济二矿持续深推内部市场化建设
近日，济二矿以公开竞聘的方式，经笔试、面试两道关口，从全矿招聘了10名优秀职工作为内部市场化信息录入员，进一步充实了该矿内部市场化专职队伍力量，这是该矿不断强化内部市场化建设力度、提高内部市场化管理水平的又一举措。
今年以来，济二矿把抓内部市场化工作作为一把手工程，进一步规范内部市场化建设流程，提升境界，重心下移，强化制度化和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础，确保市场化信息系统高效运行，提升内部市场化工作成效，确保实现矿井安全生产经营目标。
为把市场机制引入生产经营过程，该矿明确市场主体，构建全覆盖的市场化体系，全面推进内部市场化管理工作，确保实现矿井综合效益最大化。该矿党政领导高度重视，将内部市场化建设列为“一把手”工程，周密部署，全面推进，年初先后制定下发了《济宁二号煤矿2016年内部市场化运行管理政策》、《内部市场化运行管理办法》和《内部市场化建设实施意见》，进一步细化责任，明确市场实施范围和市场形式，建立全面价格体系，完善运行规则，做到让每一个内部单位都变成经济单元，让每一种生产要素都有价格，让每一件事都讲求投入和产出，让“班班理财，人人算帐”的经营理念深入人心。通过构建市场化体系，使职工思想观念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变，充分调动干部职工的生产积极性，实现节支降耗和开源增效。
为确保内部市场化工作高效推进，该矿每周四召开一次市场化工作例会，会议纪要上传OA传达学习，各单位按照会议要求，对照本单位内部市场化推进程度，对标找差，迎头赶上，扎实工作，稳步推进，真正实现工作的闭环管理。每周一期工作简报，重点通报本周内部市场化工作进展情况，让各单位详细了解内部市场化、要素市场工作推进情况和其他单位的先进做法，并向职工普及内部市场化方面的知识，传达学习公司、矿级有关内部市场化工作会议精神。经管科每天更新要素市场、二级市场费用情况、三四级推进督导进度表，并上墙公示，让每项工作推进进度清晰透明、一目了然，对不能按时完成的单位给予通报处罚，以精严细实的工作要求和工作标准全面深入推进矿井内部市场化工作，确保矿井圆满完成全年各项生产经营目标。（石新民） 感谢分享！楼主辛苦了！
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