【已见刊稿件16~6】以“三新”思路统领班组安全管理工作
■齐鲁石化公司胜利炼油厂工会主席 耿佃武创建安全管理标准化示范班组,可以强化班组安全风险预防控制，提高职工事故处理应变能力和提升基层、基础、基本功“三基”建设水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。自2013年以来，齐鲁石化公司胜利炼油厂工会紧紧围绕“保安全、提效益，强‘三基’、抓创新，推改革、促发展”党政工作中心，充分发挥工会组织优势，深入扎实开展安全管理标准化示范班组创建活动，通过夯实管理基础，为经营提供新保障；搭建提升平台，为管理注入新内涵；定位发展目标，为发展增添新活力，实现了班组管理标准化、作业程序标准化、岗位操作标准化，助推了企业高效发展。
夯实管理基础，为企业经营提供新保障
众所周知，班组是企业管理的最小细胞和单元，是企业管理的基础和落脚点，只有打牢班组安全管理基础，实现班组安全无事故，才能为企业的安全生产提供有力保障。
一要强化“三基”建设。企业要把“三基”建设作为班组建设的一项重要内容来抓，抓好基层、打好基础、练好基本功。要结合各阶段工作中心实际，定期地对各项管理制度进行认真梳理和修改完善，明确管理标准、岗位职责和程序规范，让职工有章可循、有法可依，并严格执行。要善于创新，与时俱进，建立实用、高效、快捷、规范的一体化管理体系，实行信息化平台办公，提高办事效率，减轻班组工作负担，确保创建活动全身心投入。
二要稳固安全基石。要立足班组现场，发挥领导干部、技术人员、班组职工三支队伍作用，从厂、车间、班组三个层面，加强隐患排查和治理，促进本质安全型企业建设。要创新活动载体，开展班组和个人评比、表彰、选树活动，提高干部职工的安全意识和责任意识，激发他们积极参与、全员参与的积极性，形成全员监管的安全管理网络。近年来，我们通过开展“今天我是安全员”、季度十大“安全之星”评选等活动，职工每年查处隐患、避免事故300余起，有力地促进了安全生产工作。
三要发挥班长作用。班长是基层管理的指挥者。上面千条线，底下一根针，要把千根线拧成一股绳，需要班长具备良好的思想素质、业务素质，较强的组织能力、协调能力和指挥能力，才能把职工精气神凝聚起来，提高班组执行力和战斗力。二是班长是上级决策的执行者。工作的落脚点在班组，班长要以身作则，发挥模范带头作用，运用个人魅力和一身正气，去感染职工、教育职工和带动职工保质保量的圆满完成各项生产任务。
近年来，我们厂积极围绕这些基础工作，把管理重点进行有效串联，形成了全方位的管理格局，并取得实实在在的效果。一是效益增长明显。以五大增效、十大攻关为抓手，深入推进全流程优化，每年实施优化方案10余项，增效均在5000万以上；二是创新创效明显。劳模、技术人员和职工创新创效激情迸发，较好地完成了厂部规定课题和自选课题创新项目，年创效益达7000万元。三是附加值产品提高，以“一日一考核、天天挂红旗，一月一兑现、月月有奖励”的考核模式，组织开展各种劳动竞赛活动，年增效3000万元。
搭建提升平台，为企业管理注入新内涵
安全管理标准化班组创建的内涵，就是立足安全抓管理，狠抓管理树标准，使各项管理工作程序化、系统化、标准化。企业要通过职工安全意识的提高、安全责任的落实、安全制度的执行等，来有效促进班组管理工作，为企业管理注入新内涵。
一要规范作业标准。标准化作业是规范每一个人在一定工作范围内的行为准则，是多年的工作实践和多次的整合而形成的，具有一定的科学性、合理性和指导意义。为确保职工行为规范，按章作业，我们经过总结、分析、提炼，详细制定了“标准作业卡”和“安全监护卡”。“标准作业卡”是车间技术人员根据作业性质、技术要求、安全风险而制定的工作标准和程序，班组的各种作业只要按照既定的标准和程序去做，就不会出现安全问题。“安全监护卡”是车间安全工程师针对现场施工作业而制定的监护措施，只要监护人对照监护卡上的要求逐条落实，逐项确认，安全工作就会有保障。2013年以来，我们在大检修和开停工中，严格执行“标准作业卡”和“安全监护卡”相关条例和程序，实现了安全无事故。
