“质”地有声——中煤集团大屯公司孔庄煤矿加强煤质管理创效益
“要像抓安全一样抓煤质管理，变先干后算为先算后干，实现事先算赢。”2016年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿不断强化煤质管理，向市场要效益，向质量求生存，提高全矿经济效益，由生产型向生产经营性转变。
前所未有的困难近半年来，采掘工作面受地质构造的影响较大，随着矿井逐步向深部延伸，地质构造更趋复杂，断层多、顶板破碎、煤层倾角偏大，煤层变薄，工作面经常遇到夹矸，综放工作面产量逐年增加，占全矿月产量比率也逐年提高，水、火、瓦斯、冲击地压等对原煤生产和煤质管理工作增加很大难度，煤质管理工作遇到前所未有的困难。
现正在回采的7435工作面所遇FB9断层，落差5-8m，断层走向长度约440m，影响时间大约6个月。7103工作面煤层最薄为2.10 m，8107工作面夹矸最厚1 m。计划今年9月份回采的8203工作面，煤层最薄2.2 m，夹矸最厚0.8 m，落差最大断层11 m。计划今年10月份回采的III5采区首采面7301工作面，从目前两道掘进情况看，工作面内断层会很复杂。煤巷掘进队今年受断层影响严重，从地测资料分析，三个煤巷队时常遇到断层，期间破矸量很大，但从系统、设备、经济上都不可能进行分装分运。
此外在煤质预测预报方面，因断层多，预测预报会出现偏差；受水采煤水份大及运输战线长且各转载点喷雾等影响，原煤水份一直偏高，平均为7.8%，比其他矿外运原煤水份高1.5%以上，同等灰分下发热量降低100大卡；在综放工作面放煤管理方面，因防灭火压力很大，要求放煤尽可能放净；在硫分管理方面，涉及到7、8层煤配采的问题，有的时候可能会造成原煤硫分超标。
精益求精的理念面对矿井实际情况，该矿牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，由以往的“以量补价”模式转变为“以质补价”，从矿领导、职能科室到煤机司机、放煤工、支架工等现场职工，提高全员煤质管理意识，稳定原煤质量。
成立了矿煤质管理领导小组，设立生产技术科为煤质管理办公室，矿煤质管理办公室各成员经常深入现场，检查督促各单位煤质措施落实整改情况，做好现场的监督和检查，确保现场落实。确立跟班队长为现场煤质第一责任人，管住现场，对现场对工人的操作各方面进行监控，发现不规范的行为，及时制止，做到停机停水，严禁杂物进仓。
提高煤质关键是抓住现场。煤机司机王友军是一名老司机，层位控制比较有经验，遇见断层时，抬底卧底非常到位，尽量少割矸石，多割煤，严格保证煤质。转载机司机刘跃进开机时，经常开挖水沟，及时疏通淤堵的地方，保持水流畅通入水仓。支架工王吉忠，遇见顶板破碎时，及时走超前架，逮顶，防止矸石冒落。
高于标准的考核该矿从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，在公司制定的当月原煤发热量5078千卡/千克考核标准基础上，提高到5178千卡/千克，做到在内部管理上严格要求。同时，每月召开煤质管理月度例会，实行两级考核。
各采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，强化煤水分流工作，建立完善的排水系统，严禁水煤入仓，一旦发现违规现象将给予相应考核；煤巷掘进队认真控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，杜绝不按措施施工，任意挑顶、破底掘进影响煤质的现象，提高煤炭质量。（张亚莉 李方）
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