内生的动力才持久
内生的动力才持久 山东能源淄矿集团 弋永杰 哲学原理表明，事物的变化内因起主导作用。生物学上说，鸡蛋从外面打破叫毁灭，而从内部突破叫重生。回归到企业常识，再朝阳的产业，也有夕阳的企业。再夕阳的产业，也有朝阳的企业。所以，无论煤炭行业形势如何，做好自己的事情，不靠天不靠地，滚石上坡靠自己，持续激发内生动力，才是摆脱困境的王道。 管理内功需持续深化。管理是企业的永恒主题，管理也是管理者的硬功夫。在煤炭行业“黄金十年”时期，因为市场的价格因素，管理的功效往往跑不赢煤价的涨幅，导致研究管理方法、探索管理手段、追求精细管理的动力减弱。煤炭寒冬持续近5年时间，各煤炭企业在强化成本管控，降低生产成本上均采取了系列措施，使得成本一降再降，水份越挤越少，努力从“干毛巾拧出水”。据此，一此人认为已无计可施、无招可使，似乎只能听天由命，坐等外部环境好转。其实，管理永无止境，管理永远在路上。能源集团提出了在经营管理上采取“十项断然措施”，就是明确要求，持续强化管理内功提升，永不自满，永不懈怠，向管理要效益，向管理求成效。在市场寒冬之际，加强基础管理工作，提升管理能效，在“轻资产、精用工、市场化、结构优”上不断出实招、求实效，以自身的强健体魄抵御寒冬，靠管理内功爬坡过坎。 机制活力需持续释放。机制是指有机体的构造、功能及其相互关系。管理上是指各个部分存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。机制具有管总性和先导性。能源集团十分重视机制的作用，要求权属单位“抓住能源集团改建国有资本投资公司和管理体制彻底理顺的重大历史机遇”，依法依规解决好过去破产改制、主辅分离中的历史遗留，解决好企业办社会问题，实现轻装上阵。同时，能源集团设立特殊贡献奖励资金，对增盈幅度大、减亏力度大、僵尸企业出清贡献大、项目开发突破大的单位，予以重奖。通过这些，可以清楚地看到能源集团对机制的重视程度，发挥机制的导向和引领作用。在落实打好“四大攻坚战”，实施系列“四个一批”措施，采取“十项断然措施”的任务当中，更要发挥好机制的引领作用，对那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部予以重用，使他们在政治上受重视、工作上受尊重、经济上得实惠。文化内力需持续凝聚。企业文化是企业遗传基因，是企业长盛不衰的动力源泉。三年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年企业靠文化。经历过“九五”之困的淄矿干部职工都清楚，正是当年“不靠天不靠地、自救解困靠自己”、“只要精神不滑坡、办法总比困难多”这种“自强不息、创新进取”的文化因子的使然，全局上下拧成一股绳，心往一块想，劲往一处用，以“烛光会议”、“四千万撬动四十亿”等经典的超常举措，奋起自救，突围重生，谱写了一曲自救重生的凯歌。在当前行业持续严冬形势下，更需要文化的内力持续发力，协同发力，抱团取暖，相互学习，取长补短，坚持文化立企，文化兴企、文化强企，始终把企业文化作为企业独特的、难以复制的核心竞争力来培育，形成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的浓厚氛围。
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