张硕御月 发表于 2009-12-18 17:45:33

969期 揭短不怕痛:把心中的遗憾说出来——本期主持人:孙建文   邢承木

    知省者智,常省者胜!反思一年工作,面对现存的问题和不足,我们心中可能会涌出些许遗憾,而能否清点遗憾、对自身缺陷开刀、向别人坦陈自身不足,是对班长勇气、自信心的一次考验,也是我们许多班组职工对班长的深情期待

揭短不怕痛:把心中的遗憾说出来
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司    孙建文
■山东流云纺织有限公司            邢承木
■中铁三局桥隧公司                  王新平
■深圳联明坪山冷气制品厂      胡铁祥
      岁末盘点,在完成全年班组安全生产任务中取得了成绩的我们,的确有理由分享收获的喜悦。然而,我们却不可盲目沾沾自喜,需要对班组取得成绩的进程和做法进行分析:工作中我们是否有顾此失彼的时候?有没有一味追求产量而忽视质量、忽视安全的现象?是否存在因管理方法不当、分配不公而导致职工情绪不高、工作懈怠的现象?哪些是我们要继续坚持的,哪些是需要我们进一步完善的,还有哪些是我们坚决摈弃的?面对现存的问题和不足,我们能否清点遗憾、对自身缺陷开刀、向别人坦陈自身不足?这不仅是对班长勇气、自信心的一次考验,也是我们许多班组职工对班长的深情期待。

      首先,我们要反思自己的思想。因为思想是行动的先导,唯有在思想上深挖细掘,才能彻底铲除错误根源;其次,我们要反思制度。看一下现实,有多少制度形同虚设,有多少制度能加强管理,充分调动职工的积极性和创造性;再次,我们要反思文化。仔细审视一下我们现有的班组文化,有多少强调单向的灌输与传播,只是墙上的亮点,却没有真正入脑入心,有多少只是从外国和国内其它班组盲目借鉴、生搬硬套,抓住了皮毛,却丢掉了思想和灵魂;最后我们要反思管理。管理的过程是否科学、严格,是否民主和人性化,效率如何?是否存在管理手段单一,管理方法粗暴,管理目的模糊,管理方式简单的问题?是否在管理过程中只注重单向的管理却忽视了双向的反馈?反思要触到痛处,不但触到职工个人的痛处,也要触到管理者的痛处。只有痛,才能下决心改正,才能避免反复发作。

      班长反思,就要揭短不怕痛,就要大胆地把心中的遗憾说出来!存在问题就整改,发现问题则深思,找到经验就升华。当然,要做到这样需要勇气,还需要毅力。我们要敢于和善于突破、超越自我,将自己新的理念转化为满足班组管理的实际需要。切忌把班组建设当成首长工程,仅是领导号召,班长落实,其他人不闻不问;切忌把班组建设搞成班组运动,来时暴风骤雨,制度成堆、标语满墙,过后风平浪静,恢复原状;切忌用死板的条条框框压制职工的工作主动性和创造性;用强硬的生产指标取代职工自我价值的实现。

      岁末总结,看不出问题就是最大的问题。我们提倡反思,就是提倡在对全年工作进行梳理时,透过一件件事、抓住一个个现象,找出本质性的东西,总结出成功经验,分析出失败原因。尤其是班组长,在总结中要学会正确面对现实,淡看成绩,慎对不足,做到不护丑,不遮短,胜不骄,败不馁。从而正确对待班组管理中存在的缺陷,认真查找自身不足,增强责任意识、发展意识和危机意识,提升执行力,将班组融入企业的生产、安全、文化建设等各项工作的管理中,让班组发展更贴近企业目标的实现,使班组真正成为实现自我发展、自我成才的家园。

杨建yj9798 发表于 2009-12-18 18:07:25

祝贺各位老师!

彭娇妍 发表于 2009-12-18 22:06:49

学习并祝贺。

张静 发表于 2009-12-19 20:53:20

祝贺祝贺!

马兵 发表于 2009-12-21 17:08:48

学习并祝贺

惜言 发表于 2009-12-24 09:28:27

学习并祝贺

wjzxzgk 发表于 2009-12-24 15:23:02

新手上路:请教怎么使用这个平台的功能?

张硕御月 发表于 2009-12-24 19:02:36

引用第6楼wjzxzgk于2009-12-24 15:23发表的:
新手上路:请教怎么使用这个平台的功能? p_w_picpath/back.gif


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