精益就是效益——鲍店矿强化经营管理工作纪实
经济形势持续低迷，市场行情未有根本好转，国家煤炭去产能政策军令如山。如何破解经营困局？鲍店矿用精益管理取代一般管理，让精益管理在矿井上下落地生根，为企业发展带来活力。今年1-5月份，单位完全成本比考核降低4.93元/吨，经济增加值比考核增加4196万元。
得益于源头设计
提起管理，大多数人首先想到的是各种严格细致的管理制度。而鲍店矿认为，对精益管理而言，设计环节的质量和水平尤为重要。比如一个新采区在设计环节不精益，造成的浪费很可能比生产环节更大、更难以纠正。为此，他们按照“三减三提”要求，不断拓展优化，从源头降本增效。
八采区是这个矿未来生产主战场。立足满足设备更新换代快和生产工艺不断优化要求，他们以精益求精的态度制定方案，建设安全高效示范采区。通过全面优化生产系统及开采方式，规划超大工作面，实施“1井1面”开采模式，较原设计减少10个工作面、5个运输环节，节省安撤费用8000万元，减少准备巷道成本3360万元，年节约人工成本750万元。
管理变革必须突破惯性思维。这个矿尤其善于把握精益管理的精髓——算小账，更算大账、算长远账、算整体账、算综合账。他们在行业内首次采用三电平永磁直驱方式，省内首家使用“纺纶胶带”，公司首家采用高分子托辊，实现了胶带机转速随煤量自动调整。其中，2309胶带系统空载电流由120A降至18A，空载节能82.6%，年节约190万元。
为保证白马河、泗河下9000多万吨煤炭资源安全开采，他们研究3煤层开采对地表裂缝发育规律，制定永久和动态裂缝相应措施。研究河道修复治理方式及治理时机，采取采前预加固、采中治理或采后一次性治理等技术方式，实施提前备土工程，强化河道安全运行保障。目前，他们河下采煤2441万吨，产生巨大经济效益和社会效益。
见效于过程管控
企业大了，管理粗一点，浪费就惊人。鲍店矿在经营管控上，坚持精耕细作，“大企业、小算盘”。
年初，他们将37项可控费用分解落实到分管领导、责任单位，实行总额承包，其他费用实行“零基”预算管理，严格执行“一事一议一批”制度。一季度，内部考核37项可控费用总额比预算节约1243万元，降幅7.7%。
煤矿企业的成本管理工作之中，材料成本占着非常重要的位置。经过数年的摸索和积累，他们把材料循环利用做到极致。5月31日，记者在鲍店矿井口废旧物资超市看到：拉直的锚杆，半新的轨枕，新改做的电缆钩子……各种各样修复一新的物品各归其位，摆放整齐。这些经鉴定安全可靠的旧材料，随时可以装车下井，奔赴作业现场“服役”。
他们还结合市场化管理要求，取消各单位小仓库，实施“定置管理”。只要看到标识，就知道所需工具在哪儿、备件在哪里，方便快捷。随着下步集团公司物资材料供应超市投入使用，所有材料随用随定，随定随取，将进一步杜绝物资积压和浪费。
5月下旬，煤业公司试点项目、鲍店矿班组材料考核模块上线运行。他们将719种是材料划分为区队控、班组控、工序控三个层次。深入分解和落实工序成本控制要求，让每一个预算指标都落到工序成本上，严格加以控制。比如打一个锚杆，需要一根锚杆、两种树脂，放到班清班洁，当班核算。这倒逼职工精益操作，由“干着算”向“算着干”转变，努力实现效益最大化。
思想是行动的先导，也是创效的源头。他们认为，只有把全员都发动起来一点一滴地抠成本，才能一分一厘地增效益。他们制度《加强井下回收管理工作暂行规定》，动员干部职工“人人争当破烂王”，掀起全员动手回收废旧物资热潮。一季度，全矿下达修旧利废计划2184.82万元，实际修旧利废物资300余种，完成原值2278.62万元。
升华于“双创”文化
为将精益文化入脑、入心、入行，鲍店矿注重精益管理文化的深入营造，强调精益DNA的植入，强调在广大员工心目中树立“利润源泉意识、解决问题意识和持续改善的意识”，以“创新人人可为，创效事事可做”为目标，在矿井上下掀起一场运用“双创”解决问题的热潮。
鲍店矿主井提升系统是德国西门子公司进口安装，使用20年来，事故率为5.33分钟/万吨。有时候自己处理不了，就得请该公司驻中国的工程技术人员来处理，误工费时，影响生产。李洪启和他的创新团队埋头钻研、反复试验三个多月，终于啃下了这块“硬骨头”。去年7月，主井提升系统通过改进机械传动控制，单钩提升时间缩短了1秒，年可多提升10万吨；去年9月，再次缩短1秒，两秒时间就可多提升20万吨煤炭，相当于创效一亿多元。去年四季度，主井提升影响时间还出现了“0”的记录。
科研不设“门槛”，创新不看“出处”。随着“双创”文化的日渐浓厚，在鲍店矿，凡是有消耗的地方，就有人琢磨怎么降低一些；凡是有产出的地方，就有人想着怎么提高一些。一个个问题被提出来，一个个项目被申报上来，一个个工作理念被总结出来并影响着更多职工的一言一行。据统计，去年以来，他们完成各类技术成果和发明创造364项，综合创效2.8亿元。首届“双创”成果表彰会上，2400人次受到表彰奖励。其中，刘班便携式更换托辊助力器、高云龙手动开关气控箱、王燕钢丝绳缠绕机等来自职工群众的小发明、小创造，提高了工作效率，降低了劳动强度。
“挣一分钱看别人脸色，省一分钱看自己角色。”这个矿干部职工自动自发，围绕降本增效出主意想办法。综采二队高级技师王维福收获了100多项发明革新成果，有6个操作法以他的名字命名，进行推广；生产准备工区职工曹庚军，参与研发革新的技术成果有30多项，创造经济效益达数百万元。截至目前，全矿拥有在聘学科带头人4人，优秀专业技术人员、优秀技能人才及首席技师63人，中高级工及技师比率达55%，一批“土专家”成长为创新明星，并成为矿井创新创效的动力源。 （袁媛） 感谢分享！楼主辛苦了！
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