢谢赵则阳老师的鼓励，多提宝贵意见！
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