【班组反思2】（管理反思）：班长为何“动手不动嘴”
邬鹏辉“小丁，省下的就是赚来的，要从小处节约，养成随手关闭车床电源的习惯。”
“把生产搞好了，还用在乎这点电费吗？”
几个月前，自从安徽淮北矿业朱庄煤矿井口机厂倡导“低能耗生产”以来，钳工班班长任启军经常给班组成员吹“节约风”，生产节约一起抓，没少费心。可节约在员工心中似乎成了“份外的事”，所以任凭任班长苦口婆心，却收效甚微。
任班长反思良久，决定请教班中元老王立义师傅。王师傅今年58岁，曾经干了15年钳工班长，对每位员工的心思他摸得很透。
“小任，我知道你来找我的原因。”不等任班长开口，王师傅心似明镜。
“要让班组形成节约之风，不能只靠你的唠叨，要提高员工节约的积极性。为什么大家生产积极性高，因为大家有自己的‘生产责任田’，我们也可以为每位员工划分‘节约责任田’，奖优罚劣，让节约成为大家的主动行为，才能真正见成效。”
任启军听后深受启发，立刻着手制定节约制度：把生产机器分包到人，加装独立电表；为每位员工配备一个工具箱，及时把生产材料发到员工箱中，用量自己支配；建立节能档案，让员工“节约责任田”成果一目了然。
现在，任班长不用“动嘴”，只需根据员工节能档案，及时“动手”公布节能周冠军、月冠军，就能轻松点燃员工的节约热情。
12月16日，节约“月冠军”张夫群在座谈会感叹地说：“虽然自己的小创新为矿上节省了6万元，但第二名周广宇的合理化建议为矿上创效5万多元，相差不大，想拿季度冠军确实不易，还需继续努力啊。”
笔者感悟：班组管理不能仅靠班长嘴上的“蛮”劲，要想办法使手上的“巧”劲，用制度调动班组全体员工的积极性，让管理的力量真正使每位员工“动心”，才是班组管理制胜的根本之道。 新手上路，请各位老师多多指教！
页:
[1]