二要形成安全文化。企业安全文化能通过潜移默化的作用，使人的主动性、创造性、积极性、智慧力得到充分发挥，将个人的目标引导到企业目标上来。在安全文化建设上，企业要注重体现家文化氛围，传递丝丝真情和暖暖情意，让职工感受到“小家温馨”与“大家和谐”的温暖。为让安全文化“内化于心，外化于形”，更好地营造安全文化氛围，我们用简洁、通俗、押韵的文字，把所有与职工工作、学习、生活有关的安全方面内容，编成朗朗上口、耳熟能详、通俗易懂、简短实用的安全顺口溜，组织职工学习背诵，起到了很好效果。我们还着力避免枯燥乏味的宣教模式，实行了安全故事会、安全大家谈等寓教于乐的安全教育形式，让职工上讲台现身说法，讲述自己的安全经历或发生在身边的安全案例，并分析事故的原因和自己的感想、领悟，组织大家进行座谈交流，即增强了班组职工的安全意识，又形成了接地气的安全文化模式。
三要提升职工素质。全面提高职工的操作技能和综合素质，是推动生产力发展、适应形势发展的需要。企业可以采取不同形式，多渠道地提升职工业务能力和工作责任心。我们主要采取了以下几种办法：一是班前提问。通过班前会现场抽问，巩固对安全知识、应知应会、巡检内容、工艺参数的熟悉程度，提高职工的学习自觉性和业务水平。二是换岗学习。鼓励在本岗位表现优异的职工进行换岗学习和跨装置学习，体验不同岗位的工作困难和艰辛，培养技术多面手，提高岗位履职能力。三是班组讲堂。围绕本岗位、本专业内容，发动职工轮流进行讲解、授课和辅导，把自己的心得和经验与班组成员共同分享，加深理解，促进感情交流。四是集中培训。发挥大培训作用，全面系统培训业务知识，将共性与个性相结合，保证全员素质普遍提升。五是技术比武。利用活动有效载体，把理论考试与实际操作相结合，解决学与做脱节问题，全方位提升职工队伍素质。
定位发展目标，为企业发展增添新活力
在创建安全管理标准化示范班组活动中，我们认真紧紧围绕公司和厂“保安全、增效益、促发展”的工作部署，践行“严从实中来，实在严中求”的工作作风，定位新目标，谋求新作为，彰显新作用，为企业发展注入了新活力，创建活动取得了显著成果。
安全观念发生质的转变。在开展创建活动的初期，部分干部职工认为国有企业在制度建立、班组建设、安全管理等方面已做得很好，没有必要另起炉灶，再增加额外的工作量和麻烦。针对部分人存在的思想误区，厂部党委利用启动大会、培训班的机会进行解疑释惑，强调创建活动的目的与意义。并通过实例对比进行说明，使职工们认识到创建工作的重要性，实现了“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，发生了质的变化。
责任担当意识逐步增强。通过开展安全管理标准化示范班组创建活动，锻炼了队伍，凝聚了士气，职工责任意识、担当意识进一步加强。一是体现了攻坚克难的团队精神。2015年，260万吨/年蜡油加氢和60万吨/年航煤加氢装置、260万吨/年催化裂化装置、10万吨/年硫磺装置、150万吨/年S-Zorb装置等5套装置均一次开工成功，实现了年原油加工能力从1050万吨向1300万吨历史性跨越，树立了齐鲁炼油发展史上新的里程碑。从中展现出来的“率先垂范、勇往直前”的担当精神、“舍家为公、勇于拼搏”的奉献精神、“以我为主、迎难而上”的主人翁精神和“荣辱与共、协作共赢”的团队精神，成为炼油厂干部职工的真实写照。二是走出齐鲁，为公司发展打响品牌。炼油厂承揽团队作为中国石化成建制走出去承揽主要装置开工运营的第一支队伍，在援助石家庄炼化装置开工中，不辱使命，顺利实现了装置的一次开车成功，实现了“开得起、稳得住、长周期”目标，为公司后续走出去发展发挥了示范引领作用。三是履行社会责任，树立国企新形象。推进清洁生产，控制污染源排放，2套催化烟气脱硫脱硝装置投用后减污效果明显，通过地方环保部门的清洁生产审核。开展化工异味治理，实施VOC检测和LDAR检测修复工作，二氧化硫同比年减排1000余吨，工业废水废气排放合格率保持了100%，较好地履行了国企社会责任，树立了良好的企业形象。
安全生产基础更加牢固。一是事故发生率逐年下降。2012年前5年，炼油厂共发生公司和车间级事故11起；2013年至今，厂没有发生公司级事故，车间级事故仅为3起，共发现避免事故838起，厂级奖励43.33万元，安全事故明显减少。二是从严管理见到实效。落实HSE责任制，发挥各级人员的能动性，杜绝了厂级以上安全环保事故，减少了内部非计划停工。狠抓现场安全隐患，推进“十大薄弱环节”滚动管理，3年来累计查改薄弱环节183项。以“创完好装置”为主线，加强设备管理，有效减少了设备故障率，提高了装置稳定运行水平，全厂主要设备完好率100%。三是针对胜利原油加工量增大带来的变化，加大防腐力度，形成了从原料到装置全过程的监控分析防腐体系，保证了装置安全生产。
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