从杜邦安全理念思考差距
中国石油管道呼和浩特分公司 赵慧颖在“全国安全生产月”里，员工都在讨论着“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题，我不仅联想到了《重塑形象》读本里“安全事故重创下的声誉重塑”篇章，被“杜邦和安全是一对同义词”的说法所震撼。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”这是杜邦公司员工向世界诉说的安全经。
杜邦公司在安全事故重创下采取的人性化处理事故、消除不良影响的声誉重塑战略，可谓高明。他们把安全作为商业价值，培育出的“一切事故都是可以避免的”安全理念更是让人折服。
时下，正值在全体党员中开展“两学一做”和全国安全生产月时期，杜邦公司的安全理念也值得我们深思。行业内的重特大安全环保、生产事故，被追责的无外乎是从上到下各个层级的管理和直接操作者，原因大多是制度不完善、管理不到位、执行力不强、安全意识欠缺等等，原因是惊人的雷同。
我们不妨看看杜邦公司的管理职责：1818年杜邦公司建立的安全生产必须由生产管理人员负责而不是由安全部门负责，已演变成现在人们熟悉的有感领导；他们安全专职人员的职责是保证条例和规章被严格遵守，发现技术问题及时纠正，增加安全系数。而我们一些企业将安全重担压给对所有岗位和环节的安全生产不是了如指掌的安全管理部门，势必会造成“什么都要管，什么也管不好”的局面。
诚然，我们对引进的管理理念不能照抄照搬，但雷同的事故诱发原因，是不是也该调整一下我们的思维模式呢?“事故是难免的”，是我们的思维模式，“所有事故都是可以避免的”，是杜邦的思维模式，这就是差距。
俗话说，理念决定了态度，态度影响着行为。安全理念不同，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。 感谢支持
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