万年矿强力实施“365”工程 持续推进班组建设
万年矿强力实施“365”工程持续推进班组建设班组是企业最基层的组织单元。一个企业的安全质量、经营指标以及各项工作任务最终都要通过班组来完成。冀中能源峰峰集团万年矿历来高度重视班组建设，尤其是在当前煤炭形势十分严峻，煤炭企业爬坡过坎的艰难时期，矿党政更是牢牢抓住班组建设不放松，不断研究班组建设新课题，不断创新班组建设新方法，不断取得班组建设新成果。近两年来该矿实施的班组建设“365工程”，即：“建立三大机制，搭建六大平台，创建五型班组”，为该矿困难时期实现安全生产，完成各项经营指标奠定了坚实的基础。该矿年年完成和超额完成集团公司下达的各项生产经营指标，年年被集团公司评为先进集体，连续五年被全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。万年矿实施“365”工程具体情况是：
建立三大机制：
一是制度管理机制。该矿制定下发了《班组建设安排意见》，建立了党政总体领导、工会具体牵头、职能部门分工负责、区科具体实施、班组自主管理、员工主动参与的班组建设制度体系。安全管理部制定了《班组安全管理制度》、组织人事部制定了《班组长管理办法》，职教科制定了班组《安全技术培训制度》，工会制定了《班组民主管理制度》和《班组长活动日制度》，各区科也都结合实际制定了《班组管理考核办法》。 一整套管理制度的建立和严格实施保证了全矿班组建设稳健、规范运行。
二是考核评价机制。班组对员工、区科对班组安全生产、质量标准、任务完成等实行日考核；工资部门对班组长进行月考核，季评级，对于优秀的班组长进行奖励，不合格的及时查明情况，提出整改意见，仍不合格的按程序及时更换；工会每半年组织职工对班组长进行一次民主评议；职教科每月组织对班组员工进行岗位应知必会考试，80分以上嘉奖100元，70分以下罚款100元，不合格不准上岗，补考合格后再上岗。通过对班组、班组长和员工进行考核评价做出定性分析，在加强和完善班组管理上更具有针对性。
三是表彰激励机制。运用激励机制激发班组长和员工的工作激情，调动其工作的积极性、主动性和创造性。矿每年在10月9日“全国班组长活动日”期间，评选一批优秀、先进班组和班组长，并分别命名为“红旗班组”、“优秀班组”和“金牌班组长”、“优秀班组长”，并进行大张旗鼓的表彰奖励。让“金牌班组长”享受矿二级明星员工待遇（副科级），“优秀班组长”享受矿三级明星员工待遇（一般管理人员），对获得红旗班组和优秀班组的员工给予一次性奖励。将优秀的班组长列入重点培养对象，优先发展入党，优先推荐劳模标兵，优先提拔使用。两年来，有16名班组长被推荐为峰峰集团、冀中能源、邯郸市劳模和河北省五一奖章，有9名班组长被提拔到区科领导管理岗位。
搭建六大平台：
（一）“班组长活动日”培训平台。矿将每月9日定为班组长活动日。工会负责安排活动内容，每个活动日至少有一名矿领导参加，每年的第一个班组长活动日由矿长、书记亲自授课。为了提高“班组长活动日”效果，今年该矿又将原来每月业余活动半天改为脱产活动一天。活动形式有集体上大课、分专业上小课、分组讨论、学习交流、无题目测试等多种多样，活动内容讲述有班组重的要性、班组长的职责、质量标准化标准、班组安全管理、如何当好班组长、矿生产经营形势等。
（二）“班组论坛”交流平台。2014年，该矿成立了班组建设研究会，由工会主席牵头负责，每季度组织一次“班组论坛”。每次“论坛”后，确定下一次论坛的课题，研究会成员积极认真准备，“论坛”会上争相发言，各抒己见，气氛热烈浓厚。开展班组“论坛”以来，共征集班组建设论文82篇，发布优秀论文38篇，推动了该矿班组建设不断深化发展。
（三）班组长学习深造平台。职教科每年举办“班组长培训班”，对全部班组长进行轮训。定期组织班组长参加集团公司举办的素质提升培训。矿上还经常组织优秀班组长到外地学习和参加更高层次的深造。2013年以来，矿组织班组长参加了清华大学和国资委联合举办的班组长远程素质提升培训班，65名班组长取得了结业证书。今年1—5月份，矿又组织126名班组长进行了专业技术培训，组织71名班组长参加了集团公司素质提升培训。
（四）职工安全技能强化平台。全矿各区科每周组织一次班组职工安全技能培训。职教科每月分专业举办重点工种安全技能培训班，同时安排重要工种的职工定期参加集团公司举办的安全技能学习培训。今年1—5月份矿职教科对2373名职工进行了安全技能培训，组织重要岗位职工48人参加了集团公司培训。
（五）职工操作技能提升平台。区科每月组织1—2个工种的职工技术比武。工会每年举办矿级职工技能运动会，并选拔优秀选手参加集团公司和上级技能大赛。近两年，全矿先后涌现出矿级技术状元51人，技术标兵54人，集团公司级技术状元3人、
标兵12人。今年，该矿又组织了液压支架工、综采维修电工等15个工种的技能比赛，有效地提升了全矿职工的岗位理论知识和操作技能。
（六）职工技术创新创造平台。在全矿建立了17个以先进人物和工人技师命名的职工技术创新工作室，通过技术创新工作室组织职工开展技术创新、五小成果、合理化建议活动，并实行月度征集，季度评审奖励，年度命名表彰。两年多来，全矿有13项技术成果获得国家《实用新型专利证书》，有126项五小成果被矿编入《万年矿职工技术创新创造成果集》，在全矿进行推广运用。皮带区张王铖创新工作室被煤炭工业协会授予煤炭行业技能大师工作室。今年1—5月份，全矿职工已完成“五小成果”90项，提出合理化建议2731条，为矿降本增效、节支降耗，做出了贡献。
创建“五型”班组：
“五型”班组即：安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型班组。班组建设“365”工程中，三大机制是保障，六大平台是载体，“五型”班组是目标。自实施班组建设“365”工程以来，该矿每年都根据实际情况对“五型”班组具体内容和标准进行修改补充和完善，使“五型”班组创建活动的各个环节都能够协调联动，基本形成了一个比较规范的运行体系和长效机制。全矿所有班组和班组长争先恐后，形成了浓厚的创先争优氛围。各职能部门、各车间、各班组，先后总结出了掘进区张志军“六六班组安全管理法”、运输区樊立彬“情、理、利、法”四字管理法、通风区“三个三班组管控法”等28个班组先进管理法。全矿先后选树表彰了15个“五型”班组创建先进单位、15个红旗“五型”班组、30个优秀“五型”班组以及15名“金牌”班组长和32名优秀班组长。其中有17个班组获集团公司优秀班组称号，掘进区班长张志军被中国安全生产协会授予“安全管理标准化示范班组创建活动优秀班组长”称号。
万年矿通过强力实施“365”工程，有力推进了班组建设。目前，该矿正一如既往地强化班组建设，抓好“365”工程，努力为企业科学稳健发展做出新贡献。
冀中能源峰峰集团万年矿工会 宋根顺 抓得实在。 增加“365”工程实施中，班组长或者班组成长或者管理转变，提升的鲜活事例就更好了。 学习了，五年连续不简单 恭喜上大标
